【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)采購招標(biāo)的法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí)；
掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
《合同法》簡介及應(yīng)用
《建筑法》簡介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇
1.采購招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.獲取報(bào)價(jià)的方法
四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
*價(jià)格法
*所有權(quán)總成本法
加權(quán)評(píng)分法
價(jià)值評(píng)估法
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4.獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5.獲取報(bào)價(jià)的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
講師介紹：肖大為
現(xiàn)任某歐美跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人。
行業(yè)資質(zhì)
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊一級(jí)建造師
高級(jí)工程師職稱
工作經(jīng)歷：
超過10年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團(tuán)等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項(xiàng)目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評(píng)估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等）；實(shí)施采購及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對采購及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，擁有大量的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合形成其自身獨(dú)到的見解。
多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，不僅使其自身長期的采購實(shí)踐與理論總結(jié)進(jìn)一步升華，而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧及相關(guān)理論。
十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗(yàn)與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合，使其能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致、透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。