創(chuàng)新思維與方法課程

課程背景：
創(chuàng)新，是我們這個時代的主旋律，每個新進入組織的成員必須強化創(chuàng)新意識，在不確定的時代背景下，組織內部需提升創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。我們理解的創(chuàng)新是奇思妙想、靈感、頓悟，通過這個課程我們要知道：創(chuàng)新的本質其實是用更有效的方式解決問題！創(chuàng)新并不是漫無邊際的天馬行空！
作為產(chǎn)品人，對于是否抓住客戶需求并提供好的解決方案而舉棋不定？
作為工程師，你是否常有打不開思路的困擾？即便打開思路，方案選擇時又糾結彷徨？
組織中所遇到的困境，很多人都在經(jīng)歷著。
隨著社會發(fā)展和生產(chǎn)力的進步，“低處的果子”已經(jīng)摘完了，若想在未來的商場中獲得持續(xù)的發(fā)展，就需要有更好的創(chuàng)新能力。很多有遠見的企業(yè)在產(chǎn)品、研發(fā)領域投入重金，期望能打造出更多給企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會效益的產(chǎn)品或者技術解決方案。然而遺憾的是，盡管很多企業(yè)投入了大量的人力物力，但產(chǎn)出、回報卻很不理想。如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質量？怎樣才能提高研發(fā)出好的創(chuàng)新解決方案的成功概率呢？
營銷思維是每個人都需具備的思維，因為無處不營銷，自己在組織當中要快速獲得認可，需要營銷好自己。一個組織的產(chǎn)品，要得到客戶的認可，必須具備營銷的思維，才能夠將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，一個擁有營銷思維的人，做任何事情都能夠更加站在客戶的角度去思考分析問題，真正做到以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值！

課程收益：
理解創(chuàng)新的本質，轉變創(chuàng)新思維，理解工作為何一定要創(chuàng)新
強化創(chuàng)新意識，突破解決問題的片面性和局限性，迭代認知
建立創(chuàng)新的管理的流程，強化創(chuàng)新意識與解決問題的方法論
學會并練習多個實用工具，增強自己創(chuàng)新與解決問題的能力
以客戶為中心，建立營銷思維，掌握營銷的基本概念與方法

授課風格：
源于實戰(zhàn)：課程內容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場
邏輯性強：系統(tǒng)架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高：課程內容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊

課程大綱：
課程簡述：無處不在的創(chuàng)新機會，助推參訓者轉變創(chuàng)新思維提升創(chuàng)新管理能力
培訓規(guī)則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習
第一講：創(chuàng)新思維的導入概念篇
一、創(chuàng)新導入：創(chuàng)新的意義是什么？
二、組織中創(chuàng)新的定義與本質
1. 創(chuàng)新的核心：凡是不以解決問題為目的的創(chuàng)新都是自娛自樂
2. 創(chuàng)新的本質是什么：理解顛覆式創(chuàng)新vs延續(xù)性創(chuàng)新的概念
三、創(chuàng)新有難度的障礙與創(chuàng)新力增強的5種核心基因

第二講：創(chuàng)新契機-挖掘業(yè)務中的契機點
一、創(chuàng)新契機清單，輸出創(chuàng)新起點
1. 創(chuàng)新契機表格
2. 問題索引法
3. 準確的界定創(chuàng)新的課題點是否合適
案例：基于企業(yè)的訂單、效率、客戶滿意度、良率、工藝等創(chuàng)新起點研究
二、面對創(chuàng)新從一個受害者到一個責任者的轉變
三、確定創(chuàng)新課題中的關鍵焦點，從蠻力到巧勁
1. 按照做事的思維進行拆解
工具練習：拆解法
2. 二維矩陣對確定的問題進行焦點篩選

第三講：創(chuàng)新方法-四種創(chuàng)新實戰(zhàn)工具的實戰(zhàn)運用
一、創(chuàng)意借用法
1．確定問題焦點
2．找到借用對象
3．借用模式生成新策略
二、舉一反三法
1．確定關鍵結果
2．提煉概念原理
3．找到替代方案
三、加減乘除法
1. 加法：增加元素
2. 減法：刪除多余
3. 乘法：組件復制
4. 除法：三類方法
案例：原有產(chǎn)品如何來進行創(chuàng)新
四、激發(fā)挑戰(zhàn)法
1. 挑戰(zhàn)原有的模式
2. 做強優(yōu)勢
3. 形成新的原型

第四講：創(chuàng)新推進-其在組織內如何推進創(chuàng)新落地
一、有效決策的步驟與方法
二、將策略轉換成行動計劃，督促行動
1. 計劃明確內容5w2h
2. 申請到創(chuàng)新需求的資源
三、消除創(chuàng)新管理過程中的沖突
四、創(chuàng)新管理方案，推進的核心四步驟
1. 主動推介方案
2. 清楚主決策者
3. 分析影響網(wǎng)絡
4. 制定戰(zhàn)術戰(zhàn)略

第五講：樹立營銷思維-掌握營銷概念及基本方法
一、客戶思維
1. 客戶滿意是工作的價值體現(xiàn)
2. 挑剔的客戶是好客戶
3. 客戶永遠不會“錯”
二、數(shù)據(jù)思維
1. 重視信息，注重端到端流程
2. 收集和分析數(shù)據(jù)
3. 運用數(shù)據(jù)來做出營銷決策
三、雙贏思維
1. 從單贏到雙贏的轉變
2. 學會有效去整合資源
3. 建立好的客情關系
四、4P與4C思維
1. 4P：產(chǎn)品（Product）→價格（Price）→渠道（Place）→促銷（Promotion）
2. 4C：4C就是需求（Consumer）→成本（Cost）→便利性（Convenience）→溝通（Communication）
五、營銷工具思維：FABE法則與*法則
1. FABE法則：從營銷的角度知道如何闡述產(chǎn)品的賣點
2. *法則：從業(yè)務的角度知道如何刺激客戶的欲望

創(chuàng)新思維與方法課程