服裝企業(yè)贏利課程

【課程導(dǎo)讀】
 隨著新零售市場步伐加快，零售市場需求瞬息萬變，競爭空前激烈， 使企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在高速變化新零售的市場中，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要找到自己的利潤區(qū)，在利潤區(qū)里樹立核心競爭力，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與差異化營銷，唯有這樣方能立于不敗之地。如何制定有效的盈利模式，如何建立核心競爭力，加快企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的燃眉之急。
 《服裝企業(yè)組織贏利系統(tǒng)》 中國本土企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)最有效的企業(yè)管理系統(tǒng)工具，它將從新零售市場及門面運(yùn)營的宏觀與微觀的視角來解析，現(xiàn)代新零售企業(yè)的盈利模式與持續(xù)增長點(diǎn)。

【課程收益】 
1、助零售企業(yè)精準(zhǔn)定位，清晰戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、幫零售企業(yè)打造專屬企業(yè)文化及品牌文化;
3、幫零售企業(yè)建立一套定制化的組織架構(gòu); 
4、幫助零售企業(yè)建立一套個(gè)性化的崗位職責(zé)管理工具; 
5、建立企業(yè)人才評(píng)估系統(tǒng)，合理定制*市場競爭力的薪酬體系; 
6、為零售建立一套專業(yè)的門店持續(xù)贏利模式，讓企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長;
7、建立人才選、用、育、留核心機(jī)制，打造企業(yè)黃埔軍校; 

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 區(qū)域經(jīng)理

【課程大綱】 
第一講: 新零售時(shí)代企業(yè)面臨五大核心問題 
1、 后疫情時(shí)期服裝門店如何讓業(yè)績持續(xù)增長?
2、 產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格扁平化門店出路在哪里？
3、 門店激勵(lì)為何只有短期效益，不能長治久安？
4、 門店人員流動(dòng)頻繁如何快速打造人才復(fù)制系統(tǒng)？
5、 企業(yè)不同的發(fā)展階段如何建立有效的組織系統(tǒng)？
 
第二講:企業(yè)文化核心競爭系統(tǒng) 
1、 追溯企業(yè)核心競爭力; 
2、 品牌文化核心思想塑造；
3、 企業(yè)文化提煉邏輯思維；
4、 核心競爭力如何有效實(shí)施與傳承；
案例探討:企業(yè)發(fā)展初期、中期、長期不同階段的競爭策略是什么？
 
第三講:*集權(quán)組織系統(tǒng)實(shí)施 
1、 *集權(quán)的發(fā)展歷程
2、 企業(yè)組織架構(gòu)診斷與調(diào)整
3、 企業(yè)郡縣制的有效建立
案例探討: 金字塔管理模式好還是扁平化管理模式?
 
第四講:企業(yè)崗位職責(zé)與工作分析系統(tǒng) 
1、 零售企業(yè)崗位編輯現(xiàn)狀
2、 崗位職責(zé)編輯的三度邏輯
3、 崗位價(jià)值評(píng)估機(jī)制建立
案例探討:我們企業(yè)應(yīng)該是因人制崗還是因崗制人
 
第五講:設(shè)計(jì)*競爭優(yōu)勢薪、酬系統(tǒng) 
!" 員工薪資設(shè)計(jì)原理
#" 集體工資怎么設(shè)計(jì)員工更有動(dòng)力
$" 浮動(dòng)底薪設(shè)計(jì)方案與注意事項(xiàng)
%" 企業(yè)員工功勞與苦勞福利設(shè)計(jì)
&" 銷售部門績效考核的設(shè)計(jì)原理
'" 績效考核資金來源與增減策略
案例探討:老員工該不該逐年增加工資?

第六講: 企業(yè)人才戰(zhàn)略系統(tǒng) 
1、 選，企業(yè)招兵買馬四大原則
2、 用，企業(yè)問題員工任用策略
3、 育，人才孵化系統(tǒng)工程建設(shè)
4、 留，不加薪留人的關(guān)鍵策略
案例探討:企業(yè)人才孵化基地該放在什么類型店鋪？

第七講: 服裝門店持續(xù)贏利系統(tǒng) 
1、 門店連單銷售系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)
2、 門店VIP管理系統(tǒng)項(xiàng)目落地策略
3、 門店精細(xì)化運(yùn)營管理項(xiàng)目落地實(shí)施
4、 課程落地行動(dòng)整改方案

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