跨境電商供應鏈管理培訓

課程收益：
為什么選擇這個培訓
國內(nèi)需求緊縮，為了持續(xù)增長，很多企業(yè)選擇走出去，到海外，做跨境電商。但是，要做好跨境電商不是容易的事情，特別是在利潤不斷壓縮的情況下，越來越多的跨境電商企業(yè)開始關注“供應鏈“。同時，供應鏈的管理，也成為很多跨境電商企業(yè)之痛。
相比境內(nèi)電商，跨境電商供應鏈鏈條更長、涉及環(huán)節(jié)更多，物流流程長，資金周轉(zhuǎn)更慢，信息流更加復雜紛繁。同時，又面臨無法按時交貨，內(nèi)部庫存大量積壓、現(xiàn)金流告急，天天救火，加班、開會陷入互相抱怨的怪圈。
本課程結(jié)合姜老師顧問輔導企業(yè)實踐精華，以及500強日、美企先進管理操作模式，以及50+顧問輔導企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在供應鏈管理的高度，提升跨境電商組織管理和供應商管理的規(guī)范化、流程化，標準化水平，持續(xù)擴大企業(yè)供應鏈競爭優(yōu)勢！

培訓對象：
企業(yè)負責人、供應鏈負責人、采購負責人、采購骨干、公司高管、技術、財務、人力負責人（跨部門協(xié)同降本）

課程收益
（一）2024跨境電商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和趨勢
（二）跨境電商企業(yè)組織能力建設和績效提升
（三）跨境電商供應商盤點分析和策略制定
（四）如何供應鏈協(xié)同降低庫存
（五）如何提高快速響應客戶需求的運營能力
（六）如何跨部門協(xié)作減少內(nèi)耗，打造高效供應鏈團隊
（七）輸出年度降本增效行動方案

課程大綱：
一、趨勢：2024跨境電商如何創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢？
1. 2024企業(yè)供應鏈面臨挑戰(zhàn)和趨勢
2. 做好需求管理的預判&預案
3. 外部變化：人貨場
4. 供應鏈管理4.0體系
5. 集成供應鏈管理
6. 供應商管理1+6+1系統(tǒng)規(guī)劃
標桿企業(yè)制度文件：供應鏈發(fā)展規(guī)劃
案例分析：某跨境電商企業(yè)如何突破瓶頸

二、診斷：供應鏈診斷分析和規(guī)劃
1. 供應鏈變革5步法
2. 供應鏈績效診斷
3. 供應鏈管理診斷-5項原則
4. 構(gòu)建有競爭力的企業(yè)組織架構(gòu)（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
5. 價值鏈：3架馬車
6. 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
工具：供應鏈診斷工具

三、規(guī)劃：跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃與設計
1. 跨境電商組織保障
2. 跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃與設計
3. 推進形式：行動學習與微創(chuàng)新
4. 企業(yè)持續(xù)成功就抓一件事：抓CEO和高管團隊
企業(yè)案例：跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃
企業(yè)案例：跨境電商企業(yè)部門目標管理

四、供應商評估、審核技術與實戰(zhàn)模擬
1. 做好供應商審核策略，一次導入成功
2. 供應商調(diào)查表設計（資格、品質(zhì)、信用）
3. 審核小組成員的構(gòu)成與專業(yè)要求
4. 三類審核區(qū)別與時間
5. 供應商應付審核的常用套路
6. 破解套路、抓關鍵問題，不讓審核走過場
實戰(zhàn)模擬：供應商現(xiàn)場審核實戰(zhàn)模擬與點評
7. 供應商審核4步法
8. 問題設計：3問3不問
9. 供應商風險評估報告
共創(chuàng)：本企業(yè)供應商評估技術點檢表
標桿企業(yè)：供應商風險評估報告

五、供應商QCD質(zhì)量/成本/交期改進的策略和方法
1. 供應商質(zhì)量管控之點穴審核-產(chǎn)品過程審核
2. 供應商質(zhì)量管理維度：客戶管理
3. 如何通過供應商4M變動管理，抓住關鍵？
4. 質(zhì)量問題改進系統(tǒng)：8D-CLCA
5. 供應商成本管理維度：TCO總成本管理
6. 如何激發(fā)供應商早期參與（ESI），降低總成本？
7. 供應商交付管理維度：3大目標&5項能力
8. 供應商交付改善
標桿企業(yè)范例：供應商問題處理8D-CLCA表

六、供應商績效評價，有獎有罰形成閉環(huán)
1. 供應商績效考評意義與時機
2. 如何優(yōu)化供應商績效考核的流程？
3. 如何設定供應商績效考核維度更有效？
4. 如何通過供應商考核分類，提升績效？
5. 供應商績效考核周期及其作用（月/季/年）
6. 供應商績效改善6步法
7. 供應商正負（±）激勵機制
8. 供應商輔導與改進方法
9. 供應商池健康度與優(yōu)化
標桿企業(yè)：供應商手冊
（簡單與升級版 實物）
標桿企業(yè)：供應商月報

七、降本增效活動組織與推進
1. 采購降本如何核算？
2. 降本激勵配套機制
3. 咨詢實例：跨境電商企業(yè)降本增效實施全案
4. 工具方法：采購降本管理案例集
共創(chuàng)與指導
2024采購降本增效方案

講師介紹：
主講導師：姜宏鋒 Anthony Jiang
  中國*采購與供應鏈實戰(zhàn)管理顧問
  兩位國家領導人接見會談
  5本供應鏈暢銷書：《決勝供應鏈》、《采購4.0》等作者
  在世界500強日本企業(yè)、*企業(yè)以及大型民企12年實務工作經(jīng)驗，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。曾任北大縱橫物流咨詢中心總經(jīng)理、SGS外聘供應鏈金牌顧問。
  靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓咨詢。500多家國內(nèi)知名企業(yè)接受過姜老師的內(nèi)訓，50多家企業(yè)的供應鏈常年顧問，累計培訓學員人數(shù)超過10萬，被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓！”新華社評選姜老師為“中國*影響力培訓師”。
【講師著作】
圖片
【內(nèi)訓企業(yè)500+】
【服務行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）、中國移動、SGS、震坤行工業(yè)超市、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）廈門航空、四川航空、工信部、中國石化聯(lián)合會、清華大學、廈門大學、山東大學、武漢大學……
【汽車行業(yè)】中國南車、東風本田 、宇通客車 、五羊本田（廣東）、中國一汽、宇通重工（鄭州）、玉柴集團（廣西）、龍工集團（福建）、陜汽集團（西安 ）、上汽通用五菱（柳州）、五菱工業(yè)、五菱新能源汽車、長安鈴木（重慶）、富路集團（山東）、麗馳新能源（山東）、雷沃重工（山東）、大眾（大連）、大眾聯(lián)合（上海）、GETRAG變速器（南昌）、淅減減震器（河南）、戴卡輪轂（ 河南山東）、藤倉電裝（長春）、Delphi德爾福、Yazaki矢崎中國 (上海 )、金麒麟剎車系統(tǒng)(山東)、中宇機械(山東)、萬安集團（浙江）、Peer皮爾軸承（浙江）、科士達-華陽（上海）、凌云集團（河北）、華昌機電(蘇州)、五菱動力（柳州）
【家電行業(yè)】西門子（上海）、海信集團（青島）、美的集團（廣東 ）、格蘭仕（廣東）、TCL（惠州）、約克空調(diào)（廣東）、日立影像（福建）、海信日立（青島）、格力凌達（珠海）、長虹華意（江西）、創(chuàng)維（深圳）、方太（寧波）、老板電器（寧波）
【通訊IT】OPPO手機（廣東）、中興通訊（深圳 ）、銳捷網(wǎng)絡（福建）、*KIA(廣東東莞)、科銳電子（惠州）、國人通訊（深圳）、新美亞（美資.無錫）、利爾達科技 (杭州)、富士康（河南）
【電氣儀表】海康威視（杭州）、天正電氣（溫州）、西蒙電氣（江蘇）、正泰電工（溫州）、許繼電氣、威勝儀表（長沙）、華立儀表（杭州）、丹納赫（上海 ）、世祿（上海）、山東電工集團（濟南）
【設備裝備】博世Bosch（珠海）、西得樂(北京)、艾法史密斯（山東）、秦川機床（寶雞）、億隆自動化（青島）、陜西鼓風機（西安）、藍英工業(yè)（沈陽）、震德塑料機械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日發(fā)紡機 (浙江)、世林冶金設備(河南)、順特電氣設備（廣東）、廣電運通（廣州 ）、首鋼工程（北京、ITT（沈陽）、鄭蝶閥門、馬士基（東莞）、齊耀瓦錫蘭（青島）、南玻集團（天津）恒立油缸（常州）
【航天能源】西安航天（西安）、中航工業(yè)（珠海）、新鄉(xiāng)航空（鄭州）、太古飛機（廈門）、國家電網(wǎng)（北京）、國家核電（山東）、鉑陽裝備(北京)、七星華電 (北京)、金風科技（北京）、拉普拉斯（深圳）
【家居鞋服】歐派家居（廣東）、晚安家居（長沙）、金富士（廣東）、斯帝羅蘭（廣東）、博洛尼家居（北京）、紅豆集團、ONLY、協(xié)大國際（上海）凌致服裝（天津）、浙江圣人鱷、Luxottica、特步集團（廈門）、GXG（寧波）
【食品餐飲】伊利集團（內(nèi)蒙古）、銀鷺集團（廈門）、華潤怡寶（廣東）、安琪酵母（宜昌）、千禾味業(yè)、盼盼食品、武漢自然萃、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）、寶寶饞了、西安火爐旁、周黑鴨（武漢）、麻爪爪（重慶）、滬上阿姨（上海）
【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）、上海醫(yī)藥集團、Varian醫(yī)療（北京）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械、魯南制藥、新時代藥業(yè)（山東）、威高集團（威海）
【材料行業(yè)】紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、天能電子（浙江）、安泰科技（北京）、金發(fā)科技（廣州）、立邦涂料（上海總部）、德瑞光學（武漢）、泰寶防偽 (山東)、、彩虹集團（西安）馳宏鋅鍺（昆明）、華友鈷業(yè)（浙江）、中鋁瑞閩（福建）、冀東水泥（唐山）、南方水泥（上海）、
【石油化工】中石油集團、中石化集團、中海油集團、藍山屯河（新疆）、永佳化工集團（黃山）、云天化（昆明）、甕?；ぃㄙF州）、寧夏金昱元化工、晉煤集團（河北）、富海集團（東營）、心連心化肥（河南）
不斷創(chuàng)新中國企業(yè)重復邀請的記錄，超過15期內(nèi)訓的企業(yè)有：海信集團、美的集團、震坤行、中國移動、特步集團。
【顧問企業(yè)50+】開創(chuàng)陪伴式顧問模式，效果落地與能力帶教
國家電網(wǎng)、南孚電池、五菱新能源汽車、五菱汽車工業(yè)、深圳拉普拉斯新能源、廣東福臨門世家門窗、浙江偉星股份、無錫拉普拉斯自動化設備、泰州嘉庚材料、桂林啄木鳥醫(yī)療、上海凱眾汽車股份、Varia醫(yī)療設備、河南世林冶金設備、滬上阿姨（上海）、自然萃（武漢）、伊利集團（內(nèi)蒙古）、米馬食品（金華）、鯨孚科技（上海）、麻爪爪（重慶）、寶寶饞了、福建盼盼食品、西安火爐旁、方太集團（寧波）、希望樹（上海時宜）、河南心連心化工集團、新疆藍山屯河、廣東中迅農(nóng)科、長沙晟通科技、江蘇睿晶石英材料、重慶百亞、四川航空、廈門航空、跨境電商企業(yè)：珠海大拇指、福建東西樂活 、義烏亞杰網(wǎng)絡 、東南亞賽一集團 、震坤行工業(yè)品超市、中外運長江海外事業(yè)部、海亮集團等50多家知名企業(yè)。
近期顧問成果：
2021，推動南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)中國電池鋼國產(chǎn)化；
2022，推動滬上阿姨供應鏈體系升級，實現(xiàn)健康降本1.3億；
2023，廣東中迅農(nóng)科降本增效過1億，越升農(nóng)藥制劑行業(yè)第一；
2023，推動深圳拉普拉斯新能源跨部門協(xié)作，健康降本過億。

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