【培訓(xùn)大綱】：
一：銷售人員的“挑戰(zhàn)”  幫助銷售人員梳理在銷售過程中常遇到的問題和挑戰(zhàn)。
了解銷售人員的銷售和銷售管理的角色劃分
了解銷售人員在銷售和銷售管理中所面臨的挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)“挑戰(zhàn)”的影響
分析“挑戰(zhàn)”背后的原因

二：系統(tǒng)銷售的力量  理解客戶的購買心理，他們對銷售人員的“策略”，背后的原因，以及應(yīng)對之道。 在了解客戶購買策略的基礎(chǔ)上，重新審視以往銷售行為。
傳統(tǒng)的賣方流程及弊端
買方應(yīng)對傳統(tǒng)銷售的策略
買家-賣家之間的周旋和博弈
重新審視：銷售挑戰(zhàn)背后的原因
顧問式銷售體系總覽
案例討論：公司實(shí)例--傳統(tǒng)的銷售方式

三：銷售人員的定位 
自我角色定位，明確成功的“天時”，“地利”和“人和”
客戶的清晰識別定位 
銷售人員崗位模型

四：建立信任  學(xué)習(xí)基于心理學(xué)的溝通方法，迅速打破客戶的戒備心理，獲得信任，并在銷售過程中持續(xù)增強(qiáng)客戶關(guān)系的策略。
客戶心理分析
Kano曲線模型——全面了解客戶的需求分類
峰終理論——如何把控在服務(wù)和交流過程中，客戶的*體驗(yàn)點(diǎn)
案例分享討論
心理學(xué)原則在溝通中的運(yùn)用
OK—Not OK 的原則——如何在銷售活動中時刻保持客戶的良好感覺
VAK 多感官溝通法——了解客戶感知這個社會的習(xí)慣
鏡像匹配原則——客戶的最喜歡的人是誰？
情景練習(xí)：互動溝通的模式練習(xí)
溝通餅狀圖
高效互動式溝通
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則

五：事先約定  學(xué)會在銷售過程中掌握主動權(quán)，并巧妙應(yīng)對銷售過程中客戶的“拖延”和“含糊”，管理客戶的預(yù)期，事先解除“成交隱患”。
事先約定的價值
事先約定的形式
事先約定的運(yùn)用場景
事先約定的 5 要素
練習(xí)---構(gòu)建屬于你的事先約定腳本
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則

六：提問策略  通過學(xué)習(xí)提問策略和技巧，大幅提升收集信息的能力，并探尋客戶的真正需求，幫助銷售人員從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品式銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;咨詢式銷售”。
TA-交互心理學(xué)：保持客戶購買時的沖動
反向提問策略：用問題來回答問題去挖掘客戶最深層次關(guān)心的內(nèi)容
懷柔話術(shù)
心理學(xué)原則應(yīng)用：是強(qiáng)者掌控還是弱者掌控？
鐘擺理論
消極反向提問
弱者 vs 強(qiáng)者
研討：僅僅有 * 提問策略夠嗎？
練習(xí)
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則

七：挖掘客戶的痛  所謂“無痛，無銷售”，學(xué)習(xí)通過挖掘客戶的痛，將其從理性層面引導(dǎo)至感性層面， 從而以“咨詢師”的身份而非“銷售”的身份幫助客戶解決“痛”。
研討“痛”和“需求”的不同
“痛”的三要素
“痛的漏斗”
情景練習(xí) 1
第三方故事策略及運(yùn)用
客戶的痛及賣方優(yōu)勢的巧妙結(jié)合
情景練習(xí) 2
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則

八：了解客戶的預(yù)算  通過各種技巧和方法，準(zhǔn)確了解客戶愿意及能夠?yàn)楫a(chǎn)品所投入的預(yù)算，從而有助于銷售人員迅速甄別客戶及提供合適的解決方案。
“錢”背后的深層問題
顧問式銷售 挖掘預(yù)算的方法
猴爪理論
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則

九：決策流程  幫助銷售人員迅速找到?jīng)Q策者及了解到?jīng)Q策流程中的各關(guān)鍵要素，避免銷售過程中的“意 外”。
明晰客戶決策流程要素
WHO
WHAT
WHERE
WHEN
WHY
HOW
明晰客戶決策流程的方法
策地圖
見到最終決策人的策略
練習(xí)
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則

十：方案及展示  針對客戶的痛，預(yù)算及決策流程做針對性的方案展示。
方案及展示的 4 要素
方案及展示的結(jié)構(gòu)及流程
*約定
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則

十一：防止反悔  防止客戶反悔，確保訂單落實(shí)，杜絕“煮熟的鴨子”飛走的情況。
防止反悔 3 要素
防止競爭敵手的反擊
本單元對應(yīng)的 顧問式銷售 原則
顧問式營銷培訓(xùn)總結(jié)