數(shù)智化供應(yīng)鏈公開課

學(xué)習(xí)對(duì)象：
希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路的CEO、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，供應(yīng)鏈職能部門主管；
希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員、供應(yīng)鏈數(shù)字化從業(yè)人員。

課程背景：
中國(guó)的制造業(yè)在過去幾十年中經(jīng)歷了快速的發(fā)展，成為全球*的制造業(yè)國(guó)家。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，中國(guó)政府開始推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。這一轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程對(duì)于中國(guó)的高科技制造企業(yè)提出了許多挑戰(zhàn)，其中最主要的挑戰(zhàn)之一就是供應(yīng)鏈的管理。
生產(chǎn)/采購(gòu)/物流三大供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)方面，高科技制造企業(yè)需要從世界各地采購(gòu)原材料和零部件，而這些原材料和零部件的質(zhì)量和供應(yīng)能力往往受到地域和政治等因素的影響。此外，隨著大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響的升級(jí)，中國(guó)高科技制造企業(yè)在采購(gòu)原材料和零部件方面也面臨著更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同方面，高科技制造企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源，以滿足不同市場(chǎng)的需求。這就需要企業(yè)具備強(qiáng)大的生產(chǎn)和物流管理能力，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交付。
我們希望通過《數(shù)智化供應(yīng)鏈》課程，以業(yè)界成功*實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，提高供應(yīng)鏈組織職業(yè)化水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)制造業(yè)的供應(yīng)鏈布局思維及如何響應(yīng)歐美客戶的供應(yīng)鏈需求。
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、物流和質(zhì)量策略，來改善公司的業(yè)績(jī)。
了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)；掌握供應(yīng)鏈變革和重塑的方法。
了解智能化+數(shù)字化在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用，務(wù)實(shí)案例工作坊式的學(xué)習(xí)。
質(zhì)量穩(wěn)定/交付一致/庫(kù)存平衡的戰(zhàn)略落地與改革方法論的重中之重探討。

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與整合
單元一、供應(yīng)鏈的*發(fā)展與它山之石
1、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
2、電商型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
3、海外先進(jìn)制造業(yè)的供應(yīng)鏈布局及特征
4、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)百業(yè)的影響（“危”與“機(jī)”）
單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的規(guī)劃模式與演示
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
2、基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
t案例：蘋果/華為的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略異中求同
tWorkshop：如何制定本企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？
單元三、數(shù)智化供應(yīng)鏈體系與運(yùn)營(yíng)的整合
1、數(shù)智化時(shí)代供應(yīng)鏈整合新機(jī)遇
2、幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：BTS、BTO、CTO、ETO…
3、全球制造代工模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：OBM、ODM、OEM…
4、中國(guó)企業(yè)參與全球分工模式下的供應(yīng)鏈整合建議：新一代的大雁理論
5、Workshop：企業(yè)供應(yīng)鏈模式和業(yè)務(wù)流～舉例采購(gòu)評(píng)價(jià)體系流程的創(chuàng)新…

第二部分：供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)與實(shí)戰(zhàn)
單元一、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建
1、完整的供應(yīng)鏈體系～三大達(dá)標(biāo)目的與六大核心體系運(yùn)營(yíng)
2、供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)機(jī)制～交付達(dá)成下的供產(chǎn)銷體系運(yùn)營(yíng)重中之重在于？
3、供應(yīng)鏈組織變革～六大管制的改革重中之重探討！
單元二、生產(chǎn)供應(yīng)鏈
1、DCC交付管制
2、PMC計(jì)劃管制
3、Workshop：庫(kù)存控制下預(yù)測(cè)/MRP物料計(jì)劃
單元三、采購(gòu)供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系臨摹務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)
2、采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧～兩軍對(duì)壘實(shí)操演練
3、成本分析與價(jià)格控制～關(guān)鍵案例啟發(fā)
單元四、物流供應(yīng)鏈
1、物流倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化改革重中之重探討
2、物料配套與物流配送重中之重探討
3、五個(gè)8賦能提升物流中心的體系運(yùn)營(yíng)水平

課程總結(jié)

講師介紹：
顧聞知  數(shù)智化供應(yīng)鏈管理專家
工業(yè)工程及供應(yīng)鏈管理專家
先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問
ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師教官
清大/中大MBA班特聘講師
歷任富O康等多家企業(yè)全球供應(yīng)鏈智囊/供應(yīng)鏈規(guī)劃處長(zhǎng)/董事長(zhǎng)特助

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