QC七大工具的運(yùn)用
講師：何于飛 瀏覽次數(shù)：2652
課程描述INTRODUCTION
qc七大工具培訓(xùn)課程收益:
了解新舊品管七大手法的作用
掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：何于飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
qc七大工具培訓(xùn)課程大綱:
qc七大工具培訓(xùn)一、品質(zhì)管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七→大手法產(chǎn)生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)→上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義
現(xiàn)場(chǎng)案例分享
qc七大工具培訓(xùn)二、傳統(tǒng)的QC七大手法
查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點(diǎn)檢討論）
層別作解析（品質(zhì)月報(bào)案）
柏拉抓重點(diǎn)（制程不良品案）
品質(zhì)狀況、成本分析
軟件制作
魚(yú)骨追原因（品質(zhì)異常分析案）
4M1E；5W2H，頭腦風(fēng)暴
散布看相關(guān)（實(shí)驗(yàn)分析案）
直方顯分布（手工與軟件制）
管制找異常（制程應(yīng)用案）
qc七大工具培訓(xùn)三、新QC七大手法
新QC七大手法背景
新QC七大手法的制作及演練
→ 關(guān)連圖法的制作與演練
→KJ法的制作與演練
→系統(tǒng)圖法的制作與演練
→矩陣圖的制作與演練
→PDCA法的制作與演練
→箭頭法的制作與演練
→矩陣數(shù)據(jù)解析法說(shuō)明
qc七大工具培訓(xùn)四、QC七大手法應(yīng)用
管理與改善上的應(yīng)用
qc七大工具培訓(xùn)師介紹：
何于飛，實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于臺(tái)資、港資、日資、民營(yíng)、歐美等各類大型制造企業(yè)，從管理基層做起，歷任品質(zhì)工程師、5S總督導(dǎo)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)，深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點(diǎn)。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設(shè)、供應(yīng)商品質(zhì)管理、過(guò)程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本分析等業(yè)務(wù)。對(duì)各種品質(zhì)管理工具、方法和體系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有較深入的研究，并具備多年的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。*******年授課經(jīng)驗(yàn)，通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)是何老師授課的*特點(diǎn)。何老師運(yùn)用大量詳實(shí)的案例，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，輔以模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論和練習(xí)等方式，將沉悶而深?yuàn)W的品質(zhì)管理理論變得生動(dòng)有趣，使學(xué)員在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點(diǎn)要點(diǎn)。“聽(tīng)了就能懂，懂了就能用”是學(xué)員對(duì)何老師課程的普遍評(píng)價(jià)。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)近百家，如西鐵城電子、嘉寶莉涂料、智通人才、波導(dǎo)電子、世逸電子、萬(wàn)德電子、偉燃電子、威動(dòng)通信、天成電子等
擅長(zhǎng)課程：
《5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)》
《QCC實(shí)戰(zhàn)》
《QC 七大工具的運(yùn)用》
《SPC實(shí)戰(zhàn)》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)工具》
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/7346.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 何于飛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- （蘇州場(chǎng)）ISO 9001 徐老師
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼