全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營
 
講師:司老師 瀏覽次數(shù):65

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:司老師    課程價格:¥4580元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-04-25 廣州
2025-06-27 深圳

課程大綱Syllabus

銷售主管管理公開課

培訓(xùn)對象:
銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等銷售團隊管理者

【課程目標(biāo)】:
掌握銷售團隊管理的系統(tǒng)方法
學(xué)習(xí)銷售團隊士氣提升的有效策略
掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧
了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)
清晰銷售人員的需求定制化的設(shè)計激勵方案
打造團隊銷售文化,有效提升銷售團隊執(zhí)行力
掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法

【培訓(xùn)大綱】:
第一章:銷售管理者的角色定位
1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換
2.銷售管理者管什么――管人理事
3.銷售管理者的八大職責(zé)
4.案例研討:這樣的干部如何管?
5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換
6.銷售管理5要素

第二章:銷售人員的招聘與甄選
1. 選人比用人更重要
不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人
2. 到哪里去找合適的人?
3. 面試銷售人員要注意的問題
4. 試用時如何觀察是否合適?
5.為什么優(yōu)秀銷售人員要走?
6. 如何留住優(yōu)秀銷售人員?
1)水滴石穿的原理
2)“豬堅強”的生命哲學(xué)
3)剩者為王

第三章:銷售團隊的輔導(dǎo)與教練
建立互助與檢查機制
言傳身教--示范為主
協(xié)同拜訪--實地觀察
共同分享——復(fù)制成功
1、協(xié)同作業(yè)來觀察銷售行為 
2、一對一的輔導(dǎo)下屬技巧 
3、銷售團隊中銷售人員問題處理研討與演練

第四章:銷售團隊管理的溝通技巧
1)溝通本質(zhì):曉之以理動之以情
2)《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術(shù)
3)高品質(zhì)溝通的原則與策略
4)不同性格人員的溝通策略
5)運用的贊美與批評的藝術(shù)
6)團隊溝通六大障礙及改善

第五章:建立銷售管理機制
1、思考: 銷售管理,管什么?
2、監(jiān)控制度是用來管人的還是用來嚇人的?
3、銷售流程管理的典型三大問題
4、銷售制度監(jiān)控要點
5、銷售流程有效控制和管理

第六章:銷售團隊的強心針---激勵技巧
一、“中國式激勵”更適合千萬中國營銷人
1、需求是激勵的源泉!
2、今天的銷售人員究竟需要什么?
3、如何活用有效的方法來激勵銷售人員?
4、團隊凝聚力與歸屬感建設(shè)
5、如何引發(fā)動機與調(diào)動情緒
6、營企業(yè)銷售人員激勵的十大誤區(qū)
二、銷售人員激勵的不同應(yīng)用:
1、80后、90后銷售人員的激勵策略
2、不同類型的銷售人員激勵方法
3、如何使用標(biāo)桿來激勵全體銷售人員工作干勁?
1)抓典型,樹標(biāo)桿
(1)從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗
(2)悄悄幫助“第二名”獲得成功
(3)倡導(dǎo)新*的成功特質(zhì)
(4)提出“向先進學(xué)習(xí)的口號”
2)*再造
(1)如何復(fù)制第二名
(2)創(chuàng)造更多的可能性
(3)各階段的戰(zhàn)斗口號
(4)一片“森林”誕生
3)個體價值
 (1)要“花園”還是要“森林”
 (2)控制還是引導(dǎo)
4、設(shè)置合理的業(yè)績指標(biāo)將“羊”激勵成“狼”
1)工作目標(biāo)的“上傳下達(dá)”
2)生活目標(biāo)的“軟硬兼施”
3)種植目標(biāo)信念
(1)為精彩而戰(zhàn)斗不息
(2)轟轟烈烈的誓師大會 
目標(biāo)誓師大會
獎勵+激勵+目標(biāo)確定+宣誓 
5、銷售目標(biāo)的過程管控
“慈不帶兵”——處理不達(dá)標(biāo)銷售人員的方法與藝術(shù)
三、企業(yè)文化的有效激勵
1、團隊精神再造
亮劍精神: 狹路相逢勇者勝!
天道、自然法則:物競天擇,優(yōu)勝劣汰,適者生存
2、人   道
1)唯有奮斗,才能成功
2)思維模式x熱情x方法=成功
3、狼   道
1)*自信,勇者*
2)鎖定目標(biāo),持之以恒 
3)搶做老大,勇于競爭
4、“狼戰(zhàn)隊”精神建設(shè)
狼戰(zhàn)隊的精神:咬定目標(biāo)、使命必達(dá)!
狼戰(zhàn)隊宣言
一個對手——相互鞭策的對手
1、“雙子塔 ”效應(yīng)
2)體育比賽給我們的啟示
3)“大比武,大練兵”的管理日?;?br /> 2、量級管理
3、挑戰(zhàn)榮辱心
1)讓“虛榮心”鮮活起來
2)該死的業(yè)績排名
3)可怕的數(shù)字游戲
4、“AB”PK(成功需要對手-良性競爭機制)

第七章:業(yè)績才是硬道理
討論: 銷售隊伍規(guī)模大,業(yè)績就高嗎?
如何做到有計劃推動銷售人員績效管理解決“放羊”問題?
一、如何幫助下屬制定銷售計劃?
1、沒有活動量就沒有業(yè)績
2、很多銷售人員自我約束差,怎么辦?
3、如何知道銷售人員出門后是否按計劃執(zhí)行?
二、堅決推動銷售計劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成:
1、幫助銷售人員制定目標(biāo)的七個步驟及注意要點
2、如何制定合理銷售目標(biāo)與落實年度/季度/月度計劃?
3、銷售人員對公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無所謂,三招達(dá)到“一劍封喉”!
三、牢牢抓好銷售人員績效活動管理的“3+6模式”:
1、三張表:《月銷售計劃表》+《周分析表》+《日活動表》
2、為什么有不少銷售管理者用不好這三張表?原因在何在?
3、不同階段企業(yè),不同市場狀況,不可千篇一律

第八章:銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
1、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威:因為服所以從
2、定位決定地位、境界決定世界
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的*
4、《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
5、人應(yīng)有顆責(zé)任心——家人卦
6、幫助下屬實現(xiàn)夢想——同人卦
7、將有五危:管理者的五個陷阱
二、高效營銷團隊執(zhí)行力打造
為什么不能有100%完成任務(wù)的“李云龍式”執(zhí)行力?
一、落實檢查提升個人執(zhí)行力。
1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因?
2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項措施?
3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。
二、打造團隊提升組織執(zhí)行力
1、銷售團隊成長的三個階段
2、打造團隊執(zhí)行力的六項條件
三、形成瘋狂“銷售文化”是超級執(zhí)行力的核動力。
1、瘋狂“銷售文化”的理解
2、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟
3、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。

講師介紹:
司銘宇—銷售業(yè)績提升專家
18年市場營銷與管理實戰(zhàn);
500強企業(yè)營銷培訓(xùn)講師;
IOCL 國際認(rèn)證高級講師;
上海交大、復(fù)旦特邀講師;
狼性營銷系列課程培訓(xùn)師;
中國講師好評榜實戰(zhàn)百強講師。
曾任:香港中原地產(chǎn)集團華東區(qū)營銷總監(jiān);
曾任:中國500強永達(dá)汽車集團內(nèi)訓(xùn)師;
曾任:上海環(huán)宇珠寶有限公司總經(jīng)理。

銷售主管管理公開課


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/315202.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584