員工調(diào)崗培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，全國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量每年均超過(guò)50萬(wàn)件，其中，企業(yè)的敗訴率超過(guò)80%。
隨著95后、00后成為用工主體，他們普遍文化水平高、維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，一旦與企業(yè)發(fā)生糾紛，極易形成群體性事件。
企業(yè)如何在勞動(dòng)合同變更管理、調(diào)崗調(diào)薪、績(jī)效管理、勞動(dòng)合同解除、離職談判等方面做好事前規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)的事中防控？ 
員工業(yè)績(jī)排名倒數(shù)，公司明示暗示，TA都不肯走，怎么辦？
面試時(shí)不錯(cuò)的新員工，一入職，技術(shù)一般般、態(tài)度一般般，怎么辦？
三期女工重返公司，原先崗位已經(jīng)有員工就職，她不肯去新崗位，怎么辦？
離職員工大開(kāi)口要高額補(bǔ)償金，怎么辦？
員工大錯(cuò)沒(méi)有小錯(cuò)不斷，公司想0成本解除，怎么辦？
明明白白的規(guī)章制度，但一執(zhí)行，員工一告，公司就敗訴了，怎么辦？

【課程收益】
幫助學(xué)員：
能厘清低績(jī)效員工的管理思路
能運(yùn)用所學(xué)完善勞動(dòng)合同變更（依法調(diào)崗）過(guò)程中的操作細(xì)節(jié)
能運(yùn)用所學(xué)完善試用期解除（不符合錄用條件）過(guò)程中的操作細(xì)節(jié)
能運(yùn)用所學(xué)完善不勝任解除過(guò)程中的操作細(xì)節(jié)
能運(yùn)用所學(xué)完善協(xié)商解除過(guò)程中的操作細(xì)節(jié)
能了解規(guī)章制度的擬訂要點(diǎn)
能得到重要制度核心條款的范文《績(jī)效管理》《薪酬管理》《獎(jiǎng)懲制度》《離職管理》
能運(yùn)用所學(xué)加強(qiáng)對(duì)證據(jù)的識(shí)別和管理
能陳述各類(lèi)送達(dá)方式

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業(yè)人員

【課程大綱】
一、問(wèn)題導(dǎo)入：低績(jī)效員工的管理思路
1、培訓(xùn)
2、調(diào)崗
3、解除
4、相關(guān)法條

二、培訓(xùn)及崗位調(diào)整（不勝任導(dǎo)致）過(guò)程中的實(shí)操技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、低績(jī)效與不勝任
1.1不勝任的定義
1.2不勝任的判定
2、培訓(xùn)
培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：合理性、針對(duì)性
3、調(diào)崗
3.1調(diào)崗類(lèi)型
依約調(diào)崗
依法調(diào)崗
勞動(dòng)合同變更
核心條款的設(shè)計(jì)
3.2不勝任調(diào)崗
不勝任調(diào)崗流程
績(jī)效面談流程及溝通要點(diǎn)
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃PIP
3.3三期女工調(diào)崗
3.4調(diào)崗調(diào)薪原則
3.5企業(yè)單方調(diào)崗行為無(wú)效要承擔(dān)的法律后果
工具：《職位說(shuō)明書(shū)》《績(jī)效考核表》《工作計(jì)劃及完成情況表》《PIP》
案例：因不勝任調(diào)崗降薪，是否須經(jīng)員工同意？  
案例：產(chǎn)假結(jié)束后返崗，用人單位能否合理調(diào)崗？
案例：企業(yè)對(duì)孕期員工進(jìn)行調(diào)崗，員工拒絕服從時(shí)解除合同是否合規(guī)？

三、勞動(dòng)合同解除過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控
1、試用期解除勞動(dòng)合同的流程及風(fēng)險(xiǎn)防控
1.1試用期期限
1.2試用期解除勞動(dòng)合同流程
1.3試用期可約定的錄用條件維度
1.4 錄用條件核心條款
2、不勝任解除勞動(dòng)合同的流程及風(fēng)險(xiǎn)防控
2.1不勝任解除勞動(dòng)合同流程
2.2不勝任違法解除的各類(lèi)情形
2.3不勝任解除勞動(dòng)合同的證據(jù)清單
3、雙方協(xié)商解除
3.1協(xié)商解除勞動(dòng)合同流程
3.2協(xié)商談判流程技巧
談判規(guī)劃
談判發(fā)掘
談判促進(jìn)
談判執(zhí)行
3.3協(xié)商解除協(xié)議模板設(shè)計(jì)
3.4協(xié)商解除離職補(bǔ)償金約定技巧
工具：《試用期錄用條件確認(rèn)書(shū)》《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》《協(xié)商解除協(xié)議》
案例：?jiǎn)T工申請(qǐng)?jiān)囉醚悠?，未達(dá)條件能否不錄用？
案例：懷孕女職工試用期遲到四次，不符合錄用條件能否解除？
案例：“末位淘汰”能否以“不勝任”解除？
案例：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果如何進(jìn)行司法審查？

四、規(guī)章制度制訂及執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控 
1、規(guī)章制度管理現(xiàn)狀
規(guī)章制度制訂及執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)漏洞
2、規(guī)章制度的合法制訂程序
2.1主體要件
2.2實(shí)體要件：內(nèi)容合法、合理、可操作
2.3程序要件：意見(jiàn)征詢(xún)、平等協(xié)商、公示告知
3、重要制度的制訂
3.1《績(jī)效管理制度》的核心條款
3.2《薪酬管理制度》的核心條款
3.3《獎(jiǎng)懲管理制度》的核心條款
3.4《離職管理制度》的核心條款
4、規(guī)章制度執(zhí)行有效性——證據(jù)資料管理
4.1證據(jù)資料類(lèi)型及效力
4.2錄音/視頻注意事項(xiàng)
5、規(guī)章制度執(zhí)行有效性——送達(dá)管理
5.1送達(dá)類(lèi)型
5.2員工拒不簽字的解決辦法
案例：司法為何不認(rèn)同員工的績(jī)效考核結(jié)果？
案例：通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)征求員工意見(jiàn)是否視為民主程序？ 
案例：集團(tuán)公司的規(guī)章制度能否適用于下屬企業(yè)員工？
案例：未經(jīng)對(duì)方同意的錄音是否具有法律效力？

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