財(cái)務(wù)思維課程

【課程背景】
時(shí)代在飛速變化，但財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動(dòng)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。因此，非財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)也需要考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)等，具備財(cái)務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評(píng)估這些決策的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)。使用財(cái)務(wù)工具和技術(shù)來(lái)監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。
同時(shí)，非財(cái)務(wù)高管與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通對(duì)于確保組織目標(biāo)的一致性至關(guān)重要。具備財(cái)務(wù)思維可以幫助非財(cái)務(wù)高管更好地理解財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)要求、財(cái)務(wù)報(bào)告及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，從而促進(jìn)跨部門(mén)間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財(cái)務(wù)高管同時(shí)也可以拓展自己的專(zhuān)業(yè)技能范圍，增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
就個(gè)人而言，掌握一定的財(cái)務(wù)智慧對(duì)于合理地管理個(gè)人及家庭財(cái)富也頗有裨益。了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)可以幫助個(gè)人做出更為明智的投資決策，更好地規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)。

【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1、提升決策能力：理解業(yè)務(wù)關(guān)停決策背后的關(guān)鍵考量因素，提高在復(fù)雜情況下做出正確決策的能力。
2、提高應(yīng)變能力：掌握適應(yīng)快速變化環(huán)境的方法，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和效率。
3、財(cái)務(wù)管理技巧：理解嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學(xué)習(xí)如何將其應(yīng)用于個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造中。
4、成本管理優(yōu)化：學(xué)習(xí)打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維，提高成本管理的準(zhǔn)確性。
5、內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
6、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項(xiàng)任務(wù)，了解全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值。

【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)案例豐富：通過(guò)真實(shí)的業(yè)務(wù)關(guān)停決策案例、知名企業(yè)如戴爾、蘋(píng)果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理案例，以及滴滴的經(jīng)營(yíng)分析思路等，讓學(xué)員在實(shí)際場(chǎng)景中學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)智慧。
2、聚焦時(shí)代特征：課程內(nèi)容緊密?chē)@時(shí)代特點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握在不確定環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。
3、強(qiáng)調(diào)實(shí)用技巧：課程不僅教授理論知識(shí)，更注重實(shí)際操作技巧，如現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具的使用、ROE提升策略、成本管理優(yōu)化等，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
4、注重內(nèi)外結(jié)合：課程既涵蓋企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，也涉及外部環(huán)境的變化與應(yīng)對(duì)策略，幫助學(xué)員從多個(gè)角度思考問(wèn)題。
5、個(gè)性化指導(dǎo)：針對(duì)學(xué)員的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持，幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

【課程對(duì)象】
本課程主要面向非財(cái)務(wù)高管，包括但不限于：
企業(yè)高級(jí)管理人員
部門(mén)負(fù)責(zé)人
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
非財(cái)務(wù)背景的項(xiàng)目管理者
以及其他需要提高財(cái)務(wù)智慧的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員

【課程大綱】
1、決策的智慧
1.1一個(gè)關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財(cái)務(wù)智慧？
1.3個(gè)人財(cái)務(wù)智慧 vs 企業(yè)財(cái)務(wù)智慧
1.4當(dāng)下的時(shí)代特征是什么（VUCA時(shí)代vs BANI時(shí)代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.5成功法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力的要求
1.6管理法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的要求
2、修煉財(cái)務(wù)智慧
2.1 不確定性中的企業(yè)生命線(xiàn)管理
嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏會(huì)帶來(lái)什么？
影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？
管理者突破報(bào)表流動(dòng)性比率局限性的工具：現(xiàn)金預(yù)測(cè)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)中需關(guān)注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期
【案例】戴爾、蘋(píng)果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標(biāo)ROE
什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式
ROE與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
管理者提升ROE的方式
創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值：管理個(gè)人ROE
2.3 內(nèi)卷時(shí)代財(cái)務(wù)智慧如何提升成本管理
打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維
你的成本計(jì)算準(zhǔn)確嗎？
商業(yè)判斷中的取舍點(diǎn)
2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
戰(zhàn)略實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，成功經(jīng)營(yíng)具備內(nèi)控思維的價(jià)值
3、戰(zhàn)略執(zhí)行管理過(guò)程中的道法術(shù)器
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2財(cái)商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用— —業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項(xiàng)任務(wù)
3.3 全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值
3.4 經(jīng)營(yíng)分析能力在業(yè)務(wù)側(cè)的打造
【案例解析】滴滴的經(jīng)營(yíng)分析思路

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