全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全員設(shè)備管理——TPM
 
講師:李豐杰 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備管理技巧培訓(xùn)

· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:李豐杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備管理技巧培訓(xùn)

課程背景:
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專(zhuān)業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題,它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35%,我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨,假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情,你真的錯(cuò)了,你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器是否面臨以下問(wèn)題:
.制造部門(mén)和設(shè)備部門(mén)職責(zé)不清,設(shè)備管理執(zhí)行力很差;
.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臟、亂、差隨處可見(jiàn),布局不合理;
.員工對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心;
.設(shè)備效率很低,設(shè)備空轉(zhuǎn)很多,故障很多,設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心;
.設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算;
.勞動(dòng)效率很低,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊?,后面的人沒(méi)事干,中間的庫(kù)存很多;
.設(shè)備管理、維修人員平時(shí)沒(méi)有事干,生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障,維修班就是搶險(xiǎn)隊(duì);
.設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理,互相抱怨;
.為維修實(shí)為換件,經(jīng)常買(mǎi)零配件,庫(kù)存一大堆……. 
那么您可以選擇學(xué)習(xí):卓越現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程之-全員生產(chǎn)保全/全員設(shè)備管理培訓(xùn)。

課程收益:
.學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM,將設(shè)備故障消滅于萌芽之中
.讓學(xué)員了解如何改善OEE,如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率,從而提高生產(chǎn)效率
.讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前設(shè)備水平
.讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)
.使制造部門(mén)和設(shè)備部門(mén)職責(zé)更清晰,更明確
.讓學(xué)員知道在推行TPM項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題
.讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存

課程特色:
通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解,三分之一案例分析,三分之一互動(dòng),將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化,系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員

課程大綱
第一講:TPM概論
1. 什么是TPM活動(dòng)
2. TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
3. TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
4. 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析-企業(yè)效率損失知多少
5. 透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論
6. 設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)

第二講:TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
1. 6S活動(dòng)-TPM活動(dòng)成功之基石
2. 為什么要推行TPM自主保全
3. 企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點(diǎn)對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
4. 在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟
5. 成功推行自主保全的要點(diǎn)
6. TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
7. 設(shè)備管理與安全管理
8. 設(shè)備安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防
演練:TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

第三講:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
1. 計(jì)劃保全的基本觀念體系
2. 制造部門(mén)與維修部門(mén)三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任分工
3. 如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
4. 建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
5. 設(shè)備生命周期內(nèi)的各個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)及策略
6. 設(shè)備備件庫(kù)存管理ABC
7. 備件采購(gòu)策略
8. 設(shè)備日常維修履歷管理
9. 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
10. 設(shè)備保養(yǎng)信息e化
11. 支援自主保全方法-OPL(OnePointLesson)訓(xùn)練
12. 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
13. TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

第四講:設(shè)備管理之人才育成
1. 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的制作技巧
2. 利用平民智慧--頭腦風(fēng)暴法(互動(dòng))
3. 一次性做對(duì)操作手法--過(guò)程作業(yè)模式的靈活運(yùn)用(互動(dòng))
1)制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧
2)作業(yè)過(guò)程模式分解技巧
4. 一線員工設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的的教育
5. 運(yùn)用TWI教導(dǎo)技術(shù)對(duì)維修標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制教育、傳播(互動(dòng))
1)教導(dǎo)準(zhǔn)備階段
2)工作教導(dǎo)階段
3)嘗試練習(xí)階段
4)追蹤輔導(dǎo)階段

第五講:工業(yè)4. 0與設(shè)備的維護(hù)
1. 工業(yè)4. 0的進(jìn)化歷程
2. 智能工廠的建設(shè)
3. 設(shè)備的更新?lián)Q代
視頻案例1:德國(guó)屠宰流水線
視頻案例2:海爾如何解讀工業(yè)4. 0

設(shè)備管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/43040.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:全員設(shè)備管理——TPM

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李豐杰
[僅限會(huì)員]