水電工程施工項(xiàng)目管理課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解水利水電工程發(fā)展歷程
掌握不同規(guī)模水利水電施工管理的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電施工管理的一般進(jìn)程
了解和掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場控制要點(diǎn)
了解和掌握水利水電項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)和重點(diǎn)管理事項(xiàng)
了解和掌握水利水電施工項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)配合過程及目標(biāo)
了解和掌握不同類型水利水電施工項(xiàng)目對(duì)外溝通事項(xiàng)及要點(diǎn)
掌握一般水利水電施工項(xiàng)目的資料收集整理及收尾安排
水利水電工程盈利的關(guān)鍵問題交流

學(xué)員對(duì)象：水利水電施工企業(yè)相關(guān)管理者、以及計(jì)劃未來從事本行業(yè)的相關(guān)人士。

課程大綱：
第一章：水利水電工程項(xiàng)目的發(fā)展歷程
1、水利水電工程項(xiàng)目基本特點(diǎn)
2、發(fā)展歷程
3、主要的規(guī)劃設(shè)計(jì)形態(tài)
4、基本識(shí)圖

第二章：水利水電工程施工管理組織規(guī)劃
1、項(xiàng)目分析
基本特點(diǎn)及工作分解
2、項(xiàng)目的企業(yè)目標(biāo)
一般私企目標(biāo)
一般國慶和央企目標(biāo)
上市公司目標(biāo)
3、項(xiàng)目的組織規(guī)劃
一般私企規(guī)劃
一般國慶和央企規(guī)劃
上市公司規(guī)劃

第三章：水利水電工程施工管理的一般進(jìn)程
1、管理項(xiàng)目的確定
項(xiàng)目招投標(biāo)
2、施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理（實(shí)際負(fù)責(zé)人）的確定
3、項(xiàng)目經(jīng)理（實(shí)際負(fù)責(zé)人）的施工管理準(zhǔn)備工作
招投標(biāo)文件收集
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目施工策劃
現(xiàn)場項(xiàng)目部的選址與建設(shè)
實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的編制
合作隊(duì)伍的談判與確定
開工典禮的籌備
4、項(xiàng)目各部位的實(shí)際施工
施工用地的協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)圖紙的需求
施工風(fēng)、水、電、道路、辦公網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)
臨時(shí)工程的建設(shè)
*工程的建設(shè)
過程驗(yàn)收
完工驗(yàn)收
5、項(xiàng)目工程收尾工作
收尾工程施工安排
資料整理及檔案驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算

第四章：水利水電工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場控制要點(diǎn)
1、進(jìn)度目標(biāo)控制
2、安全控制
3、質(zhì)量控制
4、成本控制
5、現(xiàn)場應(yīng)變

第五章：水利水電項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)與管理重點(diǎn)
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)鍵素質(zhì)
2、管理重點(diǎn)
3、案例分析

第六章：水利水電項(xiàng)目施工管理的團(tuán)隊(duì)配合
1、項(xiàng)目管理班子之間的配合
2、項(xiàng)目班子與部門間的配合
3、部門與部門間的配合
4、部門內(nèi)部的配合
5、施工管理團(tuán)隊(duì)與各參建方的配合

第七章：水利水電項(xiàng)目施工管理的對(duì)外溝通及要點(diǎn)
1、與業(yè)主的溝通
2、與設(shè)計(jì)的溝通
3、與監(jiān)理的溝通
4、與審計(jì)的溝通
5、與地方政府的溝通
6、與其他相關(guān)方的溝通

第八章：資料整理與收尾安排
1、收尾安排
2、資料整理與移交

第九章：盈利關(guān)鍵問題交流
1、水利水電工程盈利的關(guān)鍵
2、答疑與交流
3、結(jié)束

水電工程施工項(xiàng)目管理課程