打造*店長(zhǎng)課程

課程介紹
店長(zhǎng)是商場(chǎng)每一單店的領(lǐng)導(dǎo)者，是每個(gè)店面的核心。優(yōu)秀店長(zhǎng)能發(fā)揮公司企業(yè)文信息傳播的紐帶作用，是商廈銷售政策、品牌銷售制度的執(zhí)行者和具體操縱者。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)能站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行商廈的經(jīng)營(yíng)方針，執(zhí)行品牌、專柜的策略，推動(dòng)業(yè)績(jī)的提升。

培訓(xùn)收益
清晰店長(zhǎng)的職責(zé)與定位，做個(gè)*影響力的店長(zhǎng)，善于管理賣場(chǎng)日常事務(wù)提升店面業(yè)績(jī)，有效激勵(lì)員工讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作。

課程特色
作為店長(zhǎng)的你，同樣的事反復(fù)的做，你如何把它做好，如何清晰自己的職責(zé)與定位，提高個(gè)人影響力與店面運(yùn)作能力。

培訓(xùn)方式
根據(jù)現(xiàn)代零售業(yè)店長(zhǎng)綜合能力進(jìn)行全面的分析并作出系統(tǒng)訓(xùn)練，到達(dá)企業(yè)與職業(yè)要求。

適合對(duì)象
店長(zhǎng)/店長(zhǎng)助理

適合行業(yè)
零售連鎖業(yè)

課程提綱
第一講、店長(zhǎng)心態(tài)與自我管理
1、店長(zhǎng)職責(zé)界定
2、角色轉(zhuǎn)換與店長(zhǎng)心態(tài)調(diào)整
3、店長(zhǎng)必備的八項(xiàng)素養(yǎng)
4、店長(zhǎng)工作分配與時(shí)間管理

第二講、店長(zhǎng)高效溝通技巧
1、溝通的基本特性
2、溝通的過(guò)程導(dǎo)圖
3、溝通的種類及方式
3、溝通中的種種不當(dāng)
4、常見(jiàn)的溝通障礙
5、有效溝通的八大原則
6、如何提升溝通效率
7、如何與上、中、下級(jí)溝通
8、店長(zhǎng)的TAT訓(xùn)練

第三講、打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)角色基本理論
2、團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)
3、團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析
4、成功團(tuán)隊(duì)的模式分析
5、如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
6、理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
7、團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、團(tuán)隊(duì)沖突處理

第四講、顧客服務(wù)與顧客滿意管理
1、客戶滿意度管理
2、客戶忠誠(chéng)度管理
3、預(yù)防客戶流失管理
4、顧客投訴受理技巧
5、處理顧客投訴的先例
6、提升顧客滿意的方法
7、如何平息顧客的不滿
8、突發(fā)事件處理
9、顧客服務(wù)自我十問(wèn)
10、如何培養(yǎng)長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶

第五講、店員銷售技能培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧
1、如何挖掘員工潛能
2、店長(zhǎng)培訓(xùn)技巧訓(xùn)練
3、店員現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練
4、教導(dǎo)員工及員工輔導(dǎo)的需要
5、主管在教導(dǎo)及輔導(dǎo)中所扮演的角色
6、教導(dǎo)員工的過(guò)程及技巧
7、各種不同的輔導(dǎo)技巧
8、如何與你的下屬建立互信的關(guān)系(育人、留人)

第六講、有效激勵(lì)與早例會(huì)管理
1、店員常用激勵(lì)方法
2、成功團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧
3、有效早例會(huì)組織與管理

打造*店長(zhǎng)課程