課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
渠道管控培訓(xùn)
授課對象:
銷售人員。
課程背景:
經(jīng)銷商沒有忠誠度,朝秦暮楚,怎么辦?
市場價格波動頻繁,導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤下降,怎么辦?
企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均,高利潤產(chǎn)品銷售不理想!
經(jīng)銷商的熱情不高,沒有銷售激情,怎么辦?
經(jīng)銷商沒有銷售壓力,更沒有危機感,怎么辦?
經(jīng)銷商整體素質(zhì)低,沒有漸進提升機制!
廠商溝通不暢,各說各話,形成隱形障礙,怎么辦?
出現(xiàn)促銷的怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量!
經(jīng)銷商兩級分化,大的越來越大,小的越來越小!
企業(yè)整體銷售不理想,甚至有下滑的趨勢,怎么辦?
培訓(xùn)目標(biāo):
確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱;
能夠大幅延長廠家的生存壽命;
能夠大幅度提升銷售金額;
使經(jīng)銷商的業(yè)績超倍速發(fā)展
課程大綱:
第一部分 營銷渠道管理概論
市場營銷組合的4P理論
【典型案例】
分銷渠道的數(shù)量形態(tài)
分銷設(shè)計的數(shù)量形態(tài)
分銷渠道長度、寬度、廣度
標(biāo)準(zhǔn)定義
要點分析:消費品渠道級層
要點分析:各種分銷的優(yōu)缺點
要點分析:過度密集分銷的怪圈
現(xiàn)代分銷渠道組合
單一經(jīng)銷制
單一直營制
單一直銷
混合渠道
第二部分 經(jīng)銷商開發(fā)管理
渠道成員類型
*經(jīng)銷
非*經(jīng)銷
要點分析:渠道親密度與經(jīng)銷類型關(guān)系表
【典型案例】
【疑難解惑】如何讓經(jīng)銷商從*經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)dN?
【疑難解惑】如何降低經(jīng)銷商的管理費用?
招商標(biāo)準(zhǔn)
【典型案例】
招商策略
分兩步走
追隨策略
逆向拉動
一步到位
快速招商方法
人員推薦、招商會等
第三部分 經(jīng)銷商返利與激勵
不同產(chǎn)品生命周期的返利重點
經(jīng)典定律:看不見的手、不值得定律;
【疑難解惑】選擇哪種返利方式?優(yōu)缺點是什么?
導(dǎo)入期
成長期
成熟期
返利系統(tǒng)設(shè)計
【疑難解惑】如何把返利變成分銷商的指揮棒?
【經(jīng)典案例】
返利技巧
要點分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時間等;
渠道激勵方法
第四部分 經(jīng)銷商銷售競賽
確定銷售競賽目標(biāo)
注意事項
確定優(yōu)勝者獎賞
注意事項
【典型案例】
獎勵方法
銷售競賽規(guī)則、主題、費用預(yù)算
銷售競賽動員和頒獎大會
【典型案例】出擊、舊金山旅游
第五部分 經(jīng)銷商合同編制
編制經(jīng)銷商合同
經(jīng)銷商合同的內(nèi)容;
簽訂合同的程序
掌控主導(dǎo)權(quán)的重要事項
合同生效日期約定;
銷售能力約定:任務(wù)與排行
銷售網(wǎng)點約定;
新產(chǎn)品銷售約定;
專銷約定;
兌現(xiàn)返利約定;
銷售競賽優(yōu)勝者約定
第六部分 經(jīng)銷商促銷管理
促銷目的
要點分析
促銷的論點
促銷是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)行動;
促銷方案須仔細(xì)研究什么;
同種產(chǎn)品頻繁促銷的結(jié)果;
產(chǎn)品促銷與銷量的關(guān)系
促銷方式
饑餓營銷、協(xié)作性廣告等
不同產(chǎn)品的促銷方式
暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品
第七部分 經(jīng)銷商竄貨管理
竄貨的定義
中國第一本防竄貨書籍
經(jīng)典定律:過度理由效應(yīng)、破窗效應(yīng);
標(biāo)準(zhǔn)定義;
簽訂公約與市場督察
防竄碼技巧
竄貨的影響與誘因
【典型案例】竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)、竄貨證據(jù)認(rèn)定書
第八部分 經(jīng)銷商績效評估
評估項目
經(jīng)典定律:酒與污水效應(yīng)、馬太效應(yīng)
銷售績效、維持庫存等
【典型案例】重型汽車工業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)
評估方法
四大步驟
整改方案
經(jīng)銷商存在的問題及原因分析
(全文完)
講師介紹:
李俊老師:
教育及資格認(rèn)證:
澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA
國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購師
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師
新加坡引導(dǎo)師協(xié)會SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域與授課風(fēng)格:
培訓(xùn)風(fēng)格注重實戰(zhàn)、實效、實用、實操,培訓(xùn)課程現(xiàn)場呈現(xiàn)方法多元化,通過結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點評+ 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲促進體驗 + 操作性工具模擬演練+幽默風(fēng)趣現(xiàn)場氛圍+靈活性現(xiàn)場控制能力的有效結(jié)合,拒絕枯燥乏味的理論教學(xué),授課風(fēng)格富有激情、風(fēng)趣幽默、寓教于樂,注重與學(xué)員們的互動,課堂氣氛輕松、活躍,增強教學(xué)效果,具極強的感染力、親和力、說服力,使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí),獲得*的學(xué)習(xí)效果更符合新生代銷售人員學(xué)習(xí)的現(xiàn)場體驗感。理論緊密結(jié)合工作實際,內(nèi)容充實新穎,深入淺出,清晰有條理,引導(dǎo)學(xué)員進行深入的分析思考,并通過練習(xí),活動等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,充分挖掘受訓(xùn)學(xué)員的內(nèi)心世界,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,在培訓(xùn)中真正的能夠認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)自己,從而產(chǎn)生改變的行動,推動學(xué)員在實際工作中學(xué)以致用從而提高了工作能力,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
渠道管控培訓(xùn)
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