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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《孫子兵法與實(shí)戰(zhàn)營銷方案班》
 
講師:江猛 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江猛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

孫子兵法與實(shí)戰(zhàn)營銷課程

課程大綱
第一篇:計(jì)篇
廟算:估算戰(zhàn)事勝負(fù)的可能性,并制訂作戰(zhàn)計(jì)劃
一曰道:民心,規(guī)律 
二曰天:天時(shí) 
三曰地:地利 
四曰將:將領(lǐng)以及將領(lǐng)的素質(zhì) 
五曰法:制度,管理, 

第二篇:作戰(zhàn)篇 
-廟算后的戰(zhàn)爭動(dòng)員及取用于敵
-市場導(dǎo)入期 
-市場成長期 
-市場成熟期 
-市場衰退期 

第三篇:謀功篇
-以智謀攻城
伐謀:謀略 
伐交:外交 
伐兵:威脅 
攻城:攻打城池

第四篇:形篇
-有客觀、穩(wěn)定、易見等性質(zhì)的因素
-勝可知而不可為 
-自保而全勝 
-修道而保法 
-勝兵若以鎰稱銖 

第五篇:勢篇
-主觀、易變、帶有偶然性的因素
-治眾如治寡 
-奇正相生 
-善戰(zhàn)者勢險(xiǎn),節(jié)短 
-以利動(dòng)之 
-求之于勢 

第六篇:虛實(shí)篇
-如何通過分散集結(jié)、包圍迂回
-善戰(zhàn)者致人 
-誘敵以利 
-攻其所不守 
-戰(zhàn)必我所欲 
-藏我而形人 
-知戰(zhàn)之地 
-勝可為也 
-策之,作之,形之,角之 
-形于無窮 
-兵之行 
-五行無常勝 

第七篇:軍爭篇
-如何“以迂為直”、“以患為利”,奪取會戰(zhàn)的先機(jī)之利
-迂直之計(jì) 
-軍爭 
-兵以詐立 
-先知迂直之計(jì)者勝 
-用眾之法 
-將軍可奪心 
-窮寇勿追

第八篇:九變篇
將軍根據(jù)不同情況采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
一、戒孤注一擲,不顧后果,使企業(yè)陷于困境; 
二、戒猶豫不決,裹足不前,喪失良機(jī); 
三、戒心浮氣躁,感情用事,鑄成悔恨; 
四、戒貪圖虛名,入不敷出,銀根拮據(jù); 
五、戒忽視企業(yè)承受能力,片面提高員工福利待遇 

第九篇:行軍篇
-如何在行軍中宿營和觀察敵情
-四軍之利 
-地之助 
-謹(jǐn)察 
-兵非益多 
-令之以文,齊之以武 

第十篇:地形篇
-六種不同的作戰(zhàn)地形及相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)要求
-地之道 
-敗之道 
-兵之助 
-戰(zhàn)道必勝 
-視卒如嬰兒 
-知兵者 
-知彼知己

第十一篇:九地篇
-依“主客”形勢和深入敵方的程度等劃分的九種作戰(zhàn)環(huán)境及相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)要求
-依地而變 
-合于利而動(dòng) 
-后之情主速 
-兵士甚陷則不懼 
-攜手若使一人 
-將軍之道 
-為客之道 
-霸王之兵 
-陷之死地然后生 
-巧能成事 
-踐墨隨敵 

第十二篇:火攻篇
-以火助攻與“慎戰(zhàn)”思想
-火攻有五 
-五火之變 
-非利不動(dòng) 
-不合于利而止 

第十三篇:用間篇
-五種間諜的配合使用
-先知者 
-用間有五 
-無所不用間 
-先知其守將 
-反間不可不厚 

孫子兵法與實(shí)戰(zhàn)營銷課程


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/292783.html

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    參加課程:《孫子兵法與實(shí)戰(zhàn)營銷方案班》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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江猛
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)