企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)班

課程背景： 
重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！ 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)剩，銷量下滑、利潤(rùn)微薄，企業(yè)很難再賺取機(jī)會(huì)財(cái)和年景財(cái)。未來(lái)企業(yè)面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低毛率的困局，最需要做的是企業(yè)的精益化。 消費(fèi)者變了、管理要素變了、營(yíng)銷要素變了、人才定義也變了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與邏輯等一切被重新定義，商業(yè)模式、管理模式、資本模式都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理者越來(lái)越意識(shí)到：管理和創(chuàng)新才是未來(lái)制勝的法寶，企業(yè)戰(zhàn)略在新的時(shí)代下必將重新調(diào)整、重新規(guī)劃，精益化戰(zhàn)略將成為未來(lái)制勝的核心。 精益管理思想主張“以最小的投入，提升效率，換取*的回報(bào)”。精益管理工作是一個(gè)系統(tǒng)，也是一個(gè)過(guò)程，設(shè)涉及每項(xiàng)制度、每道流程、每個(gè)指令、每名管理者和員工，未來(lái)每個(gè)企業(yè)都將成為精益化組織、精益化企業(yè)。 人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)況、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 精益化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。本期培訓(xùn)將全面從精益戰(zhàn)略的各方面講解，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)落地學(xué)習(xí)內(nèi)容，與蔡元恒老師的充分互動(dòng)，終將學(xué)到科學(xué)實(shí)用的戰(zhàn)略知識(shí)以及收獲一張清晰的戰(zhàn)略地圖！ 

課程特色：
科學(xué)：管理是科學(xué)與實(shí)踐的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)管理模式因果關(guān)系，教學(xué)科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。 
實(shí)戰(zhàn)：靈活多樣的互動(dòng)分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗(yàn)萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻(xiàn)。 
專業(yè)：場(chǎng)景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和工匠精神才能做出*品質(zhì)。 
系統(tǒng)：企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細(xì)節(jié)的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學(xué)習(xí)需求。 
體驗(yàn)化：體驗(yàn)化的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展要從體驗(yàn)的角度重新定義，嚴(yán)格的講師培訓(xùn)程序及質(zhì)量評(píng)估體系，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)。 
場(chǎng)景化：聚焦客戶，構(gòu)建*服務(wù)場(chǎng)景革命。 

課程大綱： 
一）企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的變化
企業(yè)成長(zhǎng)歷程與關(guān)鍵抉擇
四種不同的行為
企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的未來(lái)企業(yè)
二）企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎(chǔ)
什么是精益戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略認(rèn)知上出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些
精益戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)
戰(zhàn)略缺失的4大表象

三）企業(yè)管理的基本認(rèn)知
管理的誤區(qū)
管理知識(shí)的獲得方法
企業(yè)的本質(zhì)、生產(chǎn)力要素、利潤(rùn)解讀
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般原則
管理的本質(zhì)
管理的職能
四）企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
四大戰(zhàn)略組群
戰(zhàn)略分析工具
戰(zhàn)略規(guī)劃與決策樹
企業(yè)戰(zhàn)略3C
戰(zhàn)略車輪
戰(zhàn)略的三個(gè)階段
戰(zhàn)略形成過(guò)程中要解決的問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展的三大思維邏輯
企業(yè)成功的7S
精益戰(zhàn)略地圖
精益戰(zhàn)略原型
SWOT分析
BCG矩陣分析
精益戰(zhàn)略框架模型與路徑
精益戰(zhàn)略落地的5個(gè)模型實(shí)踐
新的價(jià)值鏈塑造
流量假象與互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)

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