工程項目實踐培訓

【課程目標】
課程結束后，學員將能夠：
了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場環(huán)境的基本現狀
了解國內工程承包市場的基本特點
掌握工程承包企業(yè)技術管理的主要特點
掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新
掌握工程承包企業(yè)的應掌握*法律法規(guī)
學習和掌握工程承包企業(yè)*組織架構和管理模式
學習和應用工程公司*戰(zhàn)略目標定位與應用
應用項目管理過程中創(chuàng)新方法與實踐
掌握項目管理過程中精細化管理
了解項目管理過程中的全面質量管理
了解項目實施過程中的風險管理
掌握項目經理個人在新形勢環(huán)境中的能力基本要求
學習項目經理個人能力提升途徑
認識和學習項目經理成長地圖分析

【課程方法】
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

【課程對象】
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。

【課程安排】
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

【課程大綱】
第一章：某工程承包項目案例分析
工程項目施工管理現狀等情況介紹
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
工程公司管理過程中新困難分析

第二章：工程承包環(huán)境分析與判斷
國家經濟形勢分析與工程承包
新經濟形勢下的企業(yè)發(fā)展與成長
企業(yè)拓展與思路分析
新基建與工程承包企業(yè)個性化發(fā)展
新法律環(huán)境與工程承包企業(yè)發(fā)展
新技術影響下的工程承包企業(yè)發(fā)展
新商務環(huán)境下的工程承包企業(yè)思辨

第三章：工程公司整理管理能力要求與戰(zhàn)略目標達成
工程承包企業(yè)的基本營銷模式分析
工程承包企業(yè)的基本項目管理模式分析
工程承包企業(yè)的基本戰(zhàn)略分析與研究
工程承包人員的基本能力要求職業(yè)發(fā)展訴求
工程公司的合理戰(zhàn)略目標確定
工程公司戰(zhàn)略目標落地實踐

第四章：新形勢下的工程項目管理*實踐
全面質量管理與應用
EPC總承包管理的*實踐
精細化管理的*應用
零庫存概念的導入
項目稅務籌劃的必要性與現金流分析
項目前期策劃的可行性應用
工程項目組織架構可行性分析
工程公司人員能力的基本要求和上崗資格

第五章：工程項目管理過程中的個人作用體現和能力提升
如何選擇合適的項目組織架構
項目團隊中的組織架構與人員分析
項目管理過程中溝通管理與風險把控
項目經理必要技能說明
項目經理的核心能力提升與處理
項目經理市場開發(fā)能力培養(yǎng)

第六章：工程項目經理職業(yè)渠道提升與拓展
從大學畢業(yè)生到技術員的必經之路
從技術總工到項目經理的必經之路
從項目經理到公司部門負責人的發(fā)展
從公司部門負責人到公司高管的發(fā)展之路
優(yōu)秀項目經理如何選擇和培養(yǎng)
項目經理的心理素質能力提升
項目經理的生活能力小安排

第七章：結束
學員提問
自由交流
疑問解答
結束

工程項目實踐培訓