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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)公司工程項(xiàng)目全方位實(shí)操管理
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):105

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)

課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理
掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷
掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配
認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持
認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與文明施工
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握工程項(xiàng)目管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課約占60%時(shí)間,
課程互動(dòng)與交流約占20%時(shí)間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時(shí)間

課堂設(shè)置和基本要求:
課桌按照魚骨式擺放,便于討論和學(xué)習(xí);
為授課講師提供白班,板書用白紙
手持麥克風(fēng)

課程大綱:
第一章:項(xiàng)目實(shí)施基本過程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控(案例推進(jìn))
物業(yè)公司工作計(jì)劃
某工程項(xiàng)目介紹(案例)
工程項(xiàng)目的客戶分析(工作范圍介紹)

第二章:工程項(xiàng)目的前期策劃因素
客戶需求
需求范圍
迫切條件
臨界條件
前置因素分析
項(xiàng)目干系人管理
過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
上述內(nèi)容落地可行性分析,組織與結(jié)構(gòu)輸入

第三章:工程項(xiàng)目實(shí)施階段因素分析
各項(xiàng)證書與資質(zhì)
硬件條件
場地移交
七通一平
相關(guān)預(yù)算與資金落地
配套管理方式與溝通架構(gòu)落地

第四章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目策劃管理
管理組織架構(gòu)
進(jìn)度管理
成本管理
質(zhì)量管理
各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)性分析

第五章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目實(shí)施管理
圖紙問題
報(bào)批報(bào)建問題
分包單位選擇
供應(yīng)商選擇
入場時(shí)間安排
各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)與處理
突發(fā)性事件處理

第六章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目收尾管理
時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制問題(選擇)
項(xiàng)目總結(jié)管理
獎(jiǎng)勵(lì)問題
全生命周期管理
運(yùn)營問題
財(cái)務(wù)問題

第七章:物業(yè)公司工程項(xiàng)目的運(yùn)維管理
運(yùn)營管理
運(yùn)營思路與戰(zhàn)略
運(yùn)營成本問題

第八章:總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

物業(yè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/310399.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:物業(yè)公司工程項(xiàng)目全方位實(shí)操管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]