課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理培訓公開課
課程收益
定義主要的項目管理概念
理解項目經(jīng)理的職責
列出項目成功與失敗的因素
學習項目管理的框架
運用項目管理的程序和工具
課程簡介
項目管理課程是一門教授如何高效執(zhí)行項目的實用課程,學習項目五大階段的管理要素,實戰(zhàn)專家分享應對實際問題的方法,獲得一套項目管理工具模板。
課程大綱
第一章:項目管理綜述與概念
項目與項目管理的定義
項目與日常業(yè)務的區(qū)別
項目中的變量-范圍,進度,質(zhì)量,風險,變革
成功項目管理的關鍵
項目生命周期理論
第二章:項目管理方法論-5大階段與1 大知識領域
項目的各個階段:啟動,規(guī)劃,實施,控制,收尾
項目管理的1 大知識領域
項目管理中的常見問題
認識項目中的12位利益相關人與關心議題
第三章:項目的啟動
項目啟動的程序
啟動階段可交付的任務
項目啟動的發(fā)起者
可行性評估
準備各類啟動文件
這一階段的問題
第四章:項目的規(guī)劃
項目規(guī)劃的程序
規(guī)劃階段可交付的任務
介紹工作分解結(jié)構(gòu)
明確項目交付物
項目進度安排
項目資源規(guī)劃
項目成本預算規(guī)劃
項目人力資源規(guī)劃
項目質(zhì)量管理規(guī)劃
項目風險管理規(guī)劃
項目變更管理規(guī)劃
優(yōu)化權衡
取得成員的承諾
項目規(guī)劃的移交
第五章:項目的實施與控制
項目實施的程序
實施階段的常見問題
項目控制的機制與重點
溝通與匯報
第六章:項目的收尾
項目的收尾程序
形成項目管理系統(tǒng)知識:分析與建模
回顧項目管理的要素
成功項目管理的關鍵因素
培訓對象
項目管理人員與執(zhí)行任務的組員,以及希望了解如何運用
項目管理程序、方法、工具的管理人士
講師簡介
楊老師是項目管理實戰(zhàn)專家,*斯坦福大學認證項目經(jīng)理 SCPM,研修“高階項目管理”、“項目型組織管理””、“設計思維”。在 2018-2023 年間為數(shù)十家大企業(yè)講授項目管理課程超過 600天,共培訓學員超過 10000 人。
2021~2022,結(jié)合成功交付項目管理行動學習營的經(jīng)驗,運用 Advise-lmplement-Operate(專業(yè)建議-輔導執(zhí)行-完整交付)的設計邏輯,繼續(xù)協(xié)助客戶的項目集經(jīng)理及項目經(jīng)理完成項目集管理并提煉出適用的機制。
項目管理培訓公開課
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/301222.html
已開課時間Have start time
項目管理內(nèi)訓
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰(zhàn)演練》 張現(xiàn)鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《微權環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《物流網(wǎng)絡規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強