易經(jīng)與企業(yè)管理變革
講師：劉碩斌 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理變革課程大綱 企業(yè)管理變革一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系 為什么說(shuō)易經(jīng)是個(gè)道統(tǒng)學(xué)問(wèn)體系？ 《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳 易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡(jiǎn)易、不易 乾坤智慧與天、地、人三才之道 易經(jīng)的象、數(shù)、理價(jià)值體系解析 先、后天*原理解析 實(shí)用易的預(yù)測(cè)原理融通 企業(yè)管理變革二、易經(jīng)與管理變革原理 易之“交易”與企業(yè)
培訓(xùn)講師：劉碩斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理變革課程大綱
企業(yè)管理變革一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系
為什么說(shuō)易經(jīng)是個(gè)道統(tǒng)學(xué)問(wèn)體系？
《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳
易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡(jiǎn)易、不易
乾坤智慧與天、地、人三才之道
易經(jīng)的象、數(shù)、理價(jià)值體系解析
先、后天*原理解析
實(shí)用易的預(yù)測(cè)原理融通
企業(yè)管理變革二、易經(jīng)與管理變革原理
易之“交易”與企業(yè)運(yùn)營(yíng)原理
易之“變易”與企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境之變
何為變革，何為革故鼎新？
易道之生與變革之新
革卦、鼎卦對(duì)變革的啟示
易道、人道與變革的內(nèi)在理路
企業(yè)管理變革三、易經(jīng)與企業(yè)管理變革的應(yīng)變之道
乾元對(duì)變革進(jìn)退存亡之機(jī)的重要啟示意義
坤德對(duì)變革展開(kāi)與成效的重要實(shí)際意義
易之“簡(jiǎn)易”與企業(yè)問(wèn)題的解決之道
易道與變革的時(shí)機(jī)把握
易經(jīng)與變革之謀定而動(dòng)
企業(yè)管理變革四、易經(jīng)與企業(yè)理念、企業(yè)文化變革
易之“不易”與企業(yè)的*戰(zhàn)略
坤之德與企業(yè)核心價(jià)值體系創(chuàng)建
易道之太極思維與理念創(chuàng)新
案例：國(guó)旗對(duì)國(guó)共兩黨黨運(yùn)的五行預(yù)兆
如何從易經(jīng)的太極原理解析變革成敗與人心向背關(guān)系？
如何從易理理解價(jià)值觀(guān)認(rèn)同對(duì)良性企業(yè)文化創(chuàng)建的重要作用？
企業(yè)管理變革五、易經(jīng)預(yù)測(cè)與管理變革的前瞻性
易經(jīng)為什么能預(yù)測(cè)未來(lái)？
易經(jīng)是宿命論嗎，誰(shuí)在掌控命運(yùn)？
案例：毛澤東的易學(xué)造詣與解放戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略布局
易經(jīng)有多少種預(yù)測(cè)方法？
企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么必須具備足夠的前瞻性？
如何應(yīng)用易經(jīng)原理前瞻管理變革之吉兇？
企業(yè)管理變革六、易經(jīng)與企業(yè)管理體制變革
天尊地卑與企業(yè)位、權(quán)之勢(shì)解析
如何從易學(xué)原理理解中正之道對(duì)企業(yè)管理體制變革的重要意義？
豫卦對(duì)企業(yè)管理變革的現(xiàn)實(shí)意義？
案例：一代梟雄蔣介石名字的易經(jīng)解析
企業(yè)管理變革七、易經(jīng)與企業(yè)信息管理變革
何為天地交泰？
案例：北京紫禁城的風(fēng)水啟示
泰卦、否卦對(duì)我們企業(yè)管理變革有什么啟示？
如何從生命的神識(shí)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)？
溝通的易學(xué)原理
企業(yè)信息系統(tǒng)的變革應(yīng)遵循怎樣的易德原則？
企業(yè)管理變革講師介紹：
十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年*大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升二十多個(gè)百分點(diǎn)。后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng)新贏(yíng)利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
劉老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、中醫(yī)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對(duì)當(dāng)前咨詢(xún)和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國(guó)內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/7506.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉碩斌
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
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- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
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