廣西玉林中國銀行《對公流程導(dǎo)入》
針對網(wǎng)點(diǎn)5-500萬客戶服務(wù)常態(tài)化,通過全員分戶管戶、存量客戶梳理、分層維護(hù),針對不同客戶群找到提升抓手,通過電話營銷,廳堂聯(lián)動(dòng)、外拓營銷等手段盤活存量,提升增量,通過輔導(dǎo)使網(wǎng)點(diǎn)對公維護(hù)技能和業(yè)績有明顯提升
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