品牌國(guó)際化推廣培訓(xùn)

課程大綱：
壹.國(guó)際化環(huán)境危機(jī)發(fā)生的問(wèn)題分析
(一).海外品牌塑造與推廣和國(guó)內(nèi)認(rèn)知上的差異
2025中國(guó)制造與貿(mào)易戰(zhàn)
企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過(guò)剩與國(guó)際市場(chǎng)激烈環(huán)境
成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間
國(guó)外消費(fèi)者如何看待MADEINCHINA的品牌
品牌操作與國(guó)內(nèi)差距*所在（對(duì)于品牌國(guó)外特別注重什么）
國(guó)際市場(chǎng)妄圖用轟動(dòng)一把來(lái)代替對(duì)品牌關(guān)注度的長(zhǎng)期建設(shè)在海外死得更快
P&G如是說(shuō)
國(guó)內(nèi)品牌推廣在國(guó)際市場(chǎng)屢遭失敗的原因總結(jié)
(二).品牌推廣中的中心概念根本性錯(cuò)誤（起頭不對(duì)會(huì)造成推廣力下降）
推力與拉力的運(yùn)用方式錯(cuò)誤
案例分析：賣工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品與賣品牌下代表的東西根本不是同概念
(三).NIKE品牌推廣與營(yíng)銷掛勾的推廣分析PPT

貳.品牌國(guó)際推廣與營(yíng)銷策略作法
(一).品牌國(guó)際市場(chǎng)推廣規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)(品牌推廣與營(yíng)銷中成敗的關(guān)鍵落地點(diǎn))
案例分析為何日本品牌國(guó)際市場(chǎng)上的成功（以下分析日本器作業(yè)）
8090世界第二大經(jīng)濟(jì)體策略
日本8090年代品牌國(guó)際化勢(shì)如破竹的運(yùn)作共同點(diǎn)
品牌推廣橋頭堡概念（WHEREWHATWHYWHENEVENT）
品牌國(guó)際化推廣中商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具
品牌商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別
國(guó)際化品牌推廣區(qū)域差異分離（區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷推廣與避險(xiǎn)模式）
商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益（浮動(dòng)的調(diào)整目的性概念）
日本品牌推廣作業(yè)中商品生命期別樹(shù)一格（開(kāi)啟商品生命與品牌擴(kuò)張關(guān)連模式）
臺(tái)灣90年代品牌產(chǎn)品推廣學(xué)習(xí)日本模式（臺(tái)灣地區(qū)中小企業(yè)處推廣視頻參考）
(二).品牌推廣國(guó)際化核心的分解與營(yíng)銷方式
競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特（MichaelE.Porter）的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念
成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展
在大同小異中，找出自己的獨(dú)特價(jià)值（企業(yè)自我檢視的方法）
核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立
企業(yè)無(wú)核心能力時(shí)那自身生產(chǎn)能力有時(shí)是雙面刃與束縛
單品牌與多品牌操作策略
(三).一般國(guó)內(nèi)品牌海外推廣突破障礙的策略
弱勢(shì)品牌如何在海外立足
案例分析：在海外發(fā)展較好的案例
委外公關(guān)
收購(gòu)借殼
(四).品牌國(guó)際化在推廣先期要作業(yè)些什么（如何建設(shè)、塑造、管理品牌）
讓國(guó)外消費(fèi)者對(duì)你印象深刻的方法（品牌海外推廣的重點(diǎn)）
品牌塑造的難點(diǎn)
案例分析
品牌的建設(shè)、塑造、管理策略（國(guó)際化的中高階段品牌經(jīng)營(yíng)的策略）
(五).品牌推廣與營(yíng)銷操作容易發(fā)生的致命障礙（前輩經(jīng)驗(yàn)）
直接要求推廣品牌在不同區(qū)域執(zhí)行難度（OEMODMOBM發(fā)展階梯）
區(qū)域代理與區(qū)域進(jìn)口商是兩碼子概念（）
國(guó)際市場(chǎng)部與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部完全不同單位
區(qū)隔出國(guó)際市場(chǎng)部與國(guó)際銷售部（部門功能區(qū)分與建立）
(六).進(jìn)行品牌推廣的展覽會(huì)經(jīng)驗(yàn)談（品牌銷售展覽會(huì)的選擇的血淚經(jīng)驗(yàn)）

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