IPD流程管理課程

課程背景：
起源于20世紀80年代*的IPD模型，是為應(yīng)對全球競爭加劇、產(chǎn)品生命周期縮短以及客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的。該模型由*麻省理工學院（MIT）和斯坦福大學等研究機構(gòu)提出，強調(diào)跨部門合作和集成化管理，以提高產(chǎn)品開發(fā)效率、縮短上市時間、降低成本，并確保產(chǎn)品滿足市場需求。
隨著21世紀信息技術(shù)的發(fā)展，IPD模型融合了敏捷開發(fā)、精益生產(chǎn)和項目管理的理念，形成了更加系統(tǒng)化和數(shù)字化的產(chǎn)品開發(fā)管理方法。國際知名企業(yè)如華為、蘋果等紛紛采用IPD模型，證明了其在全球商業(yè)實踐中的有效性和廣泛適用性。
本課程將全面理解IPD模型如何幫助企業(yè)構(gòu)建以市場為導向、以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品快速上市和持續(xù)創(chuàng)新。課程將通過理論講解、案例分析、演練研討和總結(jié)反饋等多樣化的教學方式，助力學員將所學知識應(yīng)用于實際工作中，推動企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功。

課程收益：
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型的理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程，掌握其在不同行業(yè)和市場環(huán)境下的應(yīng)用現(xiàn)狀，為有效實施IPD打下堅實的基礎(chǔ)。
優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程：通過學習IPD流程管理實務(wù)，學會識別并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程中的瓶頸，實施跨部門協(xié)作和并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，快速響應(yīng)市場變化。
提高產(chǎn)品質(zhì)量與市場適應(yīng)性：學會如何通過集成化的產(chǎn)品開發(fā)流程和嚴格的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品不僅滿足技術(shù)標準，而且更好地適應(yīng)市場需求和客戶期望。
降低產(chǎn)品開發(fā)成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通過優(yōu)化資源配置和減少浪費來降低產(chǎn)品開發(fā)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
增強團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力：學會如何構(gòu)建和管理跨職能團隊，打破部門壁壘，促進知識共享，激發(fā)團隊協(xié)作和創(chuàng)新，推動企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和持續(xù)的技術(shù)改進。
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：學會如何將產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過IPD流程確保產(chǎn)品開發(fā)活動有效支持企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
掌握關(guān)鍵管理工具與方法：掌握市場管理、需求管理、預(yù)測流程、系統(tǒng)設(shè)計概要、業(yè)務(wù)計劃開發(fā)等關(guān)鍵管理工具和方法，提高項目管理和執(zhí)行能力。

課程對象：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量管理人員

課程大綱
第一講：IPD流程——需求管理
導入：IPD流程的起源、發(fā)展史
一、客戶需求管理
1、產(chǎn)品包需求流程
2、產(chǎn)品包需求管理缺失帶來痛點
3、產(chǎn)品包需求流程的重要位置
二、市場管理流程
討論：市場管理流程是什么？
1、市場管理流程與IPD流程的關(guān)系
市場管理流程最主要的輸出：業(yè)務(wù)計劃
2、業(yè)務(wù)計劃框架
1）了解/洞察市場
2）組合分析和整體策略
3）業(yè)務(wù)計劃的組成要素
4）執(zhí)行計劃評估
5）風險評估
3、市場管理流程執(zhí)行的六個步驟
工具：市場管理流程度量指標
三、預(yù)測流程
討論：預(yù)測流程是什么？
討論：預(yù)測流程與市場管理、IPD、集成供應(yīng)鏈管理、財務(wù)等流程的接口關(guān)系
——預(yù)測流程是客戶服務(wù)水平的重要保證

第二講：IPD流程——概念+計劃階段
一、IPD管理體系
1、如何保障IPD的有效運作
2、IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)
二、任務(wù)書開發(fā)流程
工具：任務(wù)書開發(fā)流程全景圖
——任務(wù)書活動
三、計劃階段
1、概念階段的目標、關(guān)注點和交付
目標：對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評估
關(guān)注點：分析市場機會，確定一個最優(yōu)實現(xiàn)方案/框架概念
交付：
1）初步的業(yè)務(wù)計劃
2）端到端1/2級項目計劃
3）產(chǎn)品包需求、設(shè)計需求和產(chǎn)品概念
關(guān)鍵活動：
1）接受項目charter和組建PDT
2）項目開工和制定概念計劃
3）共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，設(shè)計需求和產(chǎn)品概念并進行技術(shù)評審
4）各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E計劃及其策略
5）共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計劃和E2E項目計劃
6）概念決策評審
2、計劃階段的目標、關(guān)注點和交付
四、系統(tǒng)設(shè)計
討論：什么是系統(tǒng)？
1、系統(tǒng)工程的目的
2、系統(tǒng)工程扮演的角色
3、系統(tǒng)工程的主要方法
4、系統(tǒng)工程的層次
討論：系統(tǒng)工程師在概念階段如何進行需求分析
設(shè)計輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖
——系統(tǒng)設(shè)計的輔助方法

第三講：IPD流程之開發(fā)、驗證、發(fā)布階段
一、業(yè)務(wù)計劃開發(fā)活動
1、集中式與分布式業(yè)務(wù)計劃開發(fā)的優(yōu)缺點
2、業(yè)務(wù)計劃結(jié)構(gòu)
3、功能領(lǐng)域策略和計劃
4、財務(wù)分析
討論：如何規(guī)范化匯報業(yè)務(wù)開發(fā)計劃？
二、開發(fā)、驗證、發(fā)布階段流程
1、開發(fā)階段目標、關(guān)注點、主要活動
2、驗證階段的目標、關(guān)注點、主要活動
3、發(fā)布階段的目標、關(guān)注點、主要活動
——從概念階段到發(fā)布階段，系統(tǒng)成熟演進過程全景圖
——IPD端到端流程的角色全景圖
三、產(chǎn)品開發(fā)
解析：產(chǎn)品開發(fā)漸增構(gòu)建法
1、IPD-PTM流程的三個層次、兩個保障
案例分析：公司A試驗局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B產(chǎn)品功能子集的早期銷售支持
2、貫穿IPD核心流程的LICENSE活動
3、PCN（產(chǎn)品變更通知）流程
4、集成配置器開發(fā)流程

第四講：IPD流程——營銷計劃、生命周期管理、客戶化、度量指標
一、營銷計劃流程
討論：什么是營銷計劃流程？
工具：營銷計劃流程全景圖
1、營銷計劃流程與IPD流程的關(guān)系
2、營銷計劃流程的角色組成
3、營銷計劃流程的主要活動
1）理解市場
2）管理業(yè)務(wù)盈利計劃
3）上市
工具：可銷售產(chǎn)品版本清單使用
二、生命周期階段流程
1、生命周期階段目標、關(guān)注點、交付
2、生命周期管理階段流程框架，包括三個并行的管理活動
3、生命周期階段的主要活動流程圖
4、生命周期管理階段管理模式流程圖
三、IPD客戶化流程
1、技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD）
2、解決方案開發(fā)流程（SDP）
討論：什么是解決方案
——解決方案V模型方法論
——解決方案團隊結(jié)構(gòu)
——解決方案里程碑在V模型里的嵌套
3、小項目流程
1）小項目流程活動合并與裁減總則
2）小項目TR（技術(shù)評審）合并與裁減原則
4、IPD度量指標
1）IPDMetrics體系概要
2）IPDMetrics指標設(shè)計
3）IPDMetrics報告體系優(yōu)化機制
總結(jié)和復盤

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