課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三重一大課程
課程提綱:
前言
第一部分 “三重一大”決策制度重點解讀與背景分析
一、《*關于2020年度*預算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告》重點解讀
二、《安徽省2020年度省級預算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告》重點解讀
三、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》重點解讀
四、《省屬企業(yè)合規(guī)管理指引》重點解讀
五、《中共安徽省委關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的若干措施》重點解讀
【依據(jù)企業(yè)實際 交流互動 答疑解惑】
第二部分 “三重一大”的原則
一、科學決策原則
二、民主決策原則
三、依法決策原則
四、公開決策原則
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第三部分 “三重一大”事項的定義與主要范圍解析
一、重大決策事項
(一)重大決策事項定義
(二)重大決策事項包括的內容
二、重要人事任免事項
(一)重要人事任免事項定義
(二)重要人事任免事項包括的內容
三、重大項目安排事項
(一)重大項目安排事項定義
(二)重大項目安排事項包括的內容
四、大額度資金運作?
(一)大額度資金運作定義
(二)大額度資金運作包括的內容
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第四部分 “三重一大”事項決策制度及流程圖解析
一、“三重一大”事項決策制度與基本程序
二、“三重一大”制度執(zhí)行流程圖--重大事項決策
三、“三重一大”制度執(zhí)行流程圖--重要干部任免
四、“三重一大”制度執(zhí)行流程圖--重大項目安排
五、“三重一大”制度執(zhí)行流程圖--大額資金使用
六、“三重一大”信息化平臺解決方案
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第五部分 國有企業(yè)如何制定“三重一大”決策事項清單
一、國有企業(yè)“三重一大”決策事項清單由誰來制定?
二、“三重一大”事項清單怎么制定?
(一)收集國家以及地方國資委下發(fā)的政策法規(guī)
(二)明確“三重一大”事項范圍
1、明確哪些事項應上報股東(會)決定(審批)
2、明確事項清單中哪些事項應當由黨組織決定或前置研究討論的
3、明確哪些事項需要經(jīng)過職代會審議
4、明確哪些事項應由董事會審議、決定(審批)
5、經(jīng)理層在“三重一大”事項中的角色定位
(三)實施保障
三、國有企業(yè)制定“三重一大”決策事項清單與議事規(guī)則案例解析
(一)某國有企業(yè)三重一大事項清單案例
(二)某國有企業(yè)三重一大議事規(guī)則案例
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第六部分 “三重一大”決策制度國企合規(guī)實務問答解疑
一、國有企業(yè)“三重一大”事項必須由黨委會研究決定,以此理由會不會導致董事會形同虛設,總經(jīng)理辦公會弱化
二、黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會相同點和區(qū)別
三、企業(yè)“三重一大”的經(jīng)營決策事項,基本需要由黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會分別開三次會決策,同樣一件事,是否降低了效率呢?
四、國有企業(yè)未執(zhí)行“三重一大”制度,會有什么后果呢?作出的決議是否無效?
五、哪些行為屬于“三重一大”違規(guī)行為?
六、執(zhí)行“三重一大”決策制度中,存在會議決策事項分類未根據(jù)上級要求進行及時更新,部分條款不符合項目實際的情況,該怎么解決?
七、經(jīng)“三重一大”制度決策,確定簽訂協(xié)議,但是協(xié)議簽訂的過程中卻未履行審批程序,是否有問題?該如何解決?
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第七部分 “三重一大”決策制度問題與案例解析
一、重大經(jīng)濟決策被問責的四種情形案例分析
第一種:不經(jīng)集體決策,由領導干部個人或少數(shù)人決定重大經(jīng)濟事項,造成嚴重經(jīng)濟損失浪費、國有資產(chǎn)流失或惡劣影響的
1、由領導干部個人決定的情形案例
2、由少數(shù)領導干部決定的情形案例
第二種:雖經(jīng)集體決策,但決策程序不符合規(guī)定或決策失誤,造成嚴重經(jīng)濟損失浪費、國有資產(chǎn)流失或惡劣影響的
1、決策程序不符合規(guī)定的情形案例
2、決策失誤的情形案例
第三種:不依法依規(guī)決策,決策后管理不善或者執(zhí)行不力等,造成嚴重經(jīng)濟損失浪費、國有資產(chǎn)流失或惡劣影響的
1、不依法依規(guī)決策的情形案例
2、決策后管理不善或執(zhí)行不力的情形案例
第四種:其他重大經(jīng)濟事項決策不當,應當予以問責的情形
1、違規(guī)處置國有資產(chǎn)的情形案例
2、大宗材料及設備采購未按規(guī)定進行招投標的情形案例
二、警示案例:違反“三重一大”集體決策制度,對外支付工程款項
三、以案釋紀:漠視“三重一大”制度于形式,走上不歸路
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第八部分 “三重一大”決策制度落實存在的問題和建議
一、“三重一大”決策制度落實存在的問題
(一)不經(jīng)集體決策
(二)雖經(jīng)集體決策,但決策失誤
(三)決策后管理不善或者執(zhí)行不力
(四)決策資料管理不規(guī)范
二、“三重一大”決策制度落實合規(guī)建議
(一)制定本單位的“三重一大”決策制度實施細則
(二)加強宣傳教育
(三)健全糾錯機制和問責機制
1、完善糾正決策失誤的工作機制
2、完善決策失誤責任追究機制
(四)強化監(jiān)督檢查
(五)把法律審核嵌入“三重一大”決策過程
1、法律顧問列席決策會議
2、提交法律部門會
3、由法律顧問出具法律意見書
(六)通過數(shù)字化手段完善企業(yè)“三重一大”決策程序
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