第一講：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系

3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業(yè)務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2）差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題

3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果

4）年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程

2. BLM成功的四核心要素

1）戰(zhàn)略是方向

2）執(zhí)行是核心

3）價值觀是基礎

4）領導力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1. 市場洞察：核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖：目標制定

3. 創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合

4. 業(yè)務設計：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例

第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1. 財務層面

2. 客戶層面

3. 內(nèi)部運營層面

4. 學習與成長層面

5. 構建各層級戰(zhàn)略地圖

五、組織績效目標KPI的分解

六、個人績效目標PBC分解

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第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1. 匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置，為業(yè)務達成提供平臺支撐

2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1）華為的流程架構L0-L6體系

2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3）ISC集成供應鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體系建設實踐的主要經(jīng)驗與方法工具

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

1）組織績效管理流程

2）組織績效目標制定的總體思路

3）組織績效結果管理應用

4）流程績效管理

5）個人績效管理PBC

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

三、人才管理

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留

2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2）干部選拔三優(yōu)先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

5. “導向沖鋒”的激勵機制

1）基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系

2）虛擬受限股權激勵機制

3）TUP激勵實施應用

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規(guī)范

2. 員工對工作環(huán)境的感知

3. 文化價值觀的宣導與傳播

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第五講：華為價值評價體系

1. 組織績效考核要點與方法

2. 個人績效考評要點與方法

3. 不同層級員工的考評

4. 不同區(qū)域員工的考評

5. 績效考評的常見誤區(qū)

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

績效考評結果的應用