數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景
在當今這個日新月異的時代，數(shù)字化與智能化（簡稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運營效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而，面對這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。

課程目標
深化戰(zhàn)略認知：使學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握新質(zhì)生產(chǎn)力時代的戰(zhàn)略機遇體系，提升戰(zhàn)略思維的廣度和深度。
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法：通過“五看三定”等戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠系統(tǒng)地分析市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)內(nèi)部資源能力，明確企業(yè)未來3~5年的發(fā)展路徑。
洞悉未來趨勢：通過探索未來世界的文明驅(qū)動力、全球盈利模式演變等內(nèi)容，使學(xué)員能夠洞察未來商業(yè)世界的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。
選擇適合的戰(zhàn)略模式：學(xué)習(xí)并理解四種典型戰(zhàn)略模式（業(yè)務(wù)增長型、市場領(lǐng)先型、創(chuàng)新趕超型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型），幫助學(xué)員根據(jù)企業(yè)實際情況選擇最適合的戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)企業(yè)的快速增長和持續(xù)領(lǐng)先。
把握全國統(tǒng)一大市場的新機遇：分析新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局、數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)整合與升級等內(nèi)容，使學(xué)員能夠把握全國統(tǒng)一大市場帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，為企業(yè)開拓更廣闊的市場空間。
提升實戰(zhàn)能力：通過用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析、政商大戰(zhàn)略案例解析等環(huán)節(jié)，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實戰(zhàn)中，提升解決實際問題的能力和水平。
構(gòu)建未來經(jīng)濟動力系統(tǒng)：了解供給側(cè)、消費側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合趨勢，掌握未來經(jīng)濟動力系統(tǒng)的構(gòu)建方法，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強大的動力支持。

課程大綱：
一、戰(zhàn)略機遇：深度洞察與方向設(shè)定
企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略的關(guān)系
新質(zhì)生產(chǎn)力機會體系：思考的深度決定戰(zhàn)略的力度
未來世界的文明驅(qū)動力：探索20個關(guān)鍵因素
全球盈利模式探索：主流模式的演變與未來趨勢
戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：五看三定，明確公司未來3~5年發(fā)展路徑
戰(zhàn)略視野的拓展
地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群：鏈群模式解析
經(jīng)濟運動路線圖：從工廠規(guī)模到公司勢力
競爭制高點：領(lǐng)先全球與抑制他人的戰(zhàn)略邏輯
黑海時代來臨：紅海與藍海的超越
戰(zhàn)略邏輯與重構(gòu)
重度垂直戰(zhàn)略：工業(yè)全要素、全價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)
戰(zhàn)略邏輯的正確性：做正確的事，正確地做事
未來經(jīng)濟動力系統(tǒng)：供給側(cè)、消費側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合

二、戰(zhàn)略選擇：模式與路徑
洞察與選擇
宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢：大機遇的來源
業(yè)務(wù)流程體系的建設(shè)：支撐戰(zhàn)略實施
增長機遇的洞察：市場環(huán)境與資源能力的匹配
四種典型戰(zhàn)略模式
業(yè)務(wù)增長型：破解市場機會與資源能力的矛盾
市場領(lǐng)先型：順應(yīng)市場趨勢，明確企業(yè)方向
創(chuàng)新趕超型：創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)超越
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型：應(yīng)對變化，重塑競爭優(yōu)勢
未來戰(zhàn)略機遇
數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素的四大機遇

三、全國統(tǒng)一大市場：新機遇與新挑戰(zhàn)
新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局
數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)整合與升級
地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群的鏈群模式
五看方法論：從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角
產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與破解
未來機會的挖掘
鏈群合約時代的機遇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率提升：空間與交易
價值增長導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析（如蔚來）
企業(yè)未來發(fā)展的三駕馬車：數(shù)字化、新能源、新技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層價值
價值范圍與新增產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
新質(zhì)生產(chǎn)力矩陣的導(dǎo)航作用

四、大市場機遇與政商大戰(zhàn)略案例
生物識別行業(yè)案例：SJ科技的突破
項目策略與目標：守正出奇，促進增長
項目貢獻：報價、方法論輸出與成交提升
傳統(tǒng)企業(yè)的增長破局
痛點與試錯成本分析
藍創(chuàng)團隊的破局之路：心理與策略的跨越
激活參謀模式：C?-ROADSP
守正出奇：頂層設(shè)計與基本業(yè)務(wù)穩(wěn)定
發(fā)現(xiàn)顆粒：捕捉邊緣需求的戰(zhàn)略機會
激活藍軍：一線決策與資源投入
用戶參謀：多維度探索增長路徑
創(chuàng)新與裂變引擎：深度洞察與數(shù)字技術(shù)賦能

數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)