戰(zhàn)略競爭培訓(xùn)

課程簡介
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從本質(zhì)上來講就是戰(zhàn)略的競爭，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競爭、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競爭、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競爭、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的競爭。冉斌老師基于數(shù)百個(gè)咨詢案例，從總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略地圖、八大定位、八大突圍的角度與你進(jìn)行詳細(xì)分享，有思想，有工具，有案例，有成果，課程極具創(chuàng)新性、時(shí)效性、落地性特點(diǎn)。

課程收益
1、深度了解戰(zhàn)略三流派（競爭流派/定位流派/藍(lán)海流派）。
2、深度了解新舊三座大山對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。
3、深度了解戰(zhàn)略的六種思維（創(chuàng)新思維/前瞻思維/結(jié)構(gòu)思維/博弈思維/辯證思維/底線思維）。
4、深度了解戰(zhàn)略管理的十大工具（PEST/波特五力/*財(cái)務(wù)模型/利益相關(guān)者模型/BCG矩陣/定向矩陣/通用矩陣/安索夫矩陣/SWOT/平衡計(jì)分卡）。
5、深度了解五環(huán)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)（使命愿景/總體戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略/戰(zhàn)略地圖）。
6、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位（生態(tài)鏈定位/產(chǎn)業(yè)鏈定位/供應(yīng)鏈定位/價(jià)值鏈定位/公司鏈定位等）。
7、深度了解競爭突圍的八大系統(tǒng)（組織系統(tǒng)/流程系統(tǒng)/績效系統(tǒng)/薪酬系統(tǒng)/股權(quán)系統(tǒng)/人才系統(tǒng)/文化系統(tǒng)/領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)等）。
8、深度了解戰(zhàn)略地圖的四大視角（財(cái)務(wù)/客戶/內(nèi)部/發(fā)展）。

課程大綱：
第一章：極端環(huán)境下的戰(zhàn)略思考
1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。
1.2極端環(huán)境下的新三座大山（全球經(jīng)濟(jì)大衰退/*結(jié)構(gòu)性博弈/三架馬車乏力）。
1.3極端環(huán)境下的老三座大山（市場像一座冰山/融資像爬高山/轉(zhuǎn)型升級(jí)像過火焰山）。
1.4極端環(huán)境下的戰(zhàn)略思考（適者生存/強(qiáng)者生存）。

第二章：總體戰(zhàn)略與公司層面的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1四種不同的總體戰(zhàn)略（專業(yè)化戰(zhàn)略/一體化戰(zhàn)略/多元化戰(zhàn)略/生態(tài)鏈戰(zhàn)略）。
2.2企業(yè)的行業(yè)選擇、行業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)跨界。
2.3企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)組合。
2.4企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)升級(jí)、業(yè)務(wù)組合。
2.5公司層面的商業(yè)模式創(chuàng)新（價(jià)值定位的六個(gè)商業(yè)因素/價(jià)值創(chuàng)造的十一個(gè)商業(yè)因素/價(jià)值交易的四個(gè)商業(yè)因素）。

第三章：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新
3.1四種業(yè)務(wù)（明星業(yè)務(wù)/金牛業(yè)務(wù)/山貓業(yè)務(wù)/瘦狗業(yè)務(wù)）。
3.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)維度（產(chǎn)品力/銷售力/服務(wù)力/品牌力/價(jià)格力）和三個(gè)特點(diǎn)（領(lǐng)先化/差異化/集中化）。
3.3企業(yè)的產(chǎn)品力（質(zhì)量戰(zhàn)略/技術(shù)戰(zhàn)略/功能戰(zhàn)略/品類戰(zhàn)略）。
3.4企業(yè)的銷售力（市場戰(zhàn)略/客戶戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略）。
3.5業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新（價(jià)值定位的四個(gè)商業(yè)因素/價(jià)值創(chuàng)造十個(gè)商業(yè)因素/價(jià)值交易三個(gè)商業(yè)因素）。

第四章：戰(zhàn)略管理的十大工具
4.1戰(zhàn)略分析的四個(gè)工具（PEST/波特五力模型/利益相關(guān)者模型/*財(cái)務(wù)模型）。
4.2戰(zhàn)略選擇的五個(gè)工具（BCG矩陣/定位矩陣/通用矩陣/安索夫矩陣/SWOT/平衡計(jì)分卡）。
4.3戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)工具（平衡計(jì)分卡）。

第五章：戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位
5.1產(chǎn)業(yè)鏈定位（第一產(chǎn)業(yè)/第二產(chǎn)業(yè)/第三產(chǎn)業(yè)/第四產(chǎn)業(yè)/第五產(chǎn)業(yè)/第六產(chǎn)業(yè)/第七產(chǎn)業(yè)）。
5.2生態(tài)鏈定位（點(diǎn)戰(zhàn)略/線戰(zhàn)略/圈戰(zhàn)略/鏈戰(zhàn)略）。
5.3公司鏈定位（管控型/股份型/區(qū)域型/功能型/品牌型）。
5.4空間鏈定位（產(chǎn)業(yè)空間鏈/功能空間鏈）。
5.5利潤鏈定位（單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯(lián)利潤鏈）。
5.6價(jià)值鏈定位（經(jīng)營價(jià)值鏈/管理價(jià)值鏈）。
5.7供應(yīng)鏈定位（上游供應(yīng)鏈/下游供應(yīng)鏈）。
5.8資金鏈定位（企業(yè)十種主要的資金關(guān)系）。

第六章：戰(zhàn)略突圍的八個(gè)系統(tǒng)
6.1組織系統(tǒng)：法人治理結(jié)構(gòu)/集團(tuán)管控/組織變革與組織結(jié)構(gòu)。
6.2流程系統(tǒng)：業(yè)務(wù)流程/管理流程/輔助流程的建設(shè)和再造。
6.3績效系統(tǒng)：戰(zhàn)略地圖/指標(biāo)詞典/績效考核/績效教練。
6.4薪酬系統(tǒng)：崗位價(jià)值評(píng)估/寬帶薪酬設(shè)計(jì)/薪酬調(diào)查與薪酬套算。
6.5股權(quán)系統(tǒng)：股權(quán)激勵(lì)的十六種方法。
6.6文化系統(tǒng)：價(jià)值觀文化建設(shè)/行為文化建設(shè)。
6.7人才系統(tǒng)：人才戰(zhàn)略/人才盤點(diǎn)/人才測評(píng)/人才培養(yǎng)/企業(yè)大學(xué)。
6.8領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)：權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/績效領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

第七章：戰(zhàn)略落地的四個(gè)視角
7.1戰(zhàn)略地圖的財(cái)務(wù)視角：資金/資本/資產(chǎn)/市值。
7.2戰(zhàn)略地圖的客戶視角：客戶細(xì)分/價(jià)值定位/客戶滿意。
7.3戰(zhàn)略地圖的流程視角：效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)險(xiǎn)。
7.4戰(zhàn)略地圖的成長視角：人力資本/組織資本/文化資本/數(shù)字資本。

第八章：課程總結(jié)及戰(zhàn)略十五問
8.1戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)總結(jié)。
8.2戰(zhàn)略十五問。

戰(zhàn)略競爭培訓(xùn)