已加入本站3892天 , 點(diǎn)擊量：26223 次
國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專(zhuān)家
中國(guó)最*的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專(zhuān)家之一
*硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，視野寬闊
國(guó)內(nèi)*的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)組織要的是結(jié)果產(chǎn)出，達(dá)成結(jié)果的載體是行為動(dòng)作，而行為動(dòng)作又是方法能力所帶來(lái)的，而方法能力又受限于...
我們每家公司，每個(gè)行業(yè)，其實(shí)它會(huì)涉及到非常多的類(lèi)型的崗位，對(duì)吧？其實(shí)不同類(lèi)型的崗位，它的管理的邏輯，...
職能部門(mén)是不是沒(méi)有數(shù)據(jù)是可以曬的，其實(shí)職能部門(mén)也是有數(shù)據(jù)可以曬的。比如說(shuō)我們就以人力資源部來(lái)舉例，其...
你平時(shí)是怎么復(fù)盤(pán)的？先想象最近做過(guò)的一件事兒，然后跟著復(fù)盤(pán)的流程，回顧目標(biāo)評(píng)估結(jié)果，分析原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)...
職場(chǎng)中，我們常常能夠見(jiàn)到這樣兩種類(lèi)型的管理者，一種認(rèn)為自己非常厲害，什么都會(huì)，什么都懂，好像天下就沒(méi)...
一個(gè)基業(yè)常青的公司，一定是一個(gè)組織不斷進(jìn)化和發(fā)展的公司。組織通過(guò)強(qiáng)大的自我革新能力，持續(xù)創(chuàng)新和變革，...
我們做咨詢(xún)服務(wù)的顧問(wèn)，有的時(shí)候很像一個(gè)醫(yī)生，也就是你不能根據(jù)病人告訴你的癥狀去醫(yī)治，那個(gè)會(huì)頭疼一疼腳...
在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)同一個(gè)事情，大家有不同的觀點(diǎn)，是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，怎么可能時(shí)時(shí)都你好，我好一團(tuán)和氣。...
工作中，你有沒(méi)有遇到這種情況，一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)不下去，盡管我們用了各種方法，可是各方還是各執(zhí)一詞，毫無(wú)進(jìn)...
管理就是為了實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，作為管理介入的唯一方式，溝通也是為了創(chuàng)造更好的績(jī)效，服務(wù)的績(jī)效達(dá)成用簡(jiǎn)單的公...
憑什么做管理，行使管理職能的依據(jù)是什么？管理大師彼得德魯克說(shuō)，管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特...
判斷溝通是否有效，不能僅看說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)三個(gè)環(huán)節(jié)的信息是否實(shí)現(xiàn)無(wú)遺失的交互，而是要看發(fā)起溝通時(shí)所設(shè)定的溝...
1、說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)，編輯碼不規(guī)范或者規(guī)范不統(tǒng)一，甚至根本沒(méi)有規(guī)范，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)。 2、溝通過(guò)程...
首先我認(rèn)為復(fù)盤(pán)這件事情對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也好，非常的重要，但是真正能夠做出高質(zhì)量復(fù)盤(pán)的公...
溝通的重要性不必贅述，能言善辯的溝通能力強(qiáng)嗎？沉默寡言的溝通能力弱嗎？在工作中，如何分辨溝通能力的優(yōu)...
胡小菊
秦洪軍
舒濤
黃如飛
付梅
王水
儲(chǔ)桂榮
張娜
曹喬喬
李彥剛
楊華（SHRL）
代偉偉
孫林
臧凱
張子斌