全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
 
講師:王建偉 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

九維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王建偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

九維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程大綱
1.領(lǐng)導(dǎo)者5項(xiàng)勝任力
2.領(lǐng)導(dǎo)者選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
3.領(lǐng)導(dǎo)者影響力5項(xiàng)鍛造
4.領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬5種策略
5.領(lǐng)導(dǎo)者4種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
6.領(lǐng)導(dǎo)者會議管控3大核心關(guān)鍵
7.領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8.領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動能5大策略
9.領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講5項(xiàng)核能鍛造

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者勝任力五項(xiàng)核心
1.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“創(chuàng)新力”?
2.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”?
3.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“決斷力”?
4.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”?
5.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“展現(xiàn)力”?
案例分享(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1.把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3.有良好個性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4.有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
5.有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)者影響力五項(xiàng)鍛造
1.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“遠(yuǎn)見卓識”鍛造影響力
領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬五種策略
1.領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿?
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作能力?
3.誰來培養(yǎng)下屬的工作能力?
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“情景式”教化下屬?
領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第五部分:領(lǐng)導(dǎo)者四種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
1.領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人財”并授權(quán)?
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人材”并授權(quán)?
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人豺”并授權(quán)?
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人裁”并授權(quán)?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第六部分:領(lǐng)導(dǎo)者會議管控三大核心關(guān)鍵
1.會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么?
2.會議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么?
3.會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第七部分:領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1.下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力?
2.下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?br /> 3.如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣?
4.如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力?
如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第八部分:領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動能五大策略
1.人性最核心的行為動機(jī)是什么?
2.影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么?
3.如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力?
4.影響下屬動能的阻力是什么?
5.如何化解下屬阻力激發(fā)動力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第九部分:領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講五項(xiàng)核能鍛造
1.如何練就你演講的氣和勢?
2.如何斬斷演講恐懼之魔?
3.如何煉就演講中舌燦蓮花的技能?
4.如何在演講中舞出語言炸彈?
如何在演講中憾動聽眾心門情海?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

九維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

 

轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/3389.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王建偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)