課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理
掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷
掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配
認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持
認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與文明施工
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握工程項(xiàng)目管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課約占60%時(shí)間,
課程互動(dòng)與交流約占20%時(shí)間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時(shí)間
課堂設(shè)置和基本要求:
課桌按照魚骨式擺放,便于討論和學(xué)習(xí);
為授課講師提供白班,板書用白紙
手持麥克風(fēng)
課程大綱:
第一章:項(xiàng)目實(shí)施基本過程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控(案例推進(jìn))
物業(yè)公司工作計(jì)劃
某工程項(xiàng)目介紹(案例)
工程項(xiàng)目的客戶分析(工作范圍介紹)
第二章:工程項(xiàng)目的前期策劃因素
客戶需求
需求范圍
迫切條件
臨界條件
前置因素分析
項(xiàng)目干系人管理
過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
上述內(nèi)容落地可行性分析,組織與結(jié)構(gòu)輸入
第三章:工程項(xiàng)目實(shí)施階段因素分析
各項(xiàng)證書與資質(zhì)
硬件條件
場地移交
七通一平
相關(guān)預(yù)算與資金落地
配套管理方式與溝通架構(gòu)落地
第四章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目策劃管理
管理組織架構(gòu)
進(jìn)度管理
成本管理
質(zhì)量管理
各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)性分析
第五章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目實(shí)施管理
圖紙問題
報(bào)批報(bào)建問題
分包單位選擇
供應(yīng)商選擇
入場時(shí)間安排
各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)與處理
突發(fā)性事件處理
第六章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目收尾管理
時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制問題(選擇)
項(xiàng)目總結(jié)管理
獎(jiǎng)勵(lì)問題
全生命周期管理
運(yùn)營問題
財(cái)務(wù)問題
第七章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目的運(yùn)維管理
運(yùn)營管理
運(yùn)營思路與戰(zhàn)略
運(yùn)營成本問題
第八章:總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束
物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/310399.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖維
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新課題高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 翟紅亮
- 項(xiàng)目采購策略與運(yùn)營管理 吳誠
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- Navigator Pro 鄧學(xué)
- 國際工程項(xiàng)目貨物采購體系建 鄭文強(qiáng)
- 項(xiàng)目管理核心能力——制造業(yè) 錢林澤
- 項(xiàng)目變更控制與管理方法 潘德有
- 《項(xiàng)目管理技能進(jìn)階培訓(xùn)》 翟紅亮
- 《項(xiàng)目干系人管理與有效溝通 高虎
- 《提升項(xiàng)目管理能力 推動(dòng) 陳紅
- 《孵化業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)運(yùn)營管理 翟紅亮
- 《創(chuàng)新項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 李沛賢