項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)
講師：周老師 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
項(xiàng)目管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，周老師根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷把項(xiàng)目管理過程總結(jié)為：
設(shè)定目標(biāo)+制定計(jì)劃+采取行動(dòng)+檢討結(jié)果四個(gè)步驟，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、
重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。
本課程用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困
擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)
用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。
課程大綱：
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識(shí)體系
汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
明確項(xiàng)目需求
-理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）
-通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
-如項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
-確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
-WBS 的定義與作用
-WBS 的編碼
-WBS 的開發(fā)方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
-編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
-確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
-繪制網(wǎng)絡(luò)圖
-估計(jì)活動(dòng)的工期
-確定關(guān)鍵路徑
-制定進(jìn)度表
-項(xiàng)目管理軟件Project 2003的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
-資源計(jì)劃
-人員- 責(zé)任分配矩陣
-設(shè)備、材料等- 采購計(jì)劃
-估計(jì)項(xiàng)目成本
編制項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
-召開項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
-發(fā)布項(xiàng)目信息
-創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
-控制項(xiàng)目變更
-控制項(xiàng)目進(jìn)度
-控制項(xiàng)目成本
-解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
-核實(shí)項(xiàng)目的范圍
-檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
-關(guān)閉項(xiàng)目合同
- 績效考核
-后續(xù)服務(wù)
-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
-論功行賞
課程內(nèi)容回顧
問題與解答
培訓(xùn)師介紹
周老師
中國職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會(huì)專家委員，中華職教社十佳通
用管理專家，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，
*劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，項(xiàng)目管理國
際評(píng)估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。曾就職于首鋼總公司、*通用汽車公司、德爾福汽
車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬元的
項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在*、加拿
大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
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已開課時(shí)間Have start time
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