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博通企管機(jī)構(gòu)首席顧問、香港火鳳凰人文機(jī)構(gòu)首席管理顧問，《溝通智慧》課程創(chuàng)始人，第一代融合中西方管理精髓人力資源管理踐行者，步入職場(chǎng)歷經(jīng)績(jī)效薪酬經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師、市場(chǎng)總監(jiān)、總裁特別助理等職；
10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和8年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)戰(zhàn)到理論修為再到實(shí)戰(zhàn)，對(duì)閩南【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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員工創(chuàng)造了利潤(rùn)，老板應(yīng)當(dāng)分多少？

員工工資占其創(chuàng)造利潤(rùn)的比例展開討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤(rùn)的比例是不合理的。公司成本除員工工資外，還有管理費(fèi)用（設(shè)備工具投入、行政財(cái)務(wù)人資倉(cāng)儲(chǔ)等人員工資、房屋交通市場(chǎng)費(fèi)等）。員工創(chuàng)

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談加薪技巧攻略 ，逆向拿捏老板

談加薪技巧，反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài)：談加薪是價(jià)值交換，為公司做貢獻(xiàn)應(yīng)獲回報(bào)，不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時(shí)機(jī)：在重要項(xiàng)目完成后且老板心情好時(shí)約其聊聊，這對(duì)能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧（關(guān)鍵）： 1

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提成制三大弊端，三招輕松化解

公司使用提成制發(fā)工資，雖在早期能激勵(lì)員工、開拓市場(chǎng)。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會(huì)暴露出諸多弊端，如員工躺平、老板變壞人、公司利潤(rùn)下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后，像抖音達(dá)人分銷簽約大達(dá)人后提成穩(wěn)定，老員

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如何制定員工的薪酬？

制定員工薪酬是既重要又棘手的問題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績(jī)效，薪酬機(jī)制和績(jī)效考核密不可分?？?jī)效包括定目標(biāo)（績(jī)）和提升過程效率（效），每年要給員工定目標(biāo)，每周每月員工要提升效率。 要用適當(dāng)工具將績(jī)效與薪資掛鉤，把工資和

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面試中被問到 “你對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等）和崗位預(yù)算，以評(píng)估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià)：知曉崗位市場(chǎng)平均工資，對(duì)比自身目前薪

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敢談會(huì)談錢，標(biāo)志著一個(gè)職場(chǎng)人開始成熟。 一、要敢于談。很多職場(chǎng)人，特別是年輕人，一旦面對(duì)老板談錢就支支吾吾、畏畏縮縮，生怕其他人說自己就在乎錢。為什么儒家教育重義輕財(cái)，但請(qǐng)記住現(xiàn)代職場(chǎng)，談錢既重財(cái)也要重義。重財(cái)是基本保障，一定程度衡量

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找工作談工資，一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友，而不是敵人，這里面有一個(gè)核心點(diǎn)要知道，其實(shí)給你定薪的那個(gè)人絕對(duì)不是 hr ，或者不只是 hr，關(guān)鍵是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，那 hr 某種意向和你是同盟關(guān)系。對(duì)你，你找到了工作能夠入職是件好

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提漲薪要用對(duì)技巧，才能事半功倍

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