課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)講師· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講技巧能力培訓(xùn)
課程背景
在現(xiàn)代職場(chǎng)中,優(yōu)秀的表達(dá)能力已成為職場(chǎng)人士晉升的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是項(xiàng)目匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、客戶溝通還是公開演講,都需要我們具備出色的演講技巧。然而,許多職場(chǎng)人士在演講時(shí)常常感到緊張、缺乏自信,無(wú)法有效地傳達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)。這不僅影響了他們?cè)诼殘?chǎng)中的表現(xiàn),還可能錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握演講的核心技巧,提高表達(dá)力,從而在職場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的*化。
課程收益
組織收益:
提升員工整體表達(dá)能力,培養(yǎng)高素質(zhì)人才
加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
個(gè)人收益:
增強(qiáng)自信心與表達(dá)能力,提高溝通效率與效果
提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬職業(yè)發(fā)展空間
課程對(duì)象:
企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等
教學(xué)方法:
講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、小組演練等
課程大綱
課前要求:每位學(xué)員寫一篇300字以上800字以內(nèi)的在職場(chǎng)中使用演講稿
導(dǎo)入階段:
1.為什么世界500強(qiáng)里面印度裔CEO比中國(guó)裔要多?
2.注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代:你需要讓人注意到
3.“千萬(wàn)別當(dāng)字典”
職場(chǎng)演講第一步:想清楚
1.“想清楚”講什么即清楚自己面對(duì)什么問題
2.常見的職場(chǎng)演講場(chǎng)景
3.問題的核心:目標(biāo)
4.問題的解法:現(xiàn)狀和路徑
小組討論:你的演講稿到底要解決什么問題,演講稿上解決了嗎?
職場(chǎng)演講第二步:說(shuō)明白
1. “說(shuō)明白”的三朵花:大白話、結(jié)構(gòu)化、故事化
2. 大白話:專業(yè)名詞和“黑話”不會(huì)給你加分
1) 如果讓自己的表達(dá)變得簡(jiǎn)單
2) 如何恰當(dāng)?shù)挠靡恍?ldquo;大詞”
3. 演講的結(jié)構(gòu)化:體現(xiàn)你演講和思維的體系性和清晰度
1) 金字塔原理在演講中的應(yīng)用
2) “不要就事論事,要適當(dāng)延伸”
4. 如何做好故事化:讓你的演講有吸引力
1) 故事的五要素
2) 無(wú)轉(zhuǎn)折,不故事
3) 好的故事要調(diào)動(dòng)五官
4) 故事是觀點(diǎn)的糖衣
小組討論:你的演講稿上三朵花做的怎么樣?
職場(chǎng)演講第三步:像喬布斯一樣有魅力
1.與我何干
2.簡(jiǎn)單的圖像和語(yǔ)言
3.一條路線圖
4.可信的數(shù)字
5.賦予更高的意義
小組討論:你的演講稿上有亮點(diǎn)嗎?
職場(chǎng)演講第四步:享受緊張
1. 心理調(diào)整:緊張不是一件壞事
2. 與緊張和解的技巧:
1) 怎么戰(zhàn)勝腿軟
2) 怎么克服手抖
3) 怎么防止腦袋空
職場(chǎng)演講第五步:體態(tài)和聲音
1.你的站姿影響你的演講
2.手勢(shì),演講者的指揮棒
3.眼睛,演講者的第二張嘴
4.提升聲音魅力與能量,提升感染力
5.演講著裝和陳述前準(zhǔn)備
職場(chǎng)演講第六步:常見演講類型及注意點(diǎn)
1.述職匯報(bào)演講
2.動(dòng)員型演講
3.經(jīng)驗(yàn)分享型演講
4.產(chǎn)品介紹型演講
演講技巧能力培訓(xùn)
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