供應(yīng)鏈量化管理公開課

培訓(xùn)對象：
適合行業(yè)—有實際物品或服務(wù)交付行為的行業(yè)（房地產(chǎn)、虛擬商品除外）
適合人員—企業(yè)經(jīng)營者，CEO，核心業(yè)務(wù)和運營負責(zé)人，不僅限于供應(yīng)部門

課程收益
KEY BENEFITS
【承接戰(zhàn)略】樹立對供應(yīng)鏈管理的正確認知，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，正確制定供應(yīng)鏈發(fā)展目標(biāo)
【組織協(xié)同】有效管理企業(yè)的供應(yīng)鏈組織，三鏈協(xié)同提高組織效能，提升企業(yè)經(jīng)營成果
【難點解決】探討企業(yè)常見的供應(yīng)鏈問題與痛點并尋找解決對策
【價值創(chuàng)造】掌握“客戶導(dǎo)向、目標(biāo)驅(qū)動、量化管理”的基本方法，結(jié)合企業(yè)實際情況實踐，提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益，實現(xiàn)有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，創(chuàng)造更大價值

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
什么是供應(yīng)鏈管理
第二模塊
戰(zhàn)略目標(biāo)解碼到供應(yīng)鏈組織與績效
第三模塊
常見供應(yīng)鏈痛點與解決對策

課程介紹
INTRODUCTION
作為企業(yè)的掌舵者和核心管理者，隨著業(yè)務(wù)做起來了，你有沒有正被以下問題困擾：
市場一片大好，但是因為缺貨導(dǎo)致無法接單，或者接了單卻受限于質(zhì)量/時間等原因無法交付，眼睜睜看著客戶流失，痛失發(fā)展機會；
倉庫里擠壓著大量存貨，型號繁雜，呆滯庫存一邊清理一邊繼續(xù)不斷新產(chǎn)生，清理是個大難題，而清理呆滯又影響了正常銷售；
一說缺貨，就是銷售預(yù)測給少了，一說庫存，就是銷售預(yù)測給多了，只要銷售預(yù)測準(zhǔn)了，就解決一切問題了，可是銷售預(yù)測怎么才能準(zhǔn)呢？
接單的時候明明算過訂單是賺錢的，忙忙叨叨一年下來，卻沒怎么賺錢，現(xiàn)金流還緊張，日子過得憋憋屈屈；
公司號召降本，每個部門都做了很多事，總結(jié)匯報PPT上也是成果滿滿，但一年下來，到財務(wù)總賬上，怎們沒見著降本成果呢；
供應(yīng)問題層出不窮，各部門互相指責(zé)，銷售說供應(yīng)、采購說質(zhì)量、生產(chǎn)說計劃、計劃說銷售、質(zhì)量說研發(fā)……實際上沒有人真正負責(zé)，老是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳；
如何評價采購生產(chǎn)物流等各部門表現(xiàn)“好不好”？各部門做得怎么樣？出了問題到底是誰的責(zé)任，根因在哪里，怎么才能改善？
……
上述種種狀況，是供應(yīng)鏈出了問題，但往往不僅是供應(yīng)鏈上某個部門的問題，更主要是全供應(yīng)鏈上的組織協(xié)同出了問題，是組織管理問題，不能僅靠某個環(huán)節(jié)的某個技術(shù)、某個決策就能解決問題。企業(yè)管理層需要站在業(yè)務(wù)全局視角，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，疏通“痛點”解決“堵點”，建立各司其職又協(xié)同一致的供應(yīng)鏈組織：
讓供應(yīng)鏈成為企業(yè)的核心競爭力: 沒有供應(yīng)鏈的“順”，哪來企業(yè)的“利”。
讓有效的供應(yīng)鏈管理幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)：支持銷售獲客，實現(xiàn)盈利增長，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，降低供需風(fēng)險。
全新推出重磅好課《供應(yīng)鏈量化管理—承接戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值》，從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，高屋建瓴剖析供應(yīng)鏈的本質(zhì)與核心，基于“客戶導(dǎo)向、目標(biāo)驅(qū)動、量化管理”三大底層邏輯，帶領(lǐng)學(xué)員從公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度將供應(yīng)鏈抽絲剝繭，梳理出供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀與目標(biāo)，并將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)目標(biāo)落實到組織設(shè)置與績效指標(biāo)，層層解碼，從而能夠掌握企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵發(fā)力點與路徑，讓供應(yīng)鏈能在企業(yè)中切實發(fā)揮提高收入、降低成本、優(yōu)化效率、改善現(xiàn)金流的作用，讓供應(yīng)鏈成為企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

供應(yīng)鏈量化管理公開課