《研發(fā)項目管理*實踐實戰(zhàn)演練》
講師：張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù)：2699
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張現(xiàn)鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項目組成員等
課程背景
面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
1、如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2、如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；
3、如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；
4、研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量；
6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7、如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險；
8、在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度；
9、保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
本課程基于*項目管理協(xié)會（*）經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》（PMBOK）和英國商務(wù)部成功項目管理*（受控環(huán)境下項目管理）*實踐，并結(jié)合業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新*實踐IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的管理思想和落地實踐培訓(xùn)與咨詢成功案例進(jìn)行課程的講授和小組案例實戰(zhàn)演練與分享，通過“仗怎么打，兵就怎么練，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式，幫助參訓(xùn)學(xué)員融會貫通，活學(xué)活用，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭力！
培訓(xùn)收益
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的*模式與實踐，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案
2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色
3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5、掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7、分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐
課程大綱
一、 分組案例討論：CTO的煩惱
二、 研發(fā)項目管理概述
1、什么是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）？
2、IPD核心管理思想分享
3、研發(fā)項目管理的基本概念
1）、什么是項目
2）、項目的特征
3）、項目的四重約束（S、T、Q、C）
4）、項目成敗誰說了算？——項目干系人（Stakeholder）管理
5）、什么是項目管理
6）、項目管理和日常運作管理的區(qū)別
7）、項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域
8）、產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
4、研發(fā)項目管理在IPD體系的定位分析
5、研發(fā)項目經(jīng)理要做到成竹在胸——端到端研發(fā)項目管理框架分享
三、 千里之行，始于足下——研發(fā)項目啟動
1、如何鎖定項目目標(biāo)
1）、如何全方位識別項目干系人？—360度干系人識別法
2）、如何準(zhǔn)確把握干系人的需求
3）、如何制定干系人的管理策略
4）、案例演練：識別案例項目干系人
5）、項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
6）、項目目標(biāo)的制定原則
7）、如何完成項目目標(biāo)的制定
8）、實戰(zhàn)演練：提煉項目目標(biāo)
2、項目團(tuán)隊的組建和任命
1）、為什么需要團(tuán)隊？
2）、高績效團(tuán)隊的主要特征
3）、團(tuán)隊的發(fā)展階段
4）、項目團(tuán)隊的組織形式
5）、職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析
6）、項目團(tuán)隊、產(chǎn)品管理團(tuán)隊、職能部門團(tuán)隊間的分工與協(xié)同關(guān)系分析
7）、業(yè)界跨部門團(tuán)隊模式——核心小組法
8）、研發(fā)項目經(jīng)理的角色定位、核心職責(zé)、角色模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)分享
9）、項目核心組成員的角色和職責(zé)
10）、項目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
11）、項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
12）、如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理
13）、實戰(zhàn)演練：討論各自PDT團(tuán)隊架構(gòu)與角色職責(zé)分工
3、編寫項目任務(wù)書
1）、實例講解：某案例公司的項目章程
4、如何組織項目開工會（“開踢”會議）
四、 運籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項目策劃
1、項目范圍策劃（項目需求管理）
1）、項目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2）、產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）
3）、需求收集方法
4）、需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
5）、產(chǎn)品需求整理和分析（如何對客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）
6）、業(yè)界*客戶需求的八個要素介紹
每個要素詳細(xì)定義
每個要素的子要素分解
案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）、案例演練：制定演練項目的$APPEALS
8）、項目范圍規(guī)劃
9）、項目范圍定義
10）、制定項目WBS（Work Breakdown Structure）
11）、活動定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
12）、練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、項目進(jìn)度策劃
1）、研發(fā)項目進(jìn)度管理常見問題分析
2）、項目計劃的作用
3）、項目計劃的制定的五個步驟
4）、活動的排序
5）、活動資源估算
五種常見的估計方法
規(guī)模、工作量、工期估計
6）、制定進(jìn)度計劃
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）
關(guān)鍵路線法（CPM）
進(jìn)度壓縮
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
7）、項目計劃的形式和運用技巧
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
8）、進(jìn)度控制
項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
項目的分層監(jiān)控
9）、案例演練：編制實戰(zhàn)項目的進(jìn)度計劃
3、項目風(fēng)險策劃
1）、風(fēng)險的概念
2）、風(fēng)險管理模型
3）、風(fēng)險管理規(guī)劃
4）、風(fēng)險的識別
5）、風(fēng)險定性和定量分析
1）、概率和影響矩陣
6）、如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略與計劃
7）、風(fēng)險監(jiān)控
1）、風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)
2）、風(fēng)險的升級處理
8）、實例講解：風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫
9）、案例演練：制定演練項目的風(fēng)險管理計劃
4、項目質(zhì)量策劃
1）、項目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)分析
2）、質(zhì)量管理概述
質(zhì)量概念
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量關(guān)系
質(zhì)量管理核心原則
QA與QC區(qū)別
3）、如何制定項目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計劃？
4）、如何組織高效的TR評審？
什么是TR評審？
評審目的是什么？
同行評審、sub-TR評審、TR評審、DCP決策評審分層評審職責(zé)與分工
技術(shù)評審會議中，到底該聽誰的？——項目經(jīng)理？職能經(jīng)理？技術(shù)專家？
結(jié)構(gòu)化評審矩陣模板分享
TR評審流程、TR評審要素表、TR評審報告模板分享
5）、實例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計劃模板書
6）、案例研討：制定案例項目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計劃
五、 言出必行，行必結(jié)果，審時度勢，沉著應(yīng)對——項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、研發(fā)項目過程監(jiān)控總覽圖
2、分層分級計劃監(jiān)控
3、每日站立會議
4、項目作戰(zhàn)室
5、項目干系人需求管理策略
6、項目例會機(jī)制
7、項目周報/月報
8、項目風(fēng)險監(jiān)控
9、項目預(yù)算控制
10、項目問題跟蹤監(jiān)控
11、項目變更管理策略與技巧分享
12、如何解決跨項目資源沖突問題？
13、如何運用研發(fā)項目管理IT工具做好項目過程管控？——青銅器RDM功能分享
14、分組討論：如何組織高效項目例會
六、 有始有終，如履薄冰——項目的收尾管理
1、項目收尾十步曲
2、如何做好項目成果的移交？
3、如何做好項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和復(fù)盤？
4、如何圍繞價值鏈做好項目團(tuán)隊績效評價？
5、如何論功行賞，做好項目團(tuán)隊激勵？
6、模板演示：
研發(fā)項目KPI指標(biāo)庫
研發(fā)項目獎勵管理辦法
7、案例演練：分組研討演練項目的KPI指標(biāo)
七、 研發(fā)項目成功的關(guān)鍵
1、研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4、研發(fā)項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理
5、項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/64456.html
已開課時間Have start time
2024-05-17
深圳
