組織人才盤點(diǎn)公開(kāi)課

課程對(duì)象：
業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷變化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)面臨的人才問(wèn)題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問(wèn)題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要成功前提。
如何才能對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？
績(jī)效結(jié)果是盤點(diǎn)人才的*手段嗎？如何客觀評(píng)價(jià)人才的潛力？
如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？
如何控制人才盤點(diǎn)工作的投入，提高效度？
所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問(wèn)題，本課程將幫助您澄清這些問(wèn)題，了解人才盤點(diǎn)框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題；學(xué)會(huì)用人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，來(lái)盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

課程大綱
第一章、明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)
WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才戰(zhàn)略
HOW-廣義人才盤點(diǎn)的流程：*人才盤點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實(shí)施）、Design（設(shè)計(jì)）
HOW-狹義人才盤點(diǎn)的流程：人才盤點(diǎn)會(huì)議
WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)估體系、和人才發(fā)展體系
WHAT-組織人才盤點(diǎn)是什么？

第二章、方法篇：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評(píng)估到
人才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問(wèn)題
1.人才盤點(diǎn)的基本原則：盤人才，更要盤組
織和崗位
盤人才：人才數(shù)量分析
盤人才：人效分析
盤人才：人才結(jié)構(gòu)分析
盤人才：人才準(zhǔn)備度
盤人才：人才質(zhì)量分析
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置
和人力成本測(cè)算
第 三 節(jié) ： 人 才 盤 點(diǎn) 4 D 項(xiàng) 目 ： 第 一 個(gè) D
（Define）定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)
人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模和任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部
勝任力建模案例拆解
第 四 節(jié) ： 人 才 盤 點(diǎn) 4 D 項(xiàng) 目 ： 第 二 個(gè) D
（Diagnose）診斷人才-人才測(cè)評(píng)
人才評(píng)估三緯度：能不能、合不合、愿不愿
理論依據(jù)及常用測(cè)評(píng)工具
診斷緯度：業(yè)績(jī)、能力、專業(yè)、潛力、準(zhǔn)備度等

第三章、實(shí)操篇：人才盤點(diǎn)會(huì)議的具體實(shí)施
案例拆解
第 五 節(jié) ： 人 才 盤 點(diǎn) 4 D 項(xiàng) 目 ： 第 三 個(gè) D
（Deliver）實(shí)施-人才盤點(diǎn)會(huì)議
1.狹義的人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程：會(huì)議前、會(huì)
議中、會(huì)議后
人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)和時(shí)間段
人才盤點(diǎn)的方式：開(kāi)門盤還是閉門盤？有何利弊？
人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：盤什么？
人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
人才盤點(diǎn)會(huì)議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會(huì)前溝通、準(zhǔn)備材料
人才盤點(diǎn)會(huì)議中：會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工
2.盤點(diǎn)會(huì)議討論的重要原則
盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論單個(gè)人才
盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論團(tuán)隊(duì)人才【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】某集團(tuán)公司內(nèi)部人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)&點(diǎn)評(píng)分析
3.人才盤點(diǎn)的原則和方法論：“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論
第 六 節(jié) ： 人 才 盤 點(diǎn) 4 D 項(xiàng) 目 ： 第 四 個(gè) D
（Design）設(shè)計(jì)-人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用1.第四個(gè)D（Design）設(shè)計(jì)-結(jié)果應(yīng)用
結(jié)果應(yīng)用---人員分類和人才池建立
結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)
結(jié)果應(yīng)用---人才激勵(lì)
結(jié)果應(yīng)用---晉升通道

第四章、工具篇：人才盤點(diǎn)的核心工具應(yīng)用
介紹
第七節(jié)：人才盤點(diǎn)的工具
人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測(cè)評(píng)工具、人才盤點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具
人才盤點(diǎn)的核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業(yè)度調(diào)研
人才盤點(diǎn)的核心工具二：識(shí)別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識(shí)別矩陣圖及識(shí)別關(guān)鍵崗位的四種方法
人才盤點(diǎn)的核心工具三：識(shí)別勝任力：勝任力綜合評(píng)估
人才盤點(diǎn)的核心工具四：識(shí)別潛力：潛力評(píng)價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度
人才盤點(diǎn)的核心工具五：識(shí)別Hipo：九宮格
人才盤點(diǎn)的核心工具六：360度評(píng)估
人才盤點(diǎn)的核心工具七：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
人才盤點(diǎn)的核心工具八：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP
總結(jié)篇：人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素第八節(jié): 人才盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素
決定人才盤點(diǎn)的成功要素
人才盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
總結(jié)：什么是好的人才盤點(diǎn)？

專家簡(jiǎn)介
林麗萍
原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān)
資深人力資源顧問(wèn)
20年大型外企/上市集團(tuán)民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤過(guò)100+場(chǎng)組織人才盤點(diǎn)、5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項(xiàng)目、勝任力建模及落地項(xiàng)目、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目。
擅長(zhǎng)將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。

組織人才盤點(diǎn)公開(kāi)課