高效時(shí)間管理方法公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
全體員工

課程收益：
課程背景：
這個(gè)世界對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)*的公平在于：每個(gè)人的一天都是24小時(shí)，一年都是365天?？墒牵罱K有人利用同樣的時(shí)間創(chuàng)造出了偉大的價(jià)值，而有的人，卻一生忙而無(wú)效。
就好像我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊，有的人安排得秩序井然，從容不迫；卻效率極高，創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī)，而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？
為什么只做自己分內(nèi)的工作，卻天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，沒(méi)空陪伴家人，自己又身心俱疲？究其原因，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的能力不同。
《高效時(shí)間管理——提高工作效能的時(shí)間管理》是專門為工作效率不高，時(shí)間管理不暢的職場(chǎng)人士打造的提升時(shí)間管理效能的課程。從認(rèn)知時(shí)間管理的本質(zhì)開(kāi)始切入，引導(dǎo)出時(shí)間管理的方法論以及實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助大家提高時(shí)間管理效能。

課程收益：
重塑對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知
掌握時(shí)間管理的原理：時(shí)間管理的本質(zhì)與核心，時(shí)間管理的公式
掌握時(shí)間管理的方法：四象限時(shí)間管理法則
掌握時(shí)間管理技巧：柳比歇夫時(shí)間管理法，gtd時(shí)間管理法，艾維理時(shí)間管理法
掌握高效工作方法，高價(jià)值高效率管理法
建立更高效的組織

課程大綱：
第一部分：時(shí)間管理的理念
一、正確理解“時(shí)間管理”
1.時(shí)間到底是什么
2.有效時(shí)間與有效事件
3.時(shí)間都去哪了——算算時(shí)間的賬
——小游戲：我的時(shí)間還剩多少
4.時(shí)間管理的本質(zhì)
二、了解現(xiàn)狀
1.測(cè)試
2.分析自己的時(shí)間管理現(xiàn)狀
3.案例：馬經(jīng)理的一天
4.為什么時(shí)間不夠用——5大原因分析
5.為什么時(shí)間不夠用——12大殺手
三、建立正確的時(shí)間管理觀念
1.傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法
2.第四代時(shí)間管理法
3.正確的時(shí)間管理觀念
小結(jié)回顧

第二部分時(shí)間管理的方法論
一、計(jì)劃管理
1.每日待辦事項(xiàng)
2.周計(jì)劃
3.月計(jì)劃
4.季度計(jì)劃
5.年度計(jì)劃
二、時(shí)間“四象限”法
1.要事第一
2.何謂時(shí)間管理四象限
——二八法則
——重要緊急
——重要不緊急
——不重要緊急
——不重要不緊急
視頻案例：這次活動(dòng)的工作安排有哪些不足
3.不同的偏重造成的效率不同
4.高效組織與個(gè)人的時(shí)間安排
5.練習(xí)題：列出下周的12件事，按照四象限法進(jìn)行區(qū)分
三、時(shí)間ABC分類法
1.A類：緊急重要
2.B類：次要
3.C類：一般
4.價(jià)值2.5萬(wàn)美金的建議
四、時(shí)間的統(tǒng)籌方法
——案例：安排工作時(shí)間一共要多久
1.串聯(lián)工作
2.并行工作

第三部分：時(shí)間管理的工具與技巧
一、聚焦價(jià)值——高效率高價(jià)值工作導(dǎo)向
三種價(jià)值導(dǎo)向告訴你正確的做事方式，讓我們的時(shí)間更具有價(jià)值
1.案例呈現(xiàn)
——隨波逐流型
2.案例呈現(xiàn)
——高效率導(dǎo)向型
3.案例呈現(xiàn)
——高價(jià)值導(dǎo)向型
【練習(xí)】如何做到高價(jià)值導(dǎo)向
4.保障高價(jià)值高效率的基本工具：5W2H
二、高效事物處理流程——GTD時(shí)間管理法
1.【經(jīng)典案例】大神的時(shí)間記錄法——柳比歇夫
——記錄時(shí)間
——統(tǒng)計(jì)時(shí)間
——分析
——總結(jié)改正
2.GTD管理法的工具
——GTD管理法四大步驟
——清空大腦
——今日待辦
——每日記錄
——本周總結(jié)
——番茄鐘的使用
3. 常用時(shí)間管理APP
總結(jié)：時(shí)間記錄法可以為我們帶來(lái)什么改變

講師介紹：
何峰老師 企業(yè)效能提升培訓(xùn)師
18年職業(yè)生涯 14年企業(yè)員工管理經(jīng)驗(yàn)
北京工商大學(xué)MBA
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
IPTA TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師|九型人格性格分析師
曾任：明騰集團(tuán)|機(jī)場(chǎng)商貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理、一號(hào)商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任：三胞集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)）|培訓(xùn)大學(xué)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人
曾任：深圳昆季大成文化|創(chuàng)始人

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