全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《產(chǎn)品經(jīng)理策劃能力升級:用預(yù)研需求殺死產(chǎn)品研發(fā)過程中的浪費(fèi)》
 
講師:盧海波 瀏覽次數(shù):113

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:盧海波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品經(jīng)理策劃培訓(xùn)
 
【課程背景】
   在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中,最重要的合作方是研發(fā)團(tuán)隊,產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊的互動交流手段就是需求評審與研發(fā)。需求的質(zhì)量決定了產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊的合作質(zhì)量,溝通需求的成本是產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團(tuán)隊最主要的溝通成本,在當(dāng)前的現(xiàn)實中,一方面為產(chǎn)品經(jīng)理制作需求、視圖降低需求溝通成本的工具越來越多,從傳統(tǒng)的AXURE到AI條件下的各種文生圖、文生視頻等,另一方面,產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團(tuán)隊溝通不順暢、就需求評審發(fā)生矛盾,將業(yè)務(wù)上的不同看法升級為信任問題、觸發(fā)高昂管理投入的場景屢見不鮮,在雙方溝通中常見的問題有:
1、 產(chǎn)品原型、基本邏輯沒有闡述清楚、被研發(fā)人員挑戰(zhàn);
2、 待評審需求反饋出的產(chǎn)品方向、路徑、策略、商業(yè)化收益等均存在問題,被研發(fā)人員挑戰(zhàn);
3、 產(chǎn)品原型制作得很漂亮,實現(xiàn)了高度可視化,但技術(shù)可行性并沒有得到論證;
4、 MRD不體現(xiàn)風(fēng)險成本、也不論證關(guān)鍵邏輯,滿篇都是“意必固我”“一定勝利”,強(qiáng)行為需求護(hù)航;
5、 需求評審會開成批斗會、翻歷史舊賬會、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊互撕會等;
本課程針對以上各種狀況,運(yùn)用在實踐中多次反復(fù)驗證有效的“兩個需求”法,嘗試解決上述問題。
【課程收益】
1、刷新概念,引入“預(yù)研需求”概念,對比“預(yù)研需求”與傳統(tǒng)的MRD,令學(xué)員體會“預(yù)研需求”的好處;
2、理解掌握和運(yùn)用制作“預(yù)研需求”的基本方法和常見模型;
3、理解掌握和運(yùn)用從“預(yù)研需求”到“施工需求”的基本方法和整體框架;
4、幫助產(chǎn)品經(jīng)理建立從好場景到好需求、好評審會、與研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)高效溝通的基本方法和工具;
 
【課程對象】
1、正在進(jìn)行智慧化、信息化建設(shè)的傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初級、中級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理團(tuán)隊成員;
2、傳統(tǒng)軟件企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理團(tuán)隊成員;
 
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊在需求評審中主要面臨4大成本考驗:
1、 需求評審會若無充分事前準(zhǔn)備和嚴(yán)格程序設(shè)計,時間成本消耗驚人;
1.1、 討論:約一個產(chǎn)品需求評審會的主要時間成本有哪些?
約一個評審會、把人約齊要多久?
開評審會要開幾輪? 
開完評審會的動作是哪些?
2、 如沒有工具化的邏輯推演工具,需求評審會很難達(dá)成共識,溝通成本高昂;
2.1、討論:需求評審會的開法:
是不是一個結(jié)構(gòu)化的會議?
一般的評審會怎么開?
評審會是否高效、清晰溝通?
會議能否促進(jìn)產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊達(dá)成共識?
如果想解決問題,要做什么動作?
3、 同時,失敗的需求評審會帶來慣性,在產(chǎn)品和研發(fā)團(tuán)隊之間形成新的信任成本;
3.1、討論:產(chǎn)品團(tuán)隊和研發(fā)團(tuán)隊、其他團(tuán)隊的信任危機(jī)如何產(chǎn)生?
信任危機(jī)如何產(chǎn)生?
信任危機(jī)怎么破?
從源頭杜絕信任危機(jī)的方法與工具;
案例:對“位置共享”功能評審會導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;
4、 最終上述成本都會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的商業(yè)成本;
4.1、討論:
亞馬遜的評審會開法;
若客戶在現(xiàn)場聽評審會,聽完是否付費(fèi)采購?
換位思考:若想讓客戶付費(fèi)采購,評審會如何開?
5、 總結(jié):
5.1、 產(chǎn)品和研發(fā)就需求評審會還會發(fā)生什么狀況?
5.2、 大家共同期待發(fā)生的事情是什么?
5.3、 為何大家期待之事很難出現(xiàn)?
5.4、 大家都厭惡的事情是什么?
5.5、 為什么大家厭惡之事總會發(fā)生?
5.6、 若想改進(jìn)這個過程:
怎么辦?
誰掌握主動?
傳統(tǒng)的產(chǎn)品MRD為什么很難發(fā)揮作用?
 
二、 產(chǎn)品經(jīng)理可以嘗試通過“5大路標(biāo)法”,將預(yù)研需求結(jié)合施工需求來解決問題
1.1、 預(yù)研需求:論證產(chǎn)品的5個大的核心路標(biāo)是否成立、成立再投入研發(fā);
1.1.1、 產(chǎn)品因果路標(biāo):論證甲方真實需求、論證擬開發(fā)功能與甲方真實需求之間的因果關(guān)系;
1.1.2、 產(chǎn)品商業(yè)化路標(biāo):論證產(chǎn)品商業(yè)化收益可實現(xiàn)性;
1.1.3、 產(chǎn)品延展性路標(biāo):論證能否為后續(xù)功能開發(fā)形成鋪墊;
1.1.4、 產(chǎn)品競爭性路標(biāo):論證功能是否拉高競品跟進(jìn)的門檻、有效夯實競爭壁壘;
1.1.5、 產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo):向研發(fā)團(tuán)隊提出技術(shù)路標(biāo)建議;
1.1. 論證結(jié)束后形成預(yù)研需求結(jié)論:明確是否投入開發(fā);
 
三、5大路標(biāo)法的動作與工具:
3.1、使用倒推法論證產(chǎn)品因果路標(biāo):
3.1.1、倒推法的第1個動作:設(shè)想最理想的局面、找到全局最優(yōu)解;
3.1.2、討論:什么是“最理想的局面”?
3.1.3、討論:尋找“最理想的局面”從何處著手破局?
3.2、倒推法的第2個動作:拆解甲方需求到模塊;
3.2.1、討論:模塊與模塊之間的邊界是什么?如何界定?
3.3、倒推法的第3個動作:圍繞最理想局面、設(shè)計全局性關(guān)鍵假設(shè);
3.4、倒推法的第4個動作:驗證關(guān)鍵假設(shè)的邏輯是否成立;
3.4.1、討論:如何驗證“關(guān)鍵假設(shè)”正確與否?
3.5、 倒推法的第5個動作:驗證甲方關(guān)鍵人的利益動機(jī)、個性特征;
3.5.1、案例:鑒定甲方關(guān)鍵人的性格特征、以及性格特征對利益訴求的影響。
3.6、 倒推法的第6個動作:驗證己方團(tuán)隊的能力能否滿足關(guān)鍵假設(shè);
3.6.1、工具:4+4表格與方法
3.7、總結(jié):倒推法的內(nèi)核
3.7.1、帶入場景:首先切分場景中的要素
3.7.2剖析要素:其次切分出要素的評價指標(biāo)
3.7.3、挖掘條件:挖掘影響要素表現(xiàn)的制約條件
3.7.4、構(gòu)建關(guān)聯(lián):在制約條件之間尋找存在因果關(guān)系的關(guān)鍵邏輯
3.7.5、 利益動機(jī):挖掘甲方關(guān)鍵人的核心利益訴求
3.2、使用公開信息法判斷產(chǎn)品商業(yè)化路標(biāo)可實現(xiàn)性:
3.2.1、檢索甲方既往采購記錄鎖定甲方預(yù)算、購買力、價格承受力;
討論與練習(xí)1
3.2.2、使用對標(biāo)法,模擬與市場內(nèi)同類競品的價格攻防,得到工具;
3.2.3、使用“包通用新功能法”拉高競品跟進(jìn)成本、提高壁壘鎖住長期利潤;
討論與練習(xí)2:包通用新功能法的好處;
3.2.4、使用銷售工具倒推法,校驗銷售人員理解難度;
討論與練習(xí)3:銷售工具倒推法的動作;
3.2.5、使用冷啟動法,校驗新功能銷售市場接受度;
討論與練習(xí)4:冷啟動法的注意事項;
3.3、使用逆寫法判斷產(chǎn)品延展性路標(biāo)可實現(xiàn)性:
3.3.1、描述當(dāng)前版本的后續(xù)2個版本;
3.3.2、分析后續(xù)2個版本與當(dāng)前版本的關(guān)聯(lián)度;
3.3.3、判斷當(dāng)前版本是否能為后續(xù)版本創(chuàng)造條件;
3.4、采用競品代入法判斷產(chǎn)品競爭性路標(biāo)的可實現(xiàn)性:
3.4.1、我方的需求是否增加了競品成本?
3.4.2、我方的需求是否拉開了產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)上與競品的差距?
3.4.3、我方的需求是否降低了我方銷售人員的難度?
3.4.4、我方的需求是否增強(qiáng)了客戶與相關(guān)利益人的溝通?
討論與練習(xí):論證競爭性路標(biāo)最重要的動作是什么?
3.5、產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo):
3.5.1、 就產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)度向研發(fā)人員做說明,給出建議研發(fā)團(tuán)隊重點關(guān)注的技術(shù)關(guān)口。
3.6、綜合驗證:必須在上述路標(biāo)間進(jìn)行交叉驗證:
3.6.1、 若產(chǎn)品因果路標(biāo)暢通、商業(yè)化路路標(biāo)存疑,則需求存疑、暫緩研發(fā);
3.6.2、 若產(chǎn)品競爭性路標(biāo)暢通、但可延展性不足,則需求存疑、暫緩研發(fā);
3.6.3、若產(chǎn)品因果路標(biāo)不暢通,則后續(xù)不需要進(jìn)行論證;
3.7、 預(yù)研需求制作完畢后的動作:
3.6.1、提取核心結(jié)論,尋求各方共識;
討論:各方最關(guān)注的點是什么?為什么?
3.6.3、 需求評審會之前應(yīng)有充分的信息同步與告知;
討論:有沒有不需要告知的信息?負(fù)面信息說不說?
3.6.3、 需求評審會上,只討論存疑問題、難點問題;
小組作業(yè):如何收口?如何避免討論會上的需求蔓延:
3.6.4、 需求評審會之前的每一個疑點,都應(yīng)同步給所有利益相關(guān)人,形成需求對稱;
討論:吃信息、人為營造信息差,有什么好處?有什么弊端?
3.6.5、 需求評審會之后?
討論:需求評審會之后的動作是什么?
 
四、 案例:一款SAAS產(chǎn)品的業(yè)務(wù)飛輪旋轉(zhuǎn)之路
五、 預(yù)研需求之后、施工需求的制作方法:
5.1、 施工需求必承接預(yù)研需求;
5.2、施工需求是對預(yù)研需求的詳細(xì)拆解;
定義好詞表;
定義好模塊;
定義好要素;
定義好要素之間的關(guān)鍵邏輯;
要有視覺草稿;
5.3、討論與總結(jié):從預(yù)研需求到施工需求功能的注意事項;
 
產(chǎn)品經(jīng)理策劃培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/310100.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《產(chǎn)品經(jīng)理策劃能力升級:用預(yù)研需求殺死產(chǎn)品研發(fā)過程中的浪費(fèi)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧海波
[僅限會員]