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PMP國際項目管理專業(yè)人士認證

講師：專家講師瀏覽次數(shù)：2669

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：專家講師

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：12天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

國際項目管理pmp培訓(xùn)

認證簡介

PMP的英文全稱：Project Management Professional，中文名稱：項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由*項目管理協(xié)會(*)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員是否具有相關(guān)知識技能的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。

PMP在全球206個國家和地區(qū)推出的具有國際權(quán)威的項目經(jīng)理資格認證體系，在全球范圍內(nèi)得到高度的認可與歡迎。一旦獲得了PMP認證資格，代表其成為了項目管理專業(yè)人士，很多國內(nèi)外500強大型企業(yè)都認可并重視。PMP認證是項目管理界最權(quán)威，含金量最高，受眾最廣的項目管理專業(yè)人士認證。截至2023年，中國大陸持有PMP證書的人數(shù)已超過50萬人。

同時，獲得PMP認證的人員可免考申請《初級項目管理專業(yè)人員CSPM》證書。

認證價值

企業(yè)優(yōu)先錄用

PMP 是管理崗位金字招牌。名企，外企，國企，很多公司要求高級項目經(jīng)理必須通過PMP 認證。

個人能力提升

PMP 認證涉及的項目管理知識和技能，應(yīng)用在實際工作中，能幫我們提高至少20%效率。

轉(zhuǎn)崗必備技能

持有PMP 的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層機會將會提高60%，是技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗的捷徑。

適用行業(yè)廣泛

PMP 證書適用行業(yè)廣泛，IT，制造業(yè)，車企，工程，醫(yī)療，金融，通信，能源業(yè)均可。

諸多政策福利

持有PMP 證書可申請城市居住證，納入國際高端人才獎勵名錄等。

除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個省市也都有相應(yīng)的政策福利。

適合人群

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理；

項目經(jīng)理/主管，系統(tǒng)管理者、及項目團隊成員；

系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師；

企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；

在校的項目管理及工商管理專業(yè)本科及研究生；

愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

培訓(xùn)收益

掌握*項目理念和項目管理方法；

與國際先進項目管理體系順利接軌；

提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準；

跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

擁有更大職場晉升空間和提拔機會；

加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；

獲得PMP 資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

課程大綱

【標準課程】為線上錄播形式，共計28課時。

【主要內(nèi)容】知識點精講 + 必考點精梳，具體課程安排如下：

【標準正課】知識點精講 + 必考點精梳

【領(lǐng)域一：人員 -42% 】

任務(wù) 1

管理沖突

解釋沖突的來源和所處階段

分析沖突發(fā)生的背景

評估/建議/協(xié)調(diào)適當?shù)臎_突解決方案

任務(wù) 2

領(lǐng)導(dǎo)團隊

設(shè)定清晰的愿景和使命

支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）

重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）

確定適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）

激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例如團隊合同、社會合同/團隊章程、獎勵制度）

分析團隊成員和相關(guān)方的影響力

區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團隊成員和相關(guān)方的不同選項

任務(wù)3

支持團隊績效

根據(jù)關(guān)鍵績效指標評估團隊成員的績效

支持并認可團隊成員的成長和發(fā)展

確定適當?shù)姆答伔椒?/div>

核實績效提升情況

任務(wù)4

向團隊成員和相關(guān)方授權(quán)

根據(jù)團隊優(yōu)勢進行組織

支持對團隊實行任務(wù)問責

評估任務(wù)問責的表現(xiàn)情況

決定和授予決策權(quán)的級別

任務(wù)5

確保團隊成員/相關(guān)方完成適當培訓(xùn)

確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分

根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案

為培訓(xùn)分配資源

衡量培訓(xùn)結(jié)果

任務(wù)6

建設(shè)團隊

評估相關(guān)方的技能

推斷項目資源需求

持續(xù)評估并更新團隊技能，以達到項目要求

保持團隊和知識相互交流

任務(wù)7

解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙

確定團隊面臨的各種障礙

確定團隊面臨的各種障礙的優(yōu)先級

使用網(wǎng)絡(luò)實施解決方案，以消除團隊面臨的各種障礙

持續(xù)進行重新評估，以確保團隊面臨的各種障礙正在得到解決

任務(wù)8

談判確定項目協(xié)議

分析談判協(xié)議的范圍

評估優(yōu)先級并確定最終目標

核實是否已達到項目協(xié)議的目標

參與協(xié)議談判

確定談判策略

任務(wù)9

與相關(guān)方協(xié)作

評估相關(guān)方的參與需求

使相關(guān)方的需要、期望和項目目標趨于一致

構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實現(xiàn)項目目標

任務(wù)10

凝聚共識

對情況進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因

對所有必要的參與方進行調(diào)研，以達成共識

為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持

對潛在誤解進行調(diào)查

任務(wù)11

讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持

審視虛擬團隊成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）

研究讓虛擬團隊成員參與進來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）

實施讓虛擬團隊成員參與進來的方案

持續(xù)評估虛擬團隊成員參與的有效性

任務(wù)12

定義團隊的基本規(guī)則

將組織原則告知團隊和外部相關(guān)方

營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境

管理和糾正違反基本規(guī)則的行為

任務(wù)13

指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方

安排時間進行指導(dǎo)

識別并利用指導(dǎo)機會

任務(wù)14

運用情商提升團隊績效

使用個性指標對行為做出評估

分析個性指標并適應(yīng)關(guān)鍵項目相關(guān)方的情感交流的需要

【領(lǐng)域二：過程 - 50% 】

任務(wù)1

執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目

評估可循序漸進地交付價值的機會

審視項目整個實施過程中的商業(yè)價值

支持團隊對項目任務(wù)進行細分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實行產(chǎn)品

任務(wù)2

管理溝通

分析所有相關(guān)方的溝通需要

確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細程度

有效傳達項目信息和更新情況

確認相關(guān)消息已被理解而且收到反饋

任務(wù)3

評估和管理風(fēng)險

確定風(fēng)險管理方案

以迭代方式評估風(fēng)險并確定其優(yōu)先級

任務(wù)4

讓相關(guān)方參與進來

分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）

將相關(guān)方歸類

按類別讓相關(guān)方參與進來

制定、執(zhí)行并確認相關(guān)方參與策略

任務(wù)5

規(guī)劃并管理預(yù)算和資源

根據(jù)項目范圍和過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)估算預(yù)算需要

預(yù)測未來會遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)

監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整

規(guī)劃和管理資源

任務(wù)6

規(guī)劃和管理進度計劃

估算項目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點）

使用基準和歷史數(shù)據(jù)

基于相關(guān)方法論編制進度計劃

基于相關(guān)方法論衡量進展情況

基于相關(guān)方法論對進度計劃做出必要的修改

與其他項目和其他業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)

任務(wù)7

規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量

確定項目可交付成果必須達到的質(zhì)量標準

根據(jù)質(zhì)量差距提出改進方案方面的建議

持續(xù)調(diào)查項目可交付成果的質(zhì)量

任務(wù)8

規(guī)劃和管理范圍

確定各項需求及其優(yōu)先級

細化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、待辦事項列表）

監(jiān)督和確認范圍

任務(wù)9

整合項目規(guī)劃活動

整合項目/階段的計劃

評估經(jīng)整合的項目計劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價值方面的情況

對所收集的數(shù)據(jù)進行分析

收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項目決定

確定至關(guān)重要的信息需求

任務(wù)10

管理項目變更

預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實踐）

確定管理變更的策略

根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略

確定變更應(yīng)對措施，以推進項目

任務(wù)11

規(guī)劃和管理采購

定義資源需求和需要

傳達資源需求

管理供應(yīng)商/合同

規(guī)劃和管理采購策略

制定交付解決方案

任務(wù)12

管理項目工件

確定管理項目工件的需求（何事、何時、何地、何人等）

確認項目信息的更新都是*內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得

持續(xù)評估項目工件管理的有效性

任務(wù)13

確定適當?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐

評估項目的需要、復(fù)雜性和重要性

提出項目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財務(wù)）方面的建議

提出項目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議

在整個項目生命周期采用迭代式和循序漸進的實踐（例如經(jīng)驗教訓(xùn)、相關(guān)方參與、風(fēng)險管理）

任務(wù)14

制定項目治理結(jié)構(gòu)

確定項目的適當治理（例如復(fù)制組織治理）

定義上報問題的路徑和門檻

任務(wù)15

管理項目問題

識別風(fēng)險何時會演變?yōu)閱栴}

采取最優(yōu)行動解決問題，以使項目取得成功

與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作

任務(wù)16

確保進行知識交流，使項目得以持續(xù)開展

討論團隊內(nèi)的項目職責分工

概述對于工作環(huán)境的期望

確認知識交流的方法

任務(wù)17

規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作

為成功結(jié)束項目或階段確定相關(guān)標準

確認已為過渡（例如過渡至運營團隊或下一個階段）準備就緒

完成各項活動，以結(jié)束項目或階段（例如最終的經(jīng)驗教訓(xùn)、回顧、采購、財務(wù)、資源）

【領(lǐng)域三：業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8% 】

任務(wù)1

規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性

確認項目合規(guī)要求（例如保護措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）

對合規(guī)類別進行分類

確定合規(guī)面臨的潛在威脅

采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持

分析不合規(guī)的后果

確定必要的方法和行動來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險、法律方面的）

衡量項目的合規(guī)程度

任務(wù)2

評估并交付項目利益和價值

調(diào)查所識別的利益

記錄所有權(quán)相關(guān)的共識，以便持續(xù)實現(xiàn)利益

核實是否已建立可對利益進行跟蹤的相關(guān)衡量體系

評估將展現(xiàn)價值的交付方案

對獲得價值進展的相關(guān)方做出評價

任務(wù)3

評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響

調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化

評估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優(yōu)先級

提出針對范圍/待辦事項列表變更（例如進度計劃、成本變更）的方案的建議

持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對范圍/待辦事項列表的影響

任務(wù)4

為組織變更提供支持

評估組織文化

評估組織變更對項目的影響，并確定必要的行動

評估項目對組織的影響，并確定必要的行動

【考前沖刺】為線上直播形式，課后有視頻回放，每期2小時*12晚。

【主要內(nèi)容】高頻考題解析 + 集中答疑解惑，具體課程安排如下：

【考前沖刺】高頻考題解析 + 集中答疑解惑

講師團隊

商老師 22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師

中國國際人才交流基金會PMP授權(quán)講師，軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師，信息系統(tǒng)項目管理師高級講師。20余年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。曾在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。

喬老師 PMP、CPMP等授權(quán)講師，中培特聘專家

擁有PMP國際項目管理認證、CPMP中國項目管理師、高級項目經(jīng)理、軟考-信息系統(tǒng)項目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師。長期從事項目管理實踐、項目管理職業(yè)培訓(xùn)、以及國家職業(yè)技能鑒定考評工作。善于運用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深奧的概念，深受學(xué)員好評。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理認證及實踐技能培訓(xùn)，全國巡講上百場。

王老師 PMP、CDGA等授權(quán)講師，中培特聘專家

主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。

考試須知

PMP項目管理專業(yè)人士認證考試說明

考試形式考試時長考試題型考試題量通過標準

中英文對照線下筆試 230分鐘單選題多選題 180道題答對108道即為合格

報考條件 1.參加授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時培訓(xùn)證明； 2.無學(xué)位者需五年工作經(jīng)歷，有學(xué)位者需三年工作經(jīng)歷。

考試時間 PMP考試在國內(nèi)一年開展四次（一般為周末）， 2024年為3月、6月、8月、11月。

報名時間首先完成*英文注冊，中文報名一般為考前2個月開始。

考試費用初考3900元/人，補考2500元/人。

下證周期考后1個月左右出成績，通過者可下載電子版證書，紙質(zhì)證書需要6個月左右。

證書期限 PMP證書有效期為3年，到期前1-2個月聯(lián)系我司辦理續(xù)證。

收費標準

培訓(xùn)費1980元/人（含培訓(xùn)費、紙質(zhì)教材、電子資料、在線題庫、錄播視頻、直播回放、發(fā)票等費用）。