安全事故風險防范公開課

【課程背景】   
在當今社會，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)面對深度調(diào)整，如果遇到安全事故，企業(yè)將面臨較大風險。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在隱患排查治理與安全事故風險防范方面的責任愈發(fā)重大。
目前，房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻，不容忽視。多起安全事故的頻發(fā)，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，更對人員生命安全構成了嚴重威脅。在此背景下，眾多開發(fā)單位因安全生產(chǎn)管理不善而遭到嚴厲處罰，企業(yè)形象與市場信譽受到重創(chuàng)。
為了提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全管理水平，增強企業(yè)對隱患的識別和治理能力，以及有效防范安全事故風險，我們特別推出了《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視角下隱患排查治理與安全事故風險防范實戰(zhàn)》公開課。本課程將深入剖析當前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)，結(jié)合實戰(zhàn)案例，為學員提供全面、系統(tǒng)的解決方案。

【課程收益】        
1、提高工程人員的責任意識、安全文明意識
2、了解標桿房企的項目各階段安全管理重點
3、了解標桿房企的區(qū)域安全管控體系

【課程對象】 
房地產(chǎn)企業(yè)工程部全員
現(xiàn)場管理人員

【講師簡介】
張老師：
一級建造師（建筑工程）、中級注冊安全工程師、安全管理培訓師；安全評價師。
兼任中國建筑裝飾協(xié)會專家、深圳某區(qū)應急管理局專家、中建科信集團專家組成員、山東京博集團特聘專家。
工商管理碩士
曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團，深圳市建業(yè)工程集團；
現(xiàn)任深圳市華晟建設集團股份有限公司安全總監(jiān)

【課程大綱】
一、引言與案例分析
1.1 課程介紹
課程目的與預期目標
安全管理的重要性
1.2 案例分析：深圳某地產(chǎn)07·02觸電死亡事故
項目背景與事故概述
事故發(fā)生的詳細經(jīng)過
事故原因深入剖析
事故責任劃分與處理結(jié)果
從事故中汲取的教訓與啟示
新增：事故預防措施與建議

二、項目建設階段的安全管理
2.1 合法合規(guī)性檢查要點
招標投標過程的合規(guī)性
發(fā)包與分包的法律規(guī)定與實操
報批報建流程及關鍵點
安措費的合理使用與監(jiān)督
農(nóng)民工工資支付的保障措施
人證合一的驗證與管理
2.2 重點管控項目詳解
安全組織架構的構建與運行
實名制管理的實施與監(jiān)督
工人體檢的必要性與操作流程
電梯井、腳手架、大型機械的安全管理
2.3 基本項目的安全檢查
封閉管理的標準與要求
特種作業(yè)人員人證合一的驗證
工人教育的內(nèi)容與形式
班前會的重要性與實施
安全檢查及隱患整改閉合流程
旁站監(jiān)督的職責與操作方法
安全技術交底的必要性與內(nèi)容
文明施工的標準與監(jiān)督
2.4 施工現(xiàn)場關鍵隱患點分析
基坑支護、土方施工的安全措施
高邊坡、高擋墻的穩(wěn)定性評估與監(jiān)控
塔吊基礎、安裝、頂升及附墻、拆除的安全要點
其他各項施工現(xiàn)場的安全隱患及防范措施

三、對三方責任主體的檢查與管理
3.1 對建設單位的檢查與管理
招投標文件與合同的合規(guī)性審查
安全管理機構與專職安全管理人員的配置與職責
全員安全生產(chǎn)責任制的落實與考核
安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定與執(zhí)行
安全交底、安全提醒與安全檢查記錄的完整性
安全文明施工措施費的使用與監(jiān)督
安全會議、職工安全教育培訓的開展情況
應急預案的制定、演練與評估
3.2 對監(jiān)理單位的檢查與管理
監(jiān)理合同的審查與執(zhí)行情況
監(jiān)理人員的資質(zhì)、任職與配置要求
監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案等文件的編制與審批
監(jiān)理單位安全檢查、隱患整改等記錄的完整性
危大工程的審核審批及巡視檢查情況
監(jiān)理日志的真實性與完整性
3.3 對施工單位的檢查與管理
組織架構與人員配置的合理性
安全教育的開展情況與效果評估
安全檢查的頻次、深度與整改情況
隱患整改的及時性與有效性
企業(yè)及項目負責人帶班制度的執(zhí)行情況
安全制度的制定、執(zhí)行與監(jiān)督
專項施工方案的編制、審批與實施情況
應急管理的準備與響應機制
施工現(xiàn)場實體隱患的排查與治理情況

四、商業(yè)籌備及運營階段的安全管理
4.1 制度體系的建設與完善
安全管理制度的制定與執(zhí)行
安全操作規(guī)程的明確與落實
4.2 人員組織與培訓
安全管理團隊的組建與職責劃分
員工安全培訓與應急演練的開展
4.3 費用投入與使用監(jiān)督
安全經(jīng)費的預算、使用與監(jiān)督機制
安全設施的采購、維護與更新情況
4.4 日常檢查與隱患處理
定期與不定期的安全檢查制度
隱患的發(fā)現(xiàn)、報告與整改流程
4.5 應急救援與事故處理
應急預案的制定、演練與評估情況
事故的報告、調(diào)查與處理機制
4.6 實體隱患的排查與治理
裝飾裝修、維修作業(yè)等過程中的安全隱患及防范措施
設施設備、消防動火等過程中的安全隱患及防范措施
人員活動、車輛管理等過程中的安全隱患及防范措施

五、企業(yè)安全法律風險的規(guī)避與應對
5.1 安全管理體系的建立與完善
明確安全管理目標與職責劃分情況
安全管理制度的制定、執(zhí)行與監(jiān)督情況
5.2 安全法律風險的識別與評估
法律法規(guī)的收集、整理與更新情況
安全法律風險的識別、分析與評估方法
5.3 安全法律風險的規(guī)避策略與措施
完善安全管理制度與操作規(guī)程以規(guī)避風險
加強員工培訓與應急演練以提高風險應對能力
建立良好的溝通與協(xié)作機制以共同防范風險
合理利用法律資源以維護企業(yè)合法權益

安全事故風險防范公開課