課程描述INTRODUCTION
安全管理培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全管理培訓(xùn)班
課程背景:
如何提高員工的安全意識(shí)?如何做到安全零事故?如何確保公司企業(yè)全培訓(xùn)的有效性?是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問題;有沒有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢?安全管理方式與方法創(chuàng)新是管理人員掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求,在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的安全管理系統(tǒng)。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過對(duì)工作過程的逐步分析,找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施,進(jìn)行控制和預(yù)防。
課程收益:
.明確新的安全管理方式與方法創(chuàng)新理念——一切事故均能預(yù)防
.掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
.結(jié)合*工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
.結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全
.把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn);
.學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法,建立安全報(bào)告體系;
.了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系
課程對(duì)象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等
課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)安全管理方式與方法創(chuàng)新及我國(guó)安全現(xiàn)狀
1、安全管理方式與方法創(chuàng)新的歷史
2、安全管理在安全管理方式與方法創(chuàng)新的位置
3、安全管理方式與方法創(chuàng)新的安全業(yè)績(jī)及安全文化
4、我國(guó)安全現(xiàn)狀
視頻:安全管理方式與方法創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)
二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
5、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)
6、建立安全責(zé)任考核制度
7、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
8、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求
案例:安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三、如何進(jìn)行安全檢查
1、建立公司總體安全委員會(huì)
2、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
3、如何組織安全檢查
4、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查
5、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
6、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
7、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
8、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
9、月度安全會(huì)議
案例:某公司進(jìn)行安全檢查
四、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查(如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析)
1、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)
2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
3、安全觀察訓(xùn)練技巧(S*)
(1)開展S*審計(jì)的五個(gè)步驟
(2)S*安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
4、工作安全分析(JSA)
(1)什么是JSA
(2)JSA的好處
(3)什么時(shí)候使用JSA:
(4)JSA的步驟
5、進(jìn)入受限密閉空間程序
6、上鎖掛牌程序
7、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)(PPE)
案例:某知名跨國(guó)公司
五、安全評(píng)價(jià)
1、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度
2、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)(LEC法)
3、安全檢查表法
4、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,
5、評(píng)價(jià)目的:
6、找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析(FTA)
7、安全評(píng)價(jià)方法:
(1)事件樹分析(ETA)
(2)危險(xiǎn)與可操作性研究(HAZOP)
(3)故障類型及影響分析(FMEA)
(4)重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例:某公司安全評(píng)價(jià)
六、安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
1、建立公司安全事故防范體系 (疏散圖 標(biāo)識(shí)等)
2、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
案例研討:某知名跨國(guó)公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
七、樹立公司安全理念,構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化
1、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
2、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
5、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
八、工作外安全管理
1、在某知名跨國(guó)公司安全文化里
2、工作外安全等同工作內(nèi)安全同樣非常重要
安全管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/51069.html
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