生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程意義
幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命與*理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前*制造企業(yè)采用的先進(jìn)方法，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造*工廠，創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念
當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及*理念
制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素
生產(chǎn)過程管理的基本要求
2.財(cái)務(wù)管理概述
公司財(cái)務(wù)管理的主要職能
利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表與資產(chǎn)負(fù)債表
3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
產(chǎn)品成本與期間成本（費(fèi)用）
直接成本與間接成本
變動(dòng)成本與固定成本
工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程
工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法
分批法與分步法
增值成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
其它有關(guān)核算方法簡(jiǎn)介
4.工廠生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)成本的典型控制體系
主要生產(chǎn)成本項(xiàng)目的預(yù)算和控制方法
生產(chǎn)成本差異分析與改進(jìn)
生產(chǎn)成本的主要控制項(xiàng)目及控制方法
直接材料
增值成本
直接人工
生產(chǎn)設(shè)備與公用工程
動(dòng)力能源
庫存控制概述
5.以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 
精益思想的基本理念
工廠中的典型浪費(fèi)
價(jià)值流分析
6.以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
六西格碼的基本理念
六西格碼改進(jìn)方法論
建立和實(shí)施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進(jìn)計(jì)劃
學(xué)員感言
經(jīng)營(yíng)控制和報(bào)價(jià)那部分感覺很好；授課方式是小班教學(xué)，學(xué)員之間還有與講師的互動(dòng)都很好。
講師很專業(yè)，也很有經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在我知道財(cái)務(wù)部在成本控制方面起著很重要的作用。
課程幫助我將知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)梳理，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行思考，并將分析思考的結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際工作中。希望能再次和講師交流，以便不斷提高。
討論非常深入，氣氛很好，希望還有機(jī)會(huì)參加企顧司的課程，和其他學(xué)員交流學(xué)習(xí)。
課上提到的很多邏輯關(guān)系上的東西很好。
老師舉例很好，結(jié)合了自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)用，讓人很受啟發(fā)。
誰選擇了
EuroAsiaConsulting、OptibeltAsiaPacificPte.Ltd.、百煉、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、科勒、大陸汽車電子、戴博水泵、飛利浦、佛吉亞、蓋茨易安畢貿(mào)易、格蘭富水泵、固鉑、廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)、漢高、華淵電機(jī)、惠氏制藥、庫柏西安熔斷器、昆山百瑞扣件系統(tǒng)、溧陽龍沙化工、麥格納動(dòng)力總成、*哈利-戴維森亞洲公司、*納科物料輸送機(jī)械集團(tuán)、寧海鑫城汽車配件、青島澳東化工、賽錫科技、上海巴斯夫聚氨酯、上海高展金屬材料、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海雷迪埃電子、上海李爾實(shí)業(yè)交通汽車部件、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)、上海施維英機(jī)械制造、上海西門子移動(dòng)通信、上海新傲科技股份、騰達(dá)航勤設(shè)備、維益食品、無錫高福泵業(yè)、無錫特瑞堡減震器、香港愛迪達(dá)斯國(guó)際采購廣州辦事處