課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財稅管控課程
課程內(nèi)容
模塊一、政策新形式與企業(yè)對應措施
新公司法下相關人員風險及應對
新公司法關于實繳與減資的應對
個稅改革
社保入稅對企業(yè)的影響
須橈中稅工程影響持續(xù)深化
落地實操工具:
實繳與減資應對
金稅工程應對措施
社保規(guī)劃策略
模塊二、財富管控
個人財產(chǎn)、家族財富與公司財富
財富的轉(zhuǎn)移與安全保障
財富形態(tài)與架構(gòu)設計
落地實操工具:
企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設計
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式
財富形態(tài)分布圖
模塊三、財務人員管控
財務團隊建設、授權(quán)與安全
財務人員如何招聘與考核
財務人員與總經(jīng)理的關系梳理
落地實操工具:
財務人員的勝任力測試
財務人員的績效考核
財務簽字審批流程、制度
模塊四、利潤管控
企業(yè)盈利能力設計
成本費用的管控手段
落地實操工具:
目標收入分解與預測
成本管工具
模塊五、現(xiàn)金流管控
現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧秘
企業(yè)資金管理
資金流分析與現(xiàn)金預測
落地實操工具:
現(xiàn)金流管控工具
資金預測表
模塊六、稅務風險管控
企業(yè)稅務風險策略
從偷稅、避稅到節(jié)稅
稅負設計與納稅管理
落地實操工具:
稅務風險自測
稅負設計與管理工具
模塊七、運營管控
銷售、采購、生產(chǎn)中的財務管控
運營過程中的管控要點
盈利、效率、風險、質(zhì)量、價值
落地實操工具:
老板必懂的幾個關鍵財務指標
業(yè)績指標分析工具
設計本企業(yè)的老板駕駛艙
模塊八、投融資管控
資本運作與投融資項目分析
老板如何進行財務投資
落地實操工具:
內(nèi)部融資模式設計
給自己公司進行估值
【學習成果】
1、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設計,平衡財富與安全
2、學會數(shù)字化管理企業(yè),煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛,一眼洞穿財務背后的經(jīng)營管理問題。
3、告別抓瞎,從此會看財務報表
4、懂得防范風險,合法節(jié)稅,控制企業(yè)稅負水平
5、掌握資金管理工具,加速企業(yè)造血功能,倍增利潤與現(xiàn)金
6、學會用預算、成本工具管理企業(yè),公司資源盡在掌控之中
7、帶回一套先進的財務工具(老板駕駛艙),管理決策從此簡單輕松
講師介紹:呂定杰
企業(yè)財務管理專家、投資分析師、資產(chǎn)管理專家大財有道創(chuàng)始人北京大財有道科技有限公司董事長上海優(yōu)波投資基金聯(lián)合創(chuàng)始人浙江長策資產(chǎn)管理公司聯(lián)合創(chuàng)始人曾任世界500強企業(yè)財務高管中國總會計師協(xié)會特約講師中國財務技術網(wǎng)創(chuàng)始人之一北京大學經(jīng)濟學院特聘講師擅長企業(yè)財務系統(tǒng)管理、并購上市、全球資產(chǎn)管理等領域的咨詢與服務
企業(yè)財稅管控課程
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/304985.html
已開課時間Have start time
- 呂定杰