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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國企采購合規(guī)管理暨十大風險防控
 
講師:張斌偉 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:張斌偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企采購合規(guī)管理培訓(xùn)

(一)國企采購的合規(guī)管理
1.依法必須招標的項目嚴格遵循招標法體系
(1)如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍
(2)怎樣正確地適用邀請招標
(3)哪些情形下可以依法不招標
2.非依法必須招標的項目需要企業(yè)建章立制
(1)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》非招標方式設(shè)計
(2)《非招標采購代理服務(wù)規(guī)范》明確有哪些采購方式
(3)國企如何建構(gòu)符合自身特點的非招標制度體系

(二)國企采購的十大風險防控
逢采購必招標,有悖供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
(1)國企“逢采購必招標”的原因分析
(2)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心理念及關(guān)鍵點
(3)如何實現(xiàn)從“小采購”到“大采購”的轉(zhuǎn)變

選擇代理機構(gòu)跟著感覺走
(1)當前選擇代理機構(gòu)的突出問題
(2)選擇代理機構(gòu)應(yīng)看重哪些點

需求管理不到位,采購質(zhì)量欠佳
(1)國企采購人如何獲得明確的采購需求
(2)什么是采購需求,明確需求應(yīng)注意什么
(3)商務(wù)要求設(shè)置的負面清單有哪些
(4)技術(shù)要求設(shè)置遵循的基本原則
(5)功能質(zhì)量指標設(shè)置為加分條件的注意事項

投標人十標九圍十標九串
(1)“招標人+投標人”串通的情形有哪些
(2)“評標專家+投標人”串通案例分析
(3)“投標人+投標人”串通的“屬于”和“視為”
(4)防范“串標”的方法

評標專家判“死刑式”的否決投標和廢標
(1)業(yè)主評委真的隨便安排嗎
(2)評標環(huán)節(jié)的主要任務(wù)及否決投標的原則
(3)評標環(huán)節(jié)有問題,招標人如何糾正

將“評定分離”異化
(1)如何看待“評定分離”
(2)怎樣用好“評定分離”
(3)推進“評定分離”時的注意事項

中標人轉(zhuǎn)包或違法分包
(1)什么是轉(zhuǎn)包,表現(xiàn)有哪些
(2)哪些情形構(gòu)成違法分包,怎樣分包才合法
(3)轉(zhuǎn)包或違法分包的法律責任

履約驗收走過場,被以次充好
(1)確保簽訂的合同有效
(2)國企采購人如何做好驗收工作
(3)加強供應(yīng)商不良行為管理

采購價格明顯高于市場成交均價
(1)原因①:部分因為供求關(guān)系,部分因為缺乏配置標準
(2)原因②:供應(yīng)商尋源和儲備不足,競爭不充分
(3)原因③:內(nèi)控不到位,相關(guān)人員暗箱操作吃回扣
(4)原因④:相關(guān)人員談判能力不足,受制于供應(yīng)商

乙方維權(quán)意識強,投訴舉報多
(1)引發(fā)異議投訴的原因有哪些
(2)關(guān)于異議投訴的法規(guī)要求

國企采購合規(guī)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/300383.html

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    參加課程:國企采購合規(guī)管理暨十大風險防控

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張斌偉
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