企業(yè)風(fēng)險管控之道培訓(xùn)

課程大綱
第一章：全面風(fēng)險管理概述
1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險
股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾
董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪
高管與公司的博弈
企業(yè)用工風(fēng)險
2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
交易風(fēng)險
第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險
公共風(fēng)險、社會責(zé)任承擔(dān)
行政風(fēng)險

第二章：內(nèi)部風(fēng)險管控之剝奪問題
1.股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)
2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式
3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明
4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例
5.隱名持股協(xié)議的風(fēng)險防范案例研討

第三章：解決股東剝奪問題的重要策略—股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)
黃金持股點(diǎn)解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素
案例研討：一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭。一服務(wù)行業(yè)55%，35%，15%的三股東之爭。35%，35%，30%之爭33.3%，33.3%，33.4%之爭，50%，50%二股東之爭（劉執(zhí)行董事，總經(jīng)理，李監(jiān)事，財(cái)務(wù)副總），41%，39%，20%（20-30%）之爭
重慶某夫妻股權(quán)糾紛案例湖南某建材公司股權(quán)紛爭案例
中國電信孵化初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，江蘇某公司，真功夫，國美，阿里巴巴與雅虎等股權(quán)案例引起的思考。

第四章：特殊股東風(fēng)險防范
1.私募股東風(fēng)險防范
案例剖析
2.股權(quán)激勵股東風(fēng)險防范
新東方胡敏股權(quán)劑量率案例
某臺資企業(yè)高管股權(quán)激勵案例

第五章：股東與董事，高管之風(fēng)險防范
國美電器董事與股東案例
某美容公司股東與董事案例分析
浙江某化工企業(yè)老總與股東之爭案例分析

第六章：用工風(fēng)險管理
一般勞動訴訟糾紛的解決
員工侵犯公司利益糾紛的解決
員工職務(wù)犯罪
員工保密與競業(yè)禁止
勞務(wù)派遣糾紛
工傷糾紛風(fēng)險防范和解決
財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象
保密協(xié)議與商業(yè)秘密

第七章：外部供應(yīng)鏈風(fēng)險管理之交易風(fēng)險管理
1.合同的形式及生效時間
2.合同主體條款的主要風(fēng)險點(diǎn)
3.合同主體，標(biāo)的，權(quán)利義務(wù)，履行，違約常見問題及案例分析
4.合同主體，標(biāo)的，權(quán)利義務(wù)，履行，違約風(fēng)險防范要點(diǎn)
5.合同檔案管理風(fēng)險防范要點(diǎn)

第八章：外部風(fēng)險管理
1.第三方風(fēng)險產(chǎn)品責(zé)任
2.公共風(fēng)險和社會責(zé)任
3.行政風(fēng)險

第九章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的落地執(zhí)行
1.管理制度的完善——企業(yè)基本制度、企業(yè)管理制度、技術(shù)
規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個人行為規(guī)范
2.操作流程的完善——決策流程、審批流程、操作流程
3.文本體系的完善——標(biāo)準(zhǔn)合同等對內(nèi)、對外文本體系

企業(yè)風(fēng)險管控之道培訓(xùn)