上海采購(gòu)培訓(xùn)班

課程意義：
滿足用戶需求是采購(gòu)人員的基本工作目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程包括了解：用戶真正需要什么?應(yīng)該向誰(shuí)買?如何買得好?這幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題,在采購(gòu)的具體實(shí)踐中是否那么容易做到?現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)日常工作中，采購(gòu)人員忙于應(yīng)對(duì)大量的文書工作、應(yīng)對(duì)由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供貨問(wèn)題、應(yīng)對(duì)由于客戶需求變化所引起的緊急采購(gòu)，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)材料規(guī)格的不斷變化......這是為什么？如何改變？
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理課程是基于對(duì)采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)實(shí)踐中出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問(wèn)題和采購(gòu)過(guò)程中常遇到的困難而設(shè)計(jì)的。通過(guò)介紹掌握完整的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,選擇合適的供應(yīng)商和管理供應(yīng)商,我們幫助專業(yè)采購(gòu)人做到買好和買得更好，以提升采購(gòu)在供應(yīng)鏈上的價(jià)值。

參加對(duì)象：
從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理的專業(yè)采購(gòu)人員
與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績(jī)效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員

內(nèi)容大綱：
1.采購(gòu)全過(guò)程
采購(gòu)全過(guò)程的10大步驟及工作內(nèi)容
每一采購(gòu)步驟對(duì)結(jié)果的影響
采購(gòu)過(guò)程的組織者和參與者

2.分析需求
收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過(guò)程、工具和方法
內(nèi)部/外部達(dá)成一致

3.分析供應(yīng)市場(chǎng)
了解分析供應(yīng)市場(chǎng)的步驟、工具和方法
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
降低和規(guī)避采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法

4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針
尋購(gòu)策略的開(kāi)發(fā)
建立和優(yōu)化供應(yīng)商多層篩選的標(biāo)準(zhǔn)

5.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
有效搜尋供應(yīng)商的方法
潛在供應(yīng)商的初始篩選方法

6.尋價(jià)和報(bào)盤分析
正確報(bào)價(jià)的方法
價(jià)格分析的方法
報(bào)盤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析

7.供應(yīng)商審核,評(píng)估和選擇
供應(yīng)商審核方式的選擇
供應(yīng)商審核的步驟,流程和參與者
現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
供應(yīng)商審核,評(píng)估的方法和技巧
有效供應(yīng)商綜合評(píng)估的法則

8.供應(yīng)商的管理
日常不符合性管理
定期績(jī)效考核
供應(yīng)商的激勵(lì),淘汰和持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商基庫(kù)的管理

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