新能源項目管理培訓

課程大綱
第一章 光伏、風電、火電項目概述及發(fā)展趨勢
一、光伏、風電知識普及
二、火電的定義及種類
三、我國光伏、風電、火電產(chǎn)業(yè)鏈
四、光伏、風電、火電市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析
五、光伏、風電、火電投資多元化投資趨勢
六、光伏、風電、火電未來趨勢
七、三部委2023年太陽能發(fā)電、風電不納入能源消費總量
八、三部委2023年太陽能發(fā)電、風電綠證可轉(zhuǎn)讓且全國通用
九、光伏、風電、火電項目特許經(jīng)營權(quán)的概念（有償出讓）

第二章 光伏、風電項目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程
一、光伏項目備案制
二、風電項目備案制首單落地
三、光伏、風電項目選點規(guī)劃和前期手續(xù)
四、光伏、風電項目建設(shè)用地的解決方案及審批流程
五、海上風電海域使用權(quán)的解決方案及審批流程

第三章 新能源項目成本（造價、運營）管理實務(wù)
一、合同管理控制要點
二、施工階段控制要點
三、材料、設(shè)備采購控制要點
四、分包控制要點
五、竣工結(jié)算階段控制要點
六、運營階段控制要點

第四章 新能源項目質(zhì)量管理實務(wù)
一、光伏、風電、火電項目關(guān)鍵質(zhì)量標準
二、構(gòu)建完善的新能源項目質(zhì)量控制方案
三、確定質(zhì)量影響因素
四、加強項目過程控制檢查
五、做好新能源項目驗收工作
六、注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試
七、案例1：某光伏項目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案
八、案例2：某火電項目運營階段的質(zhì)量控制方案

第五章 新能源項目進度管理實務(wù)
一、計劃編制的過程與方法
二、項目里程碑與甘特圖
三、項目的約束與期限
四、PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖
五、關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用
六、應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目
七、優(yōu)化項目計劃
八、確定和發(fā)布項目計劃
九、案例與互動：項目計劃演練
十、項目管理組織的職責
十一、項目資源的組織與協(xié)調(diào)
十二、項目的溝通管理
十三、案例分析

第六章 光伏、風電、火電項目投后管理及其他應(yīng)注意的問題
一、光伏、風電、火電項目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題
二、光伏、風電項目建成后運營模式的選擇
三、開發(fā)商自主運維模式（案例：龍源電力）
四、委托制造商運維（案例：金風科技）
五、獨立第三方運維（案例：北京漢能華科技）
六、光伏、風電、火電運營模式比較
七、建立光伏、風電、抽蓄儲能投后管理體系
八、建設(shè)期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注
九、運營期，項目公司應(yīng)主要關(guān)注

第七章 【典型案例分析】
一、光伏發(fā)電工程典型案例——中電投新農(nóng)創(chuàng)（北京）能源公司投建北京榆垡綜合智慧能源鄉(xiāng)村振興示范項目
二、風電工程典型案例——國家電投固始南山（一期）200MW風電項目、大唐赤峰風電公司塞罕壩風電場
三、銅陵電廠項目概況及總體實施效果
四、總承包合同策劃并實施有效激勵

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