房地產(chǎn)工程項(xiàng)目培訓(xùn)

【課程背景】：
2017年全國(guó)千億銷(xiāo)售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)17家，其中前三甲“碧桂園、萬(wàn)科、恒大”甚是超過(guò)5000億的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這些千億銷(xiāo)售規(guī)模的房企以“高周轉(zhuǎn)”模式--即快速拿地、快速開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售，來(lái)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的迅猛增長(zhǎng)，這其中“快速開(kāi)發(fā)”是尤為關(guān)鍵一環(huán)。碧桂園、萬(wàn)科、恒大等標(biāo)桿房企都是通過(guò)“穿插施工”組織，來(lái)縮短開(kāi)發(fā)建設(shè)周期，以實(shí)現(xiàn)“快速開(kāi)發(fā)”。穿插施工可以縮短工期，有效節(jié)約施工成本。提高工程管理的精細(xì)化水平。

【課程收益】：
1、全面理解房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”組織模式。
2、使學(xué)員全面掌握在實(shí)際工作中組織工程項(xiàng)目的“穿插施工”。
3、為房地產(chǎn)企業(yè)組織工程項(xiàng)目的“穿插施工”打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端。
4、了解和掌握穿插施工的核心內(nèi)容和操作要求
5、掌握在實(shí)施過(guò)程中的管理要素分析和組織
6、理解在實(shí)施過(guò)程中的資源要素分析準(zhǔn)備

【課程對(duì)象】：
1、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、總監(jiān)
2、建筑公司、監(jiān)理公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總、工程副總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

【課程大綱】：
第一部分：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”組織概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的實(shí)質(zhì)
3、“穿插施工”的分類(lèi)
4、“穿插施工”的前置條件
5、“穿插施工”組織模型

第二部分：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”的操作實(shí)施安排
1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系分析
2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“施工工序穿插”
3、前期資源儲(chǔ)備
4、穿插施工的前期策劃
5、相關(guān)資源儲(chǔ)備

第三部分：穿插施工的管理資源
1、設(shè)計(jì)資源與施工專(zhuān)業(yè)的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
2、采購(gòu)資源與設(shè)計(jì)資源的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
3、采購(gòu)與施工專(zhuān)業(yè)的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
4、項(xiàng)目型組織架構(gòu)分析
5、相關(guān)人員儲(chǔ)備

第四部分：穿插施工的技術(shù)管理（案例）
1、土建專(zhuān)業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
2、安裝專(zhuān)業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
3、上述專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃和成本性分析
4、土建各個(gè)細(xì)節(jié)專(zhuān)業(yè)安排與協(xié)調(diào)。
5、工作面提供的分析與安排
6、交叉面分析

第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）
1、系統(tǒng)資源提供
2、人員資源儲(chǔ)備
3、獎(jiǎng)級(jí)和績(jī)效工作管理
4、人員配合組織

第六部分：穿插施工的后置因素分析
1、市場(chǎng)因素分析
2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)分析

第七部分：互動(dòng)交流與工作研討
1、學(xué)員提問(wèn)
2、溝通互動(dòng)
3、課程總結(jié)
4、結(jié)束致辭

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