代建項(xiàng)目操盤風(fēng)險(xiǎn)識別公開課

課程背景
隨著房地產(chǎn)行業(yè)趨勢下行，大量傳統(tǒng)房企在重資產(chǎn)賽道艱難求存。同時(shí)，“去杠桿”國策引導(dǎo)房地產(chǎn)產(chǎn)能重新分配，大基建、保租房、保交樓為房地產(chǎn)代建帶來了巨大的增量契機(jī)。在此大背景下，眾多房企、政府建設(shè)平臺、施工企業(yè)入局代建賽道，以期通過輕資產(chǎn)來消化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，打造企業(yè)騰飛的第二條曲線，在大變局中尋找突破瓶頸的風(fēng)口。
進(jìn)入代建賽道，對于傳統(tǒng)房企而言，如何實(shí)現(xiàn)從甲方到乙方的角色轉(zhuǎn)變？對于施工企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)從乙方到甲方的視野拓展？對于已經(jīng)入局代建的企業(yè)，如何在已經(jīng)殺成紅海的行業(yè)找到創(chuàng)新的突破口？本課程將帶給您關(guān)于代建的新思考和新打法。

課程收益
通過本次課程培訓(xùn)，帶給您以下收益：
了解代建行業(yè)*的趨勢和在變局中決策的要領(lǐng)。
梳理自主開發(fā)與代建管理的差異，學(xué)會識別并管控代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。
在充分競爭的代建賽道找到自身優(yōu)勢，或借助外部資源實(shí)現(xiàn)能力升維，贏得品牌價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

課程對象
開展或即將開展代建業(yè)務(wù)的企業(yè)董事長、總裁、城市總、各職能總、項(xiàng)目總及其他管理人員。

課程講師
陳老師
華潤置地代建管理體系咨詢負(fù)責(zé)人，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目總督導(dǎo)；
深圳市清華大學(xué)校友會副會長兼房地產(chǎn)協(xié)會秘書長；
深圳市智慧低碳協(xié)會副會長兼低碳建筑與園區(qū)專委會主任；
國家注冊一級建造師、歐洲IPMP注冊項(xiàng)目管理師；
清華大學(xué)深圳研究生院地產(chǎn)總裁班客座教授；
資深地產(chǎn)開發(fā)及代建項(xiàng)目管理專家、質(zhì)量及EHS管理專家；
著述：《地方政府融資平臺公司的管理咨詢》（清華大學(xué)出版社）；
著述：《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新實(shí)踐》副主編（中國建筑工業(yè)出版社）；

課程內(nèi)容
1、地產(chǎn)下行趨勢下代建行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(1)目前代建行業(yè)的SWOT分析
(2)代建企業(yè)如何在大趨勢中做戰(zhàn)略決策？
2、自主開發(fā)與代建項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)差異與管控策略
(1)如何彌合因角色轉(zhuǎn)變帶來的能力素質(zhì)差異？
建設(shè)單位轉(zhuǎn)行做代建
施工單位轉(zhuǎn)行做代建
(2)如何精準(zhǔn)管控各方需求：業(yè)主方、使用方
(3)項(xiàng)目策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
梳理各方的管理目標(biāo)與權(quán)責(zé)界面
量身定制代建項(xiàng)目管理手冊
管控各參建方管理體系
標(biāo)準(zhǔn)管理：建造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)
合約規(guī)劃管理
(4)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
項(xiàng)目實(shí)施各階段風(fēng)險(xiǎn)識別和迭代
設(shè)計(jì)、工程、成本、招采風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制與全局最優(yōu)
項(xiàng)目管理體系內(nèi)審
(5)通過項(xiàng)目復(fù)盤沉淀風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)
3、代建項(xiàng)目管理創(chuàng)新
(1)代建項(xiàng)目如何打通使用方、物業(yè)運(yùn)營與設(shè)計(jì)、工程之間的壁壘？
客戶視角審圖管理
物業(yè)前介管理
培養(yǎng)工程師的客戶視角
(2)代建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控？
代建方如何把業(yè)主方的需求翻譯成設(shè)計(jì)語言
代建方與業(yè)主方在設(shè)計(jì)成果的審核與確認(rèn)中各司其職
材料、部品、設(shè)備選型與設(shè)計(jì)樣板管理
設(shè)計(jì)進(jìn)度管控地鐵圖
在設(shè)計(jì)階段錨定項(xiàng)目成本
(3)代建方如何滿足業(yè)主方、使用方的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全要求？
業(yè)主方的敏感點(diǎn)，使用方的敏感點(diǎn)
質(zhì)量創(chuàng)新：健康、環(huán)保、人性化
資金承壓下的進(jìn)度保障創(chuàng)新
用智慧工地保障現(xiàn)場安全
(4)代建方如何通過自身優(yōu)勢導(dǎo)入為項(xiàng)目賦能增值？
代建方的文化、價(jià)值觀和能力長板
透明化管理消除業(yè)主方與代建方的壁壘
(5)代建方如何通過精益管理在有限的空間中實(shí)現(xiàn)利潤？
代建取費(fèi)與代建成本控制
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成長保障基業(yè)長青
4、互動研討環(huán)節(jié)

代建項(xiàng)目操盤風(fēng)險(xiǎn)識別公開課