提愛思汽車內(nèi)飾：通過TQM質(zhì)量管理工作坊培訓，實現(xiàn)掌握QEP品質(zhì)防錯的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯小組，開展QEP品質(zhì)防錯活動，從而大大提升其產(chǎn)品的一次下線合格率，大大的減少因品質(zhì)問題而產(chǎn)生的不必要的浪費。

解決方案：TQM全面品質(zhì)管理核心定義 + 技術(shù)應用 + 工作問題研討 + 制定總體解決方案

廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司（簡稱廣州提愛思）是廣州汽車集團零部件有限公司與日本東京座椅技術(shù)株式會社于2001年7月共同成立的合資企業(yè)，公司占地面積約6.8萬平方米。公司主要生產(chǎn)雅閣、歌詩圖、奧德賽、凌派和鋒范等汽車座椅，主要客戶為廣汽本田和本田中國。

廣州提愛思為了更進一步促進在產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、成本、價格等方面都在國內(nèi)外市場上具有競爭力并達到國際先進水平。特邀請陳曉亮老師提供全面品質(zhì)管理改善工作坊培訓課程，幫助班組長、生產(chǎn)主管等中層管理人員提高品質(zhì)管理能力，打造企業(yè)核心競爭力。

兩期TQM全面品質(zhì)管理工作坊培訓分別在2019年1月14-22日的兩周進行，通過陳曉亮老師與廣州提愛思默契學習的交流，課程直面企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理問題進行分析探討，在核心知識學習的過程中，導入使用的精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理等工具方法。

開課前，廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展質(zhì)量管理培訓輔導。

課程中，陳曉亮老師通過工作問題的研討、“模擬生產(chǎn)”游戲，讓學員們親自體驗相關知識內(nèi)容在生產(chǎn)過程中是如何進行落地應用的。通過世界500強標桿企業(yè)現(xiàn)場視頻及企業(yè)現(xiàn)場視頻對比分析，讓學員們進行學習實踐轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢。通過QEP品質(zhì)防錯、現(xiàn)場浪費消除及班組管理技能等管理技法的導入，幫助學員在課堂上學習后，能更好得運用到崗位工作中。

兩期培訓順利舉行，據(jù)培訓效果調(diào)查統(tǒng)計，學員反饋平均分高達93分。參訓學員在學習過程中說道：“陳老師講的就是我們迫切需要學習提升的，希望公司能多組織這樣的課程，邀請陳老師來給我們指導”。

廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司通過專題學習，學員們都深刻認知TQM落到實處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；了解品質(zhì)成本的定義、構(gòu)成、管理方法、意義等。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。