課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理公開課
授課對象:總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員
課程背景:
供應(yīng)鏈的核心是以*的成本實現(xiàn)*客戶滿意度。但中國在高速增長時期,企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束,面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行,誰的成本低,誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知識,進(jìn)一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應(yīng)速度。向市場輸出超級性價爆品的企業(yè)往往是擁有高效的精益供應(yīng)鏈,因此企業(yè)都需要審核自身的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是否完善高效,有無改善的空間與機遇是否能夠全面滿足動態(tài)的商業(yè)環(huán)境以及客戶千變?nèi)f化的需求。
隨著國內(nèi)市場競爭的加劇,快速化、質(zhì)優(yōu)化、個性化、價低化的“四化”產(chǎn)品越來越成為競爭輸贏的核心要件,企業(yè)一方面需要滿足“四化”要求,另一方面還得低庫存運營。如何平衡這相互制約的系統(tǒng)指標(biāo)直接考驗企業(yè)供應(yīng)鏈管理者智慧。
把對內(nèi)部分析的VSM價值流分析,用分析外部供應(yīng)鏈的一切活動中,消除一切浪費即不增值活動。產(chǎn)品迭代,品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤,企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航!
本課程從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)→供應(yīng)鏈績效全面系統(tǒng)地展開,從理論到方案實踐逐一闡述。根據(jù)自身的行業(yè)及產(chǎn)品特征設(shè)計與自身商業(yè)模式匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,供應(yīng)鏈策略就是企業(yè)商業(yè)模式的落地方案,完成產(chǎn)品或者服務(wù)的設(shè)計實現(xiàn)與交付,同時包含信息價值流的傳遞與資金流的管理。
課程收益:
掌握設(shè)計企業(yè)精益供應(yīng)鏈架構(gòu)與實施策略;
了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰(zhàn);
在企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難;
管理企業(yè)供應(yīng)鏈同時保證其速度和靈活度,通過價值流在整條供應(yīng)鏈中削減成本;
在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互相合作間獲得雙贏,滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨;
優(yōu)化整合企業(yè)的供應(yīng)商群,全面改善供應(yīng)商的績效,推動供應(yīng)商群持續(xù)改善的積極性;
學(xué)習(xí)建立企業(yè)*成本模型,指導(dǎo)持續(xù)降低供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點庫存與資金,以幫助企業(yè)獲取*產(chǎn)品總成本。
課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
一、供應(yīng)鏈初級階段—工業(yè)革命時代
1、供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程
2、工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升
3、工業(yè)革命-鐵路與電子通訊
案例分析:大英帝國的崛起
二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時代
1、大規(guī)模生產(chǎn)階段
2、可移動生產(chǎn)線出現(xiàn)
3、作業(yè)與流程研究
案例分析:福特汽車的T型車
三、供應(yīng)鏈的第三階段—精益生產(chǎn)/質(zhì)量控制時代
1、開啟精益供應(yīng)鏈時代
2、精益思想對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
3、全球化化競爭推動了技術(shù)進(jìn)步
案例分析:豐田登臺
四、供應(yīng)鏈的第四階段—大規(guī)模定制時代
1、大規(guī)模定制來臨
2、工程改進(jìn)
3、通訊升級
4、第三次工業(yè)革命—ERP/CRM/SRM出現(xiàn)
案例分析:DELL的無限風(fēng)光
第二講:供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇
一、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別
1)供應(yīng)鏈的主要功能
2)物流的定義與范圍
2、供應(yīng)鏈的效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)-7R
3、供應(yīng)鏈SCOR模型建立的要素
1)SCOR模型的三個層次
2)SCOR模型的實施及收益
4、供應(yīng)鏈效率:鏈條長度VS產(chǎn)品復(fù)雜度
5、供應(yīng)鏈的價值流程圖分析
案例分析:供應(yīng)鏈管理的黑洞
二、精益供應(yīng)鏈
1、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則
1)五步建立精益供應(yīng)鏈
2)策略選擇—行業(yè)適配性
2、精益思考五步法
第一步:定義價值
第二步:分析價值流
第三步:創(chuàng)建流程
第四步:運用拉動系統(tǒng)
第五步:追求完美
3、核心價值—消除一切浪費
案例分析:消除供應(yīng)鏈中的一切浪費
三、敏捷供應(yīng)鏈
1、提高企業(yè)應(yīng)變的能力
2、有效顧客響應(yīng)模式(ECR)
1)組建供應(yīng)商與客戶聯(lián)盟
2)高效低成本流通模式的建立
3、虛擬與集成—共享與利益協(xié)調(diào)
案例分析:提高響應(yīng)客戶需求的速度
四、逆向供應(yīng)鏈
1、逆向物流的基本活動
2、逆向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品再生選擇
3、綠色物流之輪
案例實盤:實現(xiàn)再生與環(huán)保戰(zhàn)略
第三講:供應(yīng)鏈的運作管理
一、供應(yīng)鏈的計劃需求與預(yù)測
1、生產(chǎn)制造階段—OEM/OBM/ODM
2、生產(chǎn)計劃的選擇—BTO/BTS/CTO
3、打通供應(yīng)鏈上下游的信息孤島
4、計劃與預(yù)測的有效性—管理變更
5、柔性計劃與產(chǎn)能規(guī)劃—Pull & Push
6、精益物流規(guī)劃—內(nèi)部物流 & 外部物流
案例分析:預(yù)測與生產(chǎn)的匹配
二、供應(yīng)鏈的采購與庫存控制
1、各類物料的周轉(zhuǎn)天數(shù)與采購價值分析
2、庫存管理模式—安全庫存、VMI、JIT
3、采購策略與成本降低—資源重整
4、ABC物料分級采購周期管理
5、VMI的實施存貨管理—信息代替庫存
6、呆滯物料處理—替代、消耗、變賣
案例分析:本田思想-擠干最后一滴水
第四講:供應(yīng)鏈的績效管理
一、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與考核指標(biāo)—OKR & KPI
2、供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
1)供應(yīng)鏈績效需遵循經(jīng)營規(guī)劃
2)供應(yīng)鏈績效應(yīng)聚焦核心業(yè)務(wù)
3、供應(yīng)鏈績效與供應(yīng)鏈激勵機制
1)價格杠桿的節(jié)點激勵
2)供應(yīng)鏈成本貢獻(xiàn)激勵
二、供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系的重要性—世界扁平化
2、伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略實施—關(guān)系地圖
3、大幅度降低產(chǎn)品總成本—改善關(guān)系
4、提高產(chǎn)品響應(yīng)市場速度—流程優(yōu)化
5、供應(yīng)鏈倡導(dǎo)精益化—成本小組與QCC
案例分析:利益共同體-結(jié)盟未來
第五講:供應(yīng)鏈的架構(gòu)設(shè)計
一、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與定位
1、從價值鏈的角度設(shè)計組織架構(gòu)
2、面向客戶價值的優(yōu)化流程
3、匹配團(tuán)隊并且賦能—上中下游
案例分析:未來的世界-跨界是常態(tài)
二、構(gòu)建供應(yīng)鏈三大要素
1、三大流程的集成—信息流、實物流、資金流
2、逆向供應(yīng)鏈思維的運用—強化與市場的匹配度
3、有效降低長鞭效應(yīng)的方法
1)信息共享及信息即時性
2)減少波動與推拉結(jié)合
案例分析:紅領(lǐng)供應(yīng)鏈-大規(guī)模定制的標(biāo)桿
講師簡介:黎老師
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗
豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任:VALOR-GTI電子(世界500強)|ERP技術(shù)主管
曾任:江裕集團(tuán)(上市公司)|管理咨詢部部長
曾任:香港耀華制品(迪士尼授權(quán)制造商)|執(zhí)行總監(jiān)
曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/298000.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效運營 張冬(
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈金融 溫茗
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈金融與融資實務(wù) 溫茗
- 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與運作管理 張冬(
- 《采購與供應(yīng)鏈管理》 李筱艷
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊